2006年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2012-05-18
一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主方而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目（ ）的時間目標(biāo)。
A．建安工程完成
B．竣工驗收
C．動用
D．保修期結(jié)束
2.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于（ ）項目管理的范疇。
A．政府主管部門
B．業(yè)主方
C．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
D．建設(shè)工程項目總承包方
3.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是（ ）。
A．工作對象之間的關(guān)系
B．組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工
C．項目各參與方之間的關(guān)系
D．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
4.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ）。
A．工程咨詢單位
B．工程監(jiān)理單位
C．項目總承包單位
D．業(yè)主
5.某工程采用建設(shè)工程項目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ ）負(fù)責(zé)。
A．業(yè)主
B．項目總承包單位
C．工程監(jiān)理單位
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
6.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目施工成本時，若將工程進(jìn)度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。
A．工程合同價
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結(jié)算價
7.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（ ）。
A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
B．調(diào)整項目投資目標(biāo)
C．審定危險性較大的工程專項施工方案
D．調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
8.建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是（ ）。
A．減少項目管理班子人員數(shù)量
B．調(diào)動所有項目參與人的積極性
C．降低項目管理人工成本
D．組建項目管理班子
9.在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用（ ）描述的方式。
A．構(gòu)造
B．施工圖
C．功能
D．規(guī)模
10.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是（ ）。
A．監(jiān)理日記
B．監(jiān)理平行檢測資料
C．監(jiān)理巡視記錄
D．旁站監(jiān)理記錄
11.建設(shè)工程項目風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等，下列風(fēng)險因素中屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。
A．事故防范計劃
B．現(xiàn)場防火設(shè)施
C．工程設(shè)計文件
D．一般技工的能力
12.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于（ ）的全過程。
A．從項目策劃開始到項目開始運營
B．從項目設(shè)計開始到項目開始運營
C．從項目投標(biāo)開始到項目竣工驗收
D．從項目施工開始到項目竣工驗收
13.在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ ）。
A．過程控制措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C．技術(shù)措施
D．組織措施
14.編制施工成本計劃時，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、（ ）。
A．措施費和間接費
B．直接費和間接費
C．規(guī)費和企業(yè)管理費
D．間接費、利潤和稅金
15.某工程施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而發(fā)生新的工程量清單項目，其作為結(jié)算依據(jù)的綜合單價應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
C．由承包商提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包商確認(rèn)
16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后（ ）天停止施工。
A．7
B．14
C．2l
D．28
17.FIDIC土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。
A．10％
B．1％
C．0.1％
D．0.01％
18.某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施T分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是（ ）元。
A．5425
B．4150
C．3025
D．2905
19.某工程采用實際費用法計算承包商的索賠金額，由于主體結(jié)構(gòu)施工受到干擾的索賠事件發(fā)生后，承包商應(yīng)得的索賠金額中除可索賠的直接費外，還應(yīng)包括（ ）。
A．應(yīng)得的措施費和間接費
B．應(yīng)得的間接費和利潤
C．應(yīng)得的現(xiàn)場管理費和分包費
D．應(yīng)得的總部管理費和分包費
20.在工程施工過程中，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進(jìn)度款，這種計算方法是（ ）。
A．總費用法
B．工料單價法
C．動態(tài)結(jié)算公式法
D．綜合單價法
21.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進(jìn)行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進(jìn)度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為（ ）萬元。
要素
項目 固定部分 材（t） 水泥（t） 木材（t） 人工（工日）
要素系數(shù) 0.3 0.2 0.2 0.1 0.2
基期價格（元） 3600 330 1000 43
現(xiàn)行價格（元） 3200 350 1200 40
A．321.63
B．303.54
C．298.74
D．280.65
22.在施工成本的各種核算方法中，業(yè)務(wù)核算比（ ）。
A．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣
B．會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣
C．會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄
D．會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄
23.某工程l o月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程lo月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是（ ）。
A．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延5萬元
B．成本超支3萬元，進(jìn)度拖延3萬元
C．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前5萬元
D．成本節(jié)約2萬元，進(jìn)度提前3萬元
24.分部分項工程成本分析采用的“三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ ）的比較。
A．概算成本、預(yù)算成本、決算成本
B．預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．預(yù)算成本、計劃成本、目標(biāo)成本
25.在建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的目的是分析和論證( ）。
A．進(jìn)度目標(biāo)的合理性及實現(xiàn)的可能性
B．進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)措施的經(jīng)濟(jì)性和可操作性
C．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的匹配性
D．進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的一致性
26.與工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法相比，橫道圖進(jìn)度計劃方法的缺點是不能（ ）。
A．直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間
B．確定實施計劃所需要的資源數(shù)量
C．直觀表示計劃完成所需要的時間
D．確定計劃中的關(guān)鍵工作和時差
27.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。
A．1
B．2
C．3
D．4
28.某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動時間為（ ）周。
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 （周）
A．1
B．2
C．3
D．4
29.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）。
A．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路
B．雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路
C．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路
D．雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
30.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（ ）。
A．3天和0天
B．3天和1天
C．4天和0天
D．4天和1天
31.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施包括（ ）。
A．優(yōu)化項目設(shè)計方案
B．分析和論證項目進(jìn)度目標(biāo)
C．編制資源需求計劃
D．選擇項目承發(fā)包模式
32.論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，項目結(jié)構(gòu)分析是指（ ）。
A．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計劃之間的關(guān)系
B．根據(jù)項目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的合同交界面
C．根據(jù)建立進(jìn)度計劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計劃的層次
D．根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄
33.論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，需要進(jìn)行：①編制總進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言，其順序應(yīng)為（ ）。
A．①→②→③
B．③→②→①
C．②→①→③
D．②→③→①
34.根據(jù)GB/T l9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）。
A．質(zhì)量保證
B．質(zhì)量控制
C．質(zhì)量管理
D．質(zhì)量計劃
35.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指（ ）。
A．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控
B．對質(zhì)量計劃的調(diào)整和對質(zhì)量偏差的糾正
C．對質(zhì)量活動的行為約束和對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定
D．對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制
36.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)按控制原理可劃分為計劃、網(wǎng)絡(luò)、措施和信息四個系統(tǒng)，在質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，應(yīng)明確（ ）。
A．質(zhì)量總目標(biāo)及其分解
B．質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成
C．質(zhì)量控制措施
D．質(zhì)量方針與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
37.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)( ）。
A．與建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的目的相同
B．必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證
C．必須通過監(jiān)理單位的審核批準(zhǔn)
D．涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體
38.某建設(shè)工程項目由于分包單位購買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（ ）。
A．施工總承包單位
B．材料供應(yīng)單位
C．分包單位
D．建設(shè)單位
39.某工程由于安裝的生產(chǎn)設(shè)備存在質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格，施工單位在更換了該生產(chǎn)設(shè)備后，該分部工程應(yīng)（ ）。
A．按驗收程序，重新組織檢查驗收
B．經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定后，予以驗收
C．征得建設(shè)單位同意后，可予以驗收
D．按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件，進(jìn)行驗收
40.建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。
A．項目經(jīng)理
B．法定代表人
C．項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人
D．技術(shù)負(fù)責(zé)人
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