2012年一級建造師市政公用工程知識輔導4
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-02-15
一。管理的組織機構設置應符合些列要求：
1.高效精干2.分層統(tǒng)一3.業(yè)務系統(tǒng)化4.適應變化
1.實用性原則。2.靈活性原則。3.堅定性原則。4.開拓性原則。
選用施工成本管理方法應遵循以下原則：
（二）施工成本管理措施
1.加強成本管理觀念2.加強定額和預算管理3.完善原始記錄和統(tǒng)計工作4.建立健全責任制度5.建立考核和激勵機制
對于工（人）的管理包括，本單位職工和勞務人員兩個部分，應根據(jù)成本管理計劃的不同要求要制定不同的責任制及考核指標；對于（材）料的管理應從源頭抓起，從采購到材料進場，要辦理嚴格手續(xù)，確保材料的質量、數(shù)量和供貨日期；未經項目經理簽認的單據(jù)無效。但對機（械）的管理特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調度和調配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。
（3）問題3
原始記錄應包括；施工人員的考勤表、計量驗收單、材料進場和出庫簽認單、機械使用簽認單。
（二）施工成本目標控制應遵循的基本原則
1.成本最低原則2.全員成本原則3.目標分解原則4.動態(tài)控制原則5.責、權、利相結合的原則
二、施工成本目標控制主要依據(jù)（一）工程承包合同（二）施工成本計劃（三）進度報告（四）工程變更
三、施工成本目標控制的方法
市政公用工程大多采用施工圖預算
控制成本支出。在施工成本目標控制中，可按施工圖預算實行“已收定支”，或者叫“量人為出‘’，是最有效的方法之一。
（一）人工費的控制（二）材料費的控制（三）支架腳手架、模板等周轉設備使用費的控制（四）施工機械使用費的控制（五）構件加工費和分包工程費的控制
施工項目部應如何應對采購成本失控局面？2012年一級建造師考試時間
首先項目部材料管理人員必須密切注視市場材料價格的變動，以便使項目部及早采取必要對策；其次要用預算價格來控制玄武巖等地方材料的采購成本；對瀝青材料，價格只能隨行就市，或采取風險轉移方式控制瀝青混合料采購價格。當然如果企業(yè)有條件時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡施工項目間價差，減輕項目部風險壓力。
劃分成本核算對象有以下幾種。
1.一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都以同一單位工程為成本核算對象，各自核算自行完成的部分。
2.規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位。以分部位的工程作為成本核算對象。
3.同一建設項目，又由同一施工單位施工，并在同一施工地點，屬同一結構類型，開竣工時間相近的若干單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。‘ 4.改建、擴建的零星工程，可以將開竣工時間相近，屬于同一建設項目的各個單位工程合并作為一個成本核算對象。
5.土石方工程、樁基工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單項工程為成本核算對象，或將同一施工地點的若干個工程量較少的單項工程合并，作為一個成本核算對象。