1.材料準備，網(wǎng)申所需的所有材料事先務必準備妥當。

　　1)推薦信標準建議

　　選兩位推薦人，一位單位領(lǐng)導，一位社會關(guān)系。建議跟推薦人事先做好溝通，和推薦人之間充分的溝通對你的面試有幫助，如果與推薦人之間關(guān)系足夠好，可以擬好讓對方復制、粘貼。

　　【小貼士】

　　推薦人足夠牛，肯定好。但是，如果推薦人不足夠了解你的情況，建議就免了。

　　如果是找領(lǐng)導寫推薦信，其實總監(jiān)和CEO對高校來說沒多大區(qū)別，普通企業(yè)的領(lǐng)導和馬云、王石才有區(qū)別。

　　如果推薦人和你所需面試的學校能扯上關(guān)系，建議重用。原因在于這樣的推薦人更了解相關(guān)高校更喜歡怎樣的生源，且推薦側(cè)重也會更傾向于高校招生的意圖。

　　2)個人材料

　　材料上傳的時候，如果有過獲獎經(jīng)歷一定要寫上。獎狀掃描，獎杯拍照，上傳。如果有參加社會活動、公司活動、文體特長等，統(tǒng)統(tǒng)寫上，給你舞臺一定要展示，老師們喜歡全才。很多時候，背景已經(jīng)決定了大部分分數(shù)了，研究生有優(yōu)勢，211、985院校畢業(yè)的有優(yōu)勢。 500強，高層管理有優(yōu)勢，面試學校就是畢業(yè)學校的更有優(yōu)勢。

　　3)個人優(yōu)、劣勢

　　劣勢一點就夠了

　　4)十年規(guī)劃

　　可參考：1—3年，是安泰讀書時期，要怎么樣用功讀書;3—5年，讀好書，事業(yè)或職位達到一個什么樣的高度;6—8年，再做什么樣的充電或鍛煉;9—10年，事業(yè)或職位再達到一個什么樣的高度，為企業(yè)、社會、國家貢獻什么。

　　【小貼士】

　　大目標分解成小目標，既好寫，又湊夠字數(shù)。

　　2.面試話束

　　個面是由2分鐘中文自我介紹、面試官提問作答、3分鐘英語抽簽作答組成。

　　組面60分鐘，形式為無領(lǐng)導小組討論。

　　【小貼士】

　　面試當天的穿著打扮一定要干凈，清爽，職業(yè)。女孩子化淡妝，扎頭發(fā)，職業(yè)裙裝;男孩子西裝領(lǐng)帶西褲皮鞋是標準。

　　1)2分鐘自我介紹，一定要出彩。

　　寫好對著鏡子練習脫稿，請反復練。在職班是中文自我介紹，自我介紹和材料中優(yōu)、劣勢之間邏輯關(guān)系一定要理順，老師提的個問題往往就是圍繞你陳述的自我介紹內(nèi)容展開的。

　　2)面試官提問作答

　　當天，面試官三位，一個是在職教授，一個是企業(yè)考官，一個是往屆校友或牛人組成。

　　面試老師喜歡思路清晰，能自圓其說的，面試官提問作答環(huán)節(jié)的問題都來自于你遞交的材料：比如如果你是公司CEO怎么做?你怎么看職業(yè)發(fā)展的?你有沒有打算轉(zhuǎn)行(換個公司發(fā)展)?你若說喜歡讀書，那最近讀了哪本書?等等，以及行業(yè)熱點問題?是否會創(chuàng)業(yè)?等等。

　　個面問題需要根據(jù)自己的職業(yè)和行業(yè)先列出來，想好答案，上了考場才不會冷場。每個問題答案不要過短，考官也有時間指標，面不滿10分鐘他們要絞盡腦汁繼續(xù)發(fā)問。不如每個答案用先總后分的結(jié)構(gòu)，概括一下，然后講個例子證明自己的觀點。既豐滿，又讓面試官們好交差。

　　【小貼士】

　　個人認為，每個答案的結(jié)束要好好斟酌用詞，這可以引導面試官們的下一個問題方向。準備充分，方可掌舵。

　　3)3分鐘英語環(huán)節(jié)

　　面試官會讓你上前去抽簽，放一排紙條，抽一張出來上面有3個問題(英文)，選2個用英語回答。每個問題回答不要超過1.5分鐘。英語環(huán)節(jié)對語法、詞匯量沒有太大要求，keep talking 即可。

　　4)60分鐘組面環(huán)節(jié)

　　是無領(lǐng)導小組討論，所以除了知識點的準備，氣場也很重要。面試前一定要把自己的最閃光點都找出來，反復對自己強調(diào)我是最棒的，帶著的狀態(tài)去面試。一般來說拿C的都是組面環(huán)節(jié)發(fā)言多的童鞋。但注意是有效發(fā)言，有效發(fā)言的含義是：包含了論點和論據(jù)。

　　如果你的話被別人打斷，你是否能搶回來繼續(xù)說又不失風度?如果你的觀點被別人反駁你該怎么做?提前想好，有條件的同學找搭子練練更好。

　　知識點的準備看看李哲老師的微信，她發(fā)過很多案例，建議你全部拷貝下來，打印出來好好看看，每一個案例總結(jié)歸納一下，總結(jié)歸納很重要。因為1個小時的組面由10分鐘寫觀點(每人發(fā)一張四聯(lián)單，復寫紙，200個格子，寫好以后交上去3份，自己留一份)，40分鐘無領(lǐng)導自由小組討論，10分鐘總結(jié)陳詞組成。如果你爭取到了總結(jié)的角色，不要急著跟老師說，一定要先跟同學們過一遍，取得大家的一致認可后，再正式向面試官匯報討論結(jié)果。

　　組面時候能爭取到總結(jié)陳詞的機會一定要抓住，這個角色做的好容易彩。

　　【小貼士】

　　看到這么多注意點，有的童鞋就說緊張了。但現(xiàn)在緊張總比面試那天才緊張的好吧。組面中先發(fā)言的一般有優(yōu)勢，所以考試那天簽到盡量早到，早上場的8點到，下午場的12點到，早點開始排隊。1-8號是按照排隊順序，先到排前面，個面先面完有充分等候時間，組面也可以先發(fā)言。

　　面試類型

　　個人面試

　　這是大多數(shù)商學院所采用的面試形式，以簡答、論述為主，也可能加入主題演講、情景分析等內(nèi)容。通用流程如下：

　　(1)自我介紹 有些院校也會將這部分放在英文面試中進行。

　　(2)工作經(jīng)驗考查 面試官會根據(jù)你的簡歷有針對性地提出一些問題，一方面考查你簡歷的誠信度，另一方面了解你的實際工作經(jīng)驗。

　　(3)管理情景分析 給你設定某一管理事件，讓你作出闡述。這主要考查你的管理潛質(zhì)。

　　(4)經(jīng)濟管理常識問答 主要考查你的知識面。

　　顯然，簡單的問答式面試已經(jīng)不適應MBA面試的要求，但這種面試方法還是有許多可取之處，主要是便于操作，如果單純地去追求形式而忽略執(zhí)行的可能性，那么這種面試注定要失敗的�，F(xiàn)在，許多商學院越來越不滿足于僅僅問一些傳統(tǒng)的面試問題，他們希望利用有限的時間更深入地了解考生。如何增強這種面試的考查力度呢?我認為相關(guān)院校還可以增加以下環(huán)節(jié)。

　　1.行為面試

　　行為面試(Bevaivoral Event Interview，簡稱BEI)方法是由哈佛大學已故心理學教授麥克米蘭博士及其研究小組于20世紀70年代初期首創(chuàng)，當時美國政府委托他們尋找駐外聯(lián)絡官，麥克米蘭研究小組就是用行為面試法收集信息，總結(jié)出杰出者和勝任者在行為和思維方式上的差異，從而找出對外聯(lián)絡官的核心資質(zhì)，并進一步確定最終人選。

　　行為面試法是通過一系列問題如“這件事情發(fā)生在什么時候?”“您當時是怎樣思考的?”“為此您采取了什么措施來解決這個問題?”等等，收集考生在代表性事件中的具體行為和心理活動的詳細信息。基于考生對以往工作事件的描述及面試人的提問和追問，運用素質(zhì)模型來評價應聘人員在以往工作中表現(xiàn)的素質(zhì)，并以此推測其在今后工作中的行為表現(xiàn)。

　　通過對所收集信息的對比分析，可以發(fā)現(xiàn)杰出者普遍具備而勝任者普遍缺乏的個人素質(zhì)即資質(zhì)，也就是我們經(jīng)常說到的冰山模型中水面以下的那部分素質(zhì)。行為面試法可以較全面、深入地了解考生，從而獲得一般面試方式難以達到的效果。因而這種方式也就越來越多地被商學院面試人員所應用。

　　當然，也并不是每個人都會使用這種方法，這需要經(jīng)過專門的培訓和大量的實踐;同時，由于行為面試法更多地在于了解考生的素質(zhì)，所以面試考官還需要對MBA學員所需要具備的素質(zhì)有深入的了解，對一些通用素質(zhì)模型也需要具備基礎(chǔ)知識。否則，很難掌握這種面試方法，即使掌握了方法，但如果對素質(zhì)模型不了解，也很難通過與考生的行為談話來判斷考生的管理潛質(zhì)。

　　既然行為面試方法是一項技術(shù)性很強的工作，這其中有沒有什么規(guī)律可循呢?事實上，行為事件面談法也有一定的步驟，遵循這個步驟，再通過大量的內(nèi)部實踐練習，是可以掌握這種方法的。

　　(1)基本步驟 行為面試法的基本步驟如下：

　　介紹和解釋。這個步驟一般不需要很長的時間，3分鐘左右即可，但這個過程卻是不容忽略的，其目的是與考生建立信任關(guān)系，創(chuàng)造融洽和諧的談話氣氛，使其感到輕松、愉快并愿意講出自己的事情，同時強調(diào)面談資料的保密性。