施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類
　　1) 作用： 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；
　　規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織程序和方法，落實(shí)責(zé)任；
　　作為規(guī)范在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行；
　　作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)。
　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 
　　工程概況；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)： 
　　概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。
　　特點(diǎn)：法定代表人確定的； 全局利益出發(fā)；
　　主要內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
　�、俅�表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理
　�、诼男许�(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的任務(wù)
　　③組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
　�、軐�(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理
　　⑤建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施
　�、薷愫媒M織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
　　⑦搞好利益分配
　�、噙M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件
　�、釁⑴c工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計(jì)
　�、馓幚眄�(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作
　�、蠀f(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)
　　設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的原則： 
　　A.根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立;
　　B.根據(jù)規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)立；
　　C.應(yīng)使項(xiàng)目經(jīng)理部成為彈性組織；
　　D.面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足目標(biāo)控制的需要；
　　E.應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。
　　設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的步驟 
　　確定管理任務(wù)和組織形式
　　確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次、職能部門和工作崗位
　　確定人員、職責(zé)、權(quán)限
　　對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)進(jìn)行分解
　　制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。