對(duì)于一些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)橘Y金、技術(shù)、管理等多方面的局限性，在與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)難免處于劣勢(shì)。說(shuō)到底，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，有了人才，才能開(kāi)始談其他。

　　一、相信團(tuán)隊(duì)的力量

　　通常來(lái)說(shuō)，小企業(yè)想要做大，就要找到各個(gè)方面的專才去組建一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，并建立系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略籌劃和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)。目標(biāo)決定了發(fā)展的方向，不同的目標(biāo)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略也會(huì)不同，在競(jìng)爭(zhēng)壓力下所做的選擇也不同。戰(zhàn)略策劃則是將計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，是一步步開(kāi)展實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作化。

　　小企業(yè)的初始階段，領(lǐng)頭人就變得至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)在逐步建立并完善后，就要依靠團(tuán)隊(duì)的力量，而企業(yè)發(fā)展壯大后，要學(xué)會(huì)放手讓團(tuán)隊(duì)去干。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展要求領(lǐng)頭人必須不斷提高經(jīng)營(yíng)理念和能力水平，讓團(tuán)隊(duì)成員變成激勵(lì)的目標(biāo)。

　　二、轉(zhuǎn)變管理思想

　　小企業(yè)在發(fā)展初期，很多事情老板都會(huì)親力親為，這一點(diǎn)是非常重要的。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展完善，如果老板還是“大包大攬”的把所有事都做的面面俱到則就是非常危險(xiǎn)的。不只是對(duì)于員工的成長(zhǎng)不利，更重要的是會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。好老板、好模式、好團(tuán)隊(duì)三者之間是緊密聯(lián)系的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，這家企業(yè)遲早玩完。

　　三、準(zhǔn)確定位市場(chǎng)

　　初期賣名氣，后期賣產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展初期，一般都是靠名氣與信譽(yù)來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)。就好比蒙牛創(chuàng)業(yè)初期，就是靠著牛根生的個(gè)人品牌打開(kāi)銷路。但是隨著企業(yè)的不斷壯大，一味將個(gè)人過(guò)度神話，當(dāng)三聚氰胺事件發(fā)生的時(shí)候，牛根生的信譽(yù)也隨之跌入谷底。想要做大企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量才是發(fā)展的硬道理，沒(méi)有好產(chǎn)品，說(shuō)什么都是虛的。這是對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)，更是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

　　四、人才為我用

　　熱衷于向優(yōu)秀人才學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展初期是很有必要的，但是如果企業(yè)做大后，還能保證方方面面的知識(shí)都能學(xué)的像優(yōu)秀人才一樣好嗎?這時(shí)候就要研究人才，更要引進(jìn)人才，用好人才，才是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。