命題考點(diǎn)十四 建設(shè)工程施工合同管理
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-07-16
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「教材解讀」
一、建設(shè)工程施工合同分析
建設(shè)工程施工合同分析見表6-9.
二、建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)
（1）對合同的主要內(nèi)容達(dá)成一致理解；
（2）將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包人；
（3）將工程項(xiàng)目和任務(wù)分解，明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實(shí)施的注意要點(diǎn)等；
（4）明確各項(xiàng)工作或各個工程的工期要求；
（5）明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；
（6）明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系；
（7）明確各個工程小組（分包人）之間的責(zé)任界限；
（8）明確完不成任務(wù)的影響和法律后果；
（9）明確合同有關(guān)各方（如業(yè)主、監(jiān)理工程師）的責(zé)任和義務(wù)。
三、建設(shè)工程施工合同跟蹤
有關(guān)建設(shè)工程施工合同跟蹤的介紹見表6—10.
四、合同實(shí)施的偏差分析
（1）產(chǎn)生偏差的原因分析。通過對合同執(zhí)行實(shí)際情況與實(shí)施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施的偏差，而且還可以探索引起差異的原因。
（2）合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析。
（3）合同實(shí)施趨勢分析。針對合同實(shí)施偏差情況，可以采取不同的措施，并分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。
五、合同實(shí)施偏差處理
（1）組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等；
（2）技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等；
（3）經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等；
（4）合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
「命題考點(diǎn)」
建設(shè)工程施工合同分析的作用和內(nèi)容；建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)；建設(shè)工程施工合同跟蹤的依據(jù)與對象；合同實(shí)施的偏差分析與處理。
「分析預(yù)測」
（1）分析合同分析的目的及作用的具體體現(xiàn)。
（2）分析施工合同交底的主要目的和任務(wù)。
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