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MBA復(fù)試面試一般可以分為單獨(dú)面試與集體面試。
單獨(dú)面試
單獨(dú)面試的優(yōu)點(diǎn)是能提供一個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì),讓面試雙方較深入地交流。單獨(dú)面試又有兩種類型。
一是只有一個(gè)主考官負(fù)責(zé)整個(gè)面試過程。
二是有多位主考官參加整個(gè)面試過程,但每次均只與一位應(yīng)試者交談。后者廣泛被院校復(fù)試面試采用,有利于避免某一位考官看問題的片面性,但是對(duì)考生造成的壓力很大,畢竟一個(gè)人要面對(duì)好幾位學(xué)界的專家。
過程:一般時(shí)間很短,不會(huì)超過半小時(shí),短則十分鐘。
1、自我介紹:可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式,不管哪種方式,都需要深思熟慮,將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來(lái),給考官留下良好的印象,產(chǎn)生積極的首因效應(yīng),可以在這部分間接或直接把你為什么要學(xué)MBA的思想動(dòng)力、雄心壯志表達(dá)出來(lái),這一部分對(duì)錄取有重要影響,可達(dá)35%以上。
2、管理基本知識(shí)和原理提問:只要結(jié)合自身的工作實(shí)踐,將你是如何在實(shí)踐中處理問題陳述一下就可以了,這樣更能反映你的管理背景和潛能。
3、考官隨機(jī)提問:這部分主要是在考生自我陳述所反映出的信息當(dāng)中,考官感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問,也可能會(huì)結(jié)合你的工作實(shí)際提出一些現(xiàn)實(shí)中遇到的管理問題,相對(duì)比較靈活,因此信息的把握主要在考生自己心中,只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。
4、最后一部分有些學(xué)校為時(shí)事政治內(nèi)容、有些學(xué)校為管理的靈活應(yīng)用問題。一般提出的問題都很矛盾、有沖突,讓你一時(shí)不知如何回答,往往這類問題是沒有標(biāo)準(zhǔn)答案的,完全看你臨場(chǎng)處變能力。
集體面試
集體面試又稱作小組面試指多位應(yīng)試者同時(shí)面對(duì)考官的情況。在集體面試中,通常要求應(yīng)試者進(jìn)行小組討論,相互協(xié)作解決某一問題,或者讓應(yīng)試者輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議、發(fā)表演講等。這種面試方法主要用于考查應(yīng)試者的人際溝通能力、洞察力、把握環(huán)境的能力和領(lǐng)導(dǎo)能力等。
過程:15-20分鐘,程序大致如下:
步,小組成員一起閱讀案例,并進(jìn)行簡(jiǎn)單交流,確定Leader和簡(jiǎn)要分工;
第二步,面對(duì)考官,簡(jiǎn)要復(fù)述案例;
第三步,小組輪流發(fā)言;
第四步,考官提問,小組回答;
第五步,總結(jié)。
考核的能力:
無(wú)論案例的內(nèi)容如何,考察的重點(diǎn)都是有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神。具體地說(shuō)看你有沒有參與精神,有沒有領(lǐng)導(dǎo)才能,有沒有協(xié)調(diào)能力,有沒有犧牲精神�?傊�,是看你在團(tuán)隊(duì)中的角色勝任程度,以及你對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。
考官希望看到的是一個(gè)有機(jī)合作的團(tuán)隊(duì),而不是各自為陣的群體。希望你能站在一個(gè)整體的高度,所有所作所為出于整體目標(biāo)的需要,而非僅僅是自己的需要。即把你放到一個(gè)整體中來(lái)觀察你的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力和其他能力。
記住,考官們并不奢望你們能在短暫時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致,他們希望看到的是你們?nèi)绾卧噲D達(dá)到那樣的境界。
小組討論案例的主要類型:
案例分析型:就是以小組為單位討論實(shí)際的商業(yè)問題。案例分析可以很好地測(cè)試面試者的分析能力、推理能力、自信心、商業(yè)知識(shí)以及溝通能力。
以上就是MBA復(fù)試中單獨(dú)面試和集體面試的介紹,不管哪種面試,只要考生認(rèn)真?zhèn)淇�,做好充足的�?zhǔn)備,一定會(huì)順利通過的。
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