案例2

　　某機(jī)電安裝公司,為進(jìn)人某鋼鐵企業(yè)的承擔(dān)工程,采取低價(jià)中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤(rùn)低,施工單位資源投人不足,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程積極性不大,造成施工準(zhǔn)備不充分,影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采購(gòu)時(shí)只注重價(jià)格,使一些偽劣電纜進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng),蒙混過(guò)了關(guān)。工程完工后,通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位,過(guò)了保修期的一個(gè)夏季,當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí),出現(xiàn)電纜發(fā)熱,并造成停機(jī)。

　　問(wèn)題:

　　(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后,為保住得來(lái)不易的市場(chǎng),應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?

　　(2)資源投入主要包括哪些方面?

　　(3)從采用偽劣電纜事件分析,施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?

　　(4)電纜過(guò)熱引起停機(jī),已過(guò)保修期,施工單位是否應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)?說(shuō)明理由。

　　參考答案：

　　(1)施工單位低價(jià)中標(biāo)后,為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng),應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。

　　(2)資源投人包括:人員、材料、施工設(shè)備(機(jī)具)和資金等。

　　(3)施工單位在材料管理上失控的環(huán)節(jié)有:①供應(yīng)商的選擇。沒(méi)有經(jīng)過(guò)對(duì)比分析選擇一個(gè)符合要求、資信好、價(jià)格合理的材料供應(yīng)商;②材料驗(yàn)收。電纜進(jìn)場(chǎng)后沒(méi)有認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收,沒(méi)認(rèn)真履行報(bào)驗(yàn)制度。

　　(4)雖然已過(guò)保修期,但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé),原因是,該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生,是由于施工單位采用不合格材料造成的,是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患,不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題,因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。