2013年一級建造師考試工程項目管理講義（3）
來源：考試吧發(fā)布時間：2012-11-13
1Z201052設計任務委托的模式
�、殴I(yè)發(fā)達國家設計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，如建筑師事務所、結(jié)構(gòu)工程師事務所和各種建筑設備專業(yè)工程師事務所等，在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。
�、莆覈鴺I(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計任務的委托并沒有直接的聯(lián)系。設計競賽的結(jié)果只限于對設計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設計競賽的成果后再決定設計任務的委托。
“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設計、施工、設備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。
“工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責”
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
項目目標動態(tài)控制的工作程序
·第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。
·第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：2.1 收集項目目標的實際值；2.2 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；2.3 通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。
·第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復到第一步。
編輯推薦：
| 措施名稱 | 進度糾偏措施 | 投資控制糾偏措施 | 備注 |
| 組織措施 | 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 | 人的問題 | |
| 管理措施 | 分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 | 采取限額設計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等 | 主要是方法與手段的的措施 |
| 經(jīng)濟措施 | 及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等 | 制定節(jié)約投資的獎勵措施等 | 錢的措施 |
| 技術(shù)措施 | 改進施工方法和改變施工機具等 | 調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工方法等 | |