2012年跟單員考試輔導(dǎo)之生產(chǎn)進度跟單（2）
來源：中大網(wǎng)校發(fā)布時間：2012-11-16
一、生產(chǎn)進度跟單的要求
生產(chǎn)進度跟單的基本要求是使生產(chǎn)企業(yè)能按訂單及時交貨。及時交貨就必須使生產(chǎn)進度與訂單交貨期相吻合，盡量做到不提前交貨，也不延遲交貨。生產(chǎn)進度跟單的流程是：下達生產(chǎn)通知單，制訂生產(chǎn)計劃及跟蹤生產(chǎn)進度。
例（2006年試題）
請寫出生產(chǎn)進度跟單的基本要求和流程。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因
1.企業(yè)內(nèi)部管理不當(dāng)。如緊急訂單插入，生產(chǎn)安排倉促，導(dǎo)致料件供應(yīng)混亂，延誤生產(chǎn)交貨。
2.計劃安排不合理或漏排。
3.產(chǎn)品設(shè)計與工藝變化過多。
4.產(chǎn)品質(zhì)量控制不好。不合格產(chǎn)品增多，成品合格率下降，影響成品交貨數(shù)量。
5.生產(chǎn)設(shè)備跟不上。
6.產(chǎn)能不足。
�。ǘ┌磿r交貨跟單要點
1.加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé)。
2.減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設(shè)計、技術(shù)變更要求。
3.掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)。
4.加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理。
5.妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等。
例（2006年試題）
請分析導(dǎo)致生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的主要原因。
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