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《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理》第六套模擬試題

來源:育路房地產(chǎn)估價師頻道發(fā)布時間:2008-05-20

一.單選題:

  1.根據(jù)消費者( )的差異,市場營銷學將他們所購商品(包括服務(wù))分為三類,即便利品、選購品和特殊品。
  A、購買方式 B、購買行為
  C、購買能力 D、購買時機
  標準答案:B、
  解析:根據(jù)消費者購買行為的差異。
  2.居民購買住宅的行為屬于( )
  A、習慣性購買行為
  B、尋求多樣化購買行為
  C、化解不協(xié)調(diào)購買行為
  D、復雜購買行為
  標準答案:D、
  解析:居民購買住宅的行為就屬于復雜購買行為。
  3.分析當前城市規(guī)劃及其可能的變化和土地利用、交通、基本建設(shè)投資等計劃屬于( )
  A、供給分析 B、需求分析
  C、競爭分析 D、相關(guān)因素分析
  標準答案:A、
  解析:屬于市場供求分析中的供給分析。
  4.分析項目所在市場區(qū)域內(nèi)就業(yè)、人口、家庭規(guī)模與結(jié)構(gòu)、 家庭收入等屬于( )
  A、供給分析 B、需求分析
  C、競爭分析 D、市場占有率分析
  標準答案:B、
  解析:屬于市場供求分析中的需求分析。

  二.多選題:

  1.房地產(chǎn)產(chǎn)品進行功能定位的具體方法與步驟是( )
  A、以人為本和對人的關(guān)懷
  B、明確目標使用者群體
  C、把握目標使用者的需求特征、消費偏好和可支付能力
  D、針對目標使用者群體設(shè)計
  標準答案:B、, C、, D、
  解析:體現(xiàn)以人為本和對人的關(guān)懷,是進行房地產(chǎn)產(chǎn)品功能定位應(yīng)遵循的根本原則。
  2.企業(yè)決定應(yīng)對主要競爭者的對策,可根據(jù)以下幾種情況做出決定:
  A、競爭者的強弱
  B、競爭者與本企業(yè)的相似程度
  C、競爭者表現(xiàn)的好壞
  D、競爭者在市場中的地位
  標準答案:A、, B、, C、
  解析:主要是根據(jù)前三種情況。
  3.根據(jù)參與者的介入程度和品牌間的差異程度,可將消費者購買行為分為( )
  A、習慣性購買行為
  B、尋求多樣化購買行為
  C、化解不協(xié)調(diào)購買行為
  D、復雜購買行為
  標準答案:A、, B、, C、, D、
  4.房地產(chǎn)市場分析的內(nèi)容包括( )
  A、宏觀因素分析
  B、市場供求分析
  C、地域情況分析
  D、相關(guān)因素分析
  標準答案:A、, B、, D、
  解析:地域情況分析包含在宏觀因素分析之內(nèi)。

  三.判斷題:

  1.一個企業(yè)通�?蓮男袠I(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。
  標準答案:錯誤
  解析:通�?蓮漠a(chǎn)業(yè)和市場兩個方面來識別企業(yè)的競爭者。
  2.一般小型企業(yè)適于進入投資和聲譽都較低的群體,因為這類群體較易打入
  標準答案:正確
  3.在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)存在激烈競爭,在不同戰(zhàn)略群體之間不存在競爭
  標準答案:錯誤
  解析:在同一戰(zhàn)略群體內(nèi)存在激烈競爭外,在不同戰(zhàn)略群體之間也存在競爭。
  4.多數(shù)企業(yè)認為應(yīng)以較弱的競爭者為進攻目標,因為這可以提高自己的競爭能力并且獲利較大。
  標準答案:錯誤
  解析:以較弱的競爭者為進攻目標,可以節(jié)省時間和資源,事半功倍,但是獲利較少。
  5.房地產(chǎn)產(chǎn)品的功能定位,是指在目標市場選擇和市場定位的基礎(chǔ)上,根據(jù)潛在的目標消費者使用需求的特征,結(jié)合房地產(chǎn)特定產(chǎn)品類型的特點,對擬提供的房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)具備的基本功能作出具體規(guī)定的過程。
  標準答案:錯誤
  解析:┅┅對擬提供的房地產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)具備的基本功能和輔助功能作出具體規(guī)定的過程。

糾錯

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