1．組織結(jié)構(gòu)圖是一種基本的組織工具，下列對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的論述，正確的是(    )。
A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系
B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
C．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼兩者之間沒有聯(lián)系
D．業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可以用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖描述
E．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系

2．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(    )。
A．選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
B．選擇監(jiān)理單位
C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D．指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
E．組織項(xiàng)目管理班子

3．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取(    )等形式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。
A．旁站
B．抽查檢驗(yàn)
C．巡視
D．見證取樣
E．平行檢驗(yàn)

4．根據(jù)我國現(xiàn)行的規(guī)定中，建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算方法有(    )。
A．工料單價(jià)法
B．全費(fèi)用單價(jià)法
C．定額單價(jià)法
D．實(shí)物量單價(jià)法
E．綜合單價(jià)法

5．按照我國現(xiàn)行規(guī)定，可以計(jì)入建筑安裝工程間接費(fèi)的稅費(fèi)是(    )。
A．房產(chǎn)稅
B．城市維護(hù)建設(shè)稅
C．印花稅
D．營業(yè)稅
E．固定資產(chǎn)方向調(diào)節(jié)稅

6．某建筑工程采用清單計(jì)價(jià)方式，該工程分部分項(xiàng)工程量清單構(gòu)成包括(    )。
A．項(xiàng)目編碼
B．項(xiàng)目名稱
C．計(jì)量單位
D．工程數(shù)量
E．工程特征

7．為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)從多方面采取措施，通常包括(    )。
A．監(jiān)督措施
B．組織措施
C．技術(shù)措施
D．經(jīng)濟(jì)措施
E．合同措施

8．某建設(shè)項(xiàng)目由于業(yè)主修改設(shè)計(jì)，工程師下令承包人停工1個(gè)月。就此，承包人提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(    )。
A．可以辭退工人的人工上漲費(fèi)
B．材料價(jià)格上漲費(fèi)
C．延期一個(gè)月的保函手續(xù)費(fèi)
D．現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和總部管理費(fèi)
E．一個(gè)月的利潤索賠

9．在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是(    )。
A．對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證
B．對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
C．確定施工的總體部署
D．確定里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)
E．確定項(xiàng)目的最終完成時(shí)間

10．施工方進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是(    )。
A．缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念
B．缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念
C．缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念
D．缺乏合同管理的觀念
E．缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

1．ABDE 2．ACDE 3．ACE 4．AE 5．AC 6．ABCD 7．BCDE 8．ABCD 9．ABCD 10．ABE