2013年一級建造師考試《項目管理》復習筆記(5)
來源：考試吧發(fā)布時間：2013-01-26
大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。
★總進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施。
★大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng);★二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。
★整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
★大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃，將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng);第二層，每個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。
★整個項目劃分成多少計劃層，應根據(jù)項目的規(guī)模和特點而定。
★項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標識;對不同計劃對象的標識(如不同子項目);對不同工作標識(如設計、招標和施工工作等)。
★質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術、管理活動。
★質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。
★質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。
★建設工程產(chǎn)品適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性
★工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段，均應圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標而展開。
★項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設計因素;材料、構(gòu)配件及相關工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
★總體規(guī)劃關系到土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設計，總體運輸及交通組織的合理性
★施工技術方案指施工的技術、工藝、方法和機械、設備、模具等施工手段的配置。施工組織方案指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決定和安排。
★施工程序：先準備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝
★施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。
★PDCA循環(huán)原理：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處置(Action)
★Do環(huán)節(jié)：計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術活動。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預期的目標。
★Check：自檢，互檢、專職管理者專檢。兩方面:是否嚴格執(zhí)行了計劃行動方案;實際條件是否發(fā)生了變化;不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。
★Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預防兩步。
★三階段控制原理：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制：預先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。
★事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)，關鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的
★事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。
★三全控制管理：全面、全過程、全員參與
★全面質(zhì)量控制：建設工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。
★全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目標管理。
★工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同：用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同);涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責任主體(范圍不同);控制目標是工程項目的質(zhì)量標準(目標不同);是一次性的，并非永久性的(時效不同);有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認證(評價方式不同)。
★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容:勘察設計;材料設備;施工安裝;竣工驗收。實施的主體:建設單位;工程項目總承包企業(yè);勘察設計單位;施工企業(yè)(分包商);工程監(jiān)理企業(yè)�？刂圃�:計劃系統(tǒng);網(wǎng)絡系統(tǒng)(主體構(gòu)成、合同關系和管理關系，控制的層次和界面);措施系統(tǒng)(技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排);信息系統(tǒng)(收集、整理、加工和文檔資料的管理)。
★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃;總目標分解;質(zhì)量責任制;系統(tǒng)有效性的原則。
★項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責任制度。
★項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的核心是動力機制，動力機制來源于利益機制。
★約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。
★控制系統(tǒng)運行的反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)
★施工質(zhì)量控制總體目標：執(zhí)行法規(guī)和強制性標準，正確配置生產(chǎn)要素和用科學管理方法，實現(xiàn)預期使用功能和質(zhì)量標準。是參與各方的共同責任。
★建設單位質(zhì)量控制目標：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準。
★設計單位在施工階段質(zhì)量控制目標：驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標準一致。
★施工單位的質(zhì)量控制目標：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標準的建設工程產(chǎn)品。
★監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標準。
★施工質(zhì)量控制過程：施工準備、施工過程、施工驗收。