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2005年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題

來源:育路教育網(wǎng)發(fā)布時間:2012-05-18

一、單項選擇題(共70題,每題1分)

1、 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )P2

A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

C.決策階段、實施階段、保修階段

D.決策階段、實施階段、使用階段

2、 在建設(shè)工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系P5

A.代理與被代理

B.合同

C.委托和被委托

D.監(jiān)理和被監(jiān)理

3、 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是()P8

A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

B.工作對象之間的關(guān)系

C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

D.項目參與各方的關(guān)系

4、 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件P12

A.標(biāo)準(zhǔn)性

B.操作性

C.示范性

D.綱領(lǐng)性

5、 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示,則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于( )方式

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

6、 在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中,第一步工作內(nèi)容是( )P15

A.項目決策策劃

B.制定糾偏措施

C.目標(biāo)分解

D.收集實際數(shù)據(jù)

7、 施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是( )P16

A.調(diào)整采購部門管理人員

B.調(diào)整材料采購價格

C.增加材料采購的資金投入

D.變更材料采購合同

8、建造師有權(quán)擔(dān)任項目經(jīng)理 P17

9、達(dá)到增值的目的。 P20

10、旁站監(jiān)理人員:檢查執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。 P22

11、組織風(fēng)險:安全管理人員的能力 品5

12、成本分析:是對比評價和總結(jié)工作 P28

13、三種方法可以結(jié)合 P30

14、承包人提出,發(fā)包人確認(rèn)。 P30-31

15、預(yù)付款額度;工期和合同價款 P35

16、一道小計算,5萬元。

17、工程進(jìn)度款:計量和計價方法 P36

18、核心是:分析 P38

19、投資偏差計算:15000

20、施工成本曲線:進(jìn)度拖延

21、施工企業(yè)進(jìn)行會計核算時的會計要素包括( )P42

A.資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B.負(fù)債、存貨、折舊

C.資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D.利息、存貨、所有者權(quán)益

22、對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算,屬于( )P42

A、會計核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算

23、能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是( )P42

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

24、以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中,正確的是()P44

A、進(jìn)行分部分項工程成本分析時,應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次,可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

25、作為建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的依據(jù),建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)應(yīng)()P47

A、在項目的前期決策階段建立

B.在項目的初步設(shè)計階段完善

C.在項目的進(jìn)展過程中逐步形成

D.在項目的準(zhǔn)備階段建立

26、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表敘中,正確的是()P49

A.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃<

27、某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,節(jié)點(diǎn)中下方的數(shù)字為該工作的持續(xù)時間,單位:天。其關(guān)鍵線路有()條

A.1

B.2

C.3

D.4

28、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(單位:周),。。。,工程E可以利用的機(jī)動時間是()

A.1

B.2

C.3

D.4

29、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是指( )的工作

A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小

B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線

C.單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零

D.雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

30、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M 的總時差和自由時差分別為5天和3天,該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天,則工作M 的實際進(jìn)度()

A.既不影響總工期,也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B.將其緊后工作的最早開始時間推遲1天,并使總工期延長1天

C.不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進(jìn)行,但使總工期延長1天

D.不影響總工期,但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天

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