2010年一級建造師建筑工程考試真題(4)
來源：考試大發(fā)布時間：2012-05-17
三、案例分析題(共5題，(一)、(二)、(三)題各20分，(四)、(五)題各30分)
(一)
背景資料
某辦公樓工程，地下一層，地上十層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預(yù)應(yīng)力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃如圖1-1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認(rèn)。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設(shè)計圖紙要求對管樁進(jìn)行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達(dá)了停工令，施工總承包單位認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)直接向?qū)I(yè)分包單位下達(dá)停工令，拒絕簽收停工令。
事件二：在工程施工進(jìn)行到第7個月時，因建設(shè)單位提出設(shè)計變更，導(dǎo)致G工作停止施工1個月。由于建設(shè)單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標(biāo)準(zhǔn)為18萬元／月。
事件三：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖1-2所示(時間單位：月)。
問題
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進(jìn)度目標(biāo)，施工總承包單位應(yīng)重點控制哪條施工線路?
2.事件一中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
3.事件二中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件三中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖1-2格式繪制出調(diào)整后H工作的施工橫道圖。
1、符合合同工期(2分)，計劃工期為29個月的那條，1、2、3、5、6、7、8加箭線。(2分)
2、監(jiān)理工程師做法妥當(dāng)(1分)，應(yīng)為總承包編制送審(1分);監(jiān)理送達(dá)總包妥當(dāng)建設(shè)單位(1分)，總承包做法不妥當(dāng)(1分)，建設(shè)單位建設(shè)單位只與總包有合同關(guān)系，和分包單位無合同關(guān)系。(1分)
3、索賠為0(2分)，G工作總時差為2個月，大于停工1個月。(2分)
4、K1=2個月K2=1個月 (2分)，可縮短到5個月(1分)圖(5分)。