1、情景中的商業(yè)倫理

　　從古到今，道德的優(yōu)劣都是決定人才是否聘用的重要條件。在全社會都講誠信的今天，許多企業(yè)老總在招人時，公開宣布"品德，才能第二"。作為未來的職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)道德很大部分決定MBA未來的發(fā)展前景。由此我們不難理解，商業(yè)倫理在MBA提前面試中占有重要的地位。

　　2、情景中的創(chuàng)造性分析

　　提出一些判斷性或假設(shè)性問題十分有助于從應(yīng)試者的答復中觀察他們的價值觀、思考過程和實踐能力。這就是近年來情景面試風靡世界的原因。

　　應(yīng)試者很難估計出這種具體的面試題目，這就意味著當場努力分析陌生問題、并得出某種解決戰(zhàn)略的能力顯得非常重要。換一種說法，就是面對一下陌生的問題，情景面試很大部分是在考查考生的決策能力和邏輯能力。決策能力決定分析的模式，而邏輯能力決定分析內(nèi)容的相關(guān)性是否合理。

　　應(yīng)對策略：對于問題陌生幾乎是不可避免的，但是我們對自己回答問題的模式是不能陌生的，因為對回答問題模式的陌生，意味著你在探索回答問題的模式，在短短的數(shù)分鐘里，要探索出一個成熟的模式談何容易，從某種意義上來說，探索意味著失敗的概率增大，時間花費增多。由此在面試前，形成自己回答各種問題的成熟的模式是非常必要的。

　　3、情景中的壓力應(yīng)對

　　當代工作環(huán)境最大的特點之一就是：市場變幻莫測，每個人工作壓力都較大。許多人在壓力下，手忙腳亂，能力發(fā)揮不出來，甚至做出完全錯誤的決策。由此沉著理智應(yīng)對壓力成為許多工作特別是高層管理工作的一項必要技能。

　　測試中的壓力主要來自兩方面，一是MBA提前面試的考官表現(xiàn)出對考生不是很友善，故意帶給考生心理壓力;另一個方面就是面試試題的內(nèi)容是對考生的一種否定，從而使考生產(chǎn)生與考官發(fā)生沖突的壓力。MBA提前面試中一般有2-4個考官，其中一個考官不管你答得怎么好都會面無表情，這就是給你施加壓力的人。高明的壓力面試官會撇去一切客氣話，直入主題。這時一個很普通的問題聽上去都可能非常生硬或粗魯，而這正是面試官們想要得到的效果。他們要觀察的就是：惡劣的情況能多大程度地干擾你的決策和信心。

　　應(yīng)對策略：壓力應(yīng)對事實上是考察考生在人為壓力下(如在偏見下或被人否定的前提下)，如何能以客觀態(tài)度與別人交流。具體策略如下：

　�、俦３肿孕牛�源源不斷地頂住壓��。始終保持與考官的目光接觸，鎮(zhèn)靜，語調(diào)平穩(wěn)，仍然用職業(yè)化的語氣說話，千萬不要表現(xiàn)出敵意與考官發(fā)生激烈爭論。

　　②客觀地認識問題。回答內(nèi)容不要空洞無物，或只是抽象地爭辯，每個論點都要給出比較充分的理由或用事例來支持。

　　4、客觀認識自我類

　　客觀認識自我類。主要考察邏輯能力，你給出自己一個評價，你必須有充分的理由和事例來證明你的觀點成立，理由越充分，得分越高，而不是自以為是。其次是表達能力中的情緒感染力要適當控制(以考官能接受的程度為限)。

　　應(yīng)對策略："不要期望每個人都和你想的一樣"，每個人的生活背景、成長經(jīng)歷都不同，對同一事物的認識很可能也不同。

　　但如果我們描述事物從多個角度，從抽象到具體地描述，別人就更容易理解你了。其次，每個人短時間記住的信息是有限的，評價過多，一是別人記不住，二是感覺不出重點。

　　MBA提前面試問題的應(yīng)對策略就是考生要形成自己回答問題的一種成熟模式，考生在MBA提前面試過程中更要保持自信，客觀地認識并評價自己，在面試官心中建立對其他考生的比較優(yōu)勢，表現(xiàn)出最真實的自己就可以了。