有的員工會(huì)讓老板生“懼”?是的!只是,這種 “恐懼” 不代表害怕,更多的是一種尊重,一種發(fā)自內(nèi)心的肅然起敬。
01能快速反應(yīng)的人
無論你說什么,TA都能快速反應(yīng),展現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力,這種人如果表現(xiàn)太過分確實(shí)很容易會(huì)讓那些不夠自信的上司感到有所威脅,但只要他辦事恰到好處,不鋒芒畢露,同時(shí)干得又快又好,一般情況下還是很受歡迎的。老板“懼”這種員工,是被他們身上那股積極上進(jìn)、努力肯干的激情給征服了!
你可以不聰明,但一定要反應(yīng)快,不僅僅是工作層面,包括一些必要的交流,回復(fù)信息也一定要快!
也許有些人喜歡玩套路,覺得 “要擺架子,看到信息別急著回,不要直接說話,不要快速回應(yīng),要不然會(huì)被人瞧不起” 之類的,其實(shí),不一定真的這樣,套路偶爾可以玩一次......但現(xiàn)在的社會(huì)里,生活節(jié)奏和工作節(jié)奏都那么快,說實(shí)話,越優(yōu)秀的人越容易瞧不起反應(yīng)慢的人——如果問你一句話,等半天都沒得到回應(yīng),基本上你可以Run 或 get out 了;如果讓你匯報(bào)工作,本來可以幾分鐘搞定的,你卻支支吾吾耽誤了半小時(shí),那估計(jì)沒多久,你就會(huì)被邊緣化了,就是這么殘酷的!
因此,不要迷信那些套路,有事說事,看到信息就快點(diǎn)回復(fù),輪到你發(fā)言就快點(diǎn)闡述,到了該執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候就快速搞定并保證好結(jié)果......記�。菏澜鐩]時(shí)間跟你玩游戲!
再說了,你對(duì)別人的態(tài)度決定著別人對(duì)你的態(tài)度,如果你總在玩套路,別人也會(huì)對(duì)你玩套路,結(jié)果很可能會(huì)玩暈?zāi)愕模慰嗄?
02不隨意計(jì)較的人
不隨意計(jì)較,你才可以保持單純的開心;當(dāng)你需要?jiǎng)e人幫忙而別人不幫你時(shí),你不計(jì)較,馬上想其他辦法,這樣,內(nèi)心就不會(huì)有不爽的感覺,同時(shí),順利地將注意力集中在更重要的事情之上,一舉兩得。
不隨意計(jì)較還體現(xiàn)在:工作中,當(dāng)你被否定時(shí),你也能平靜地接受,真正地將建議聽進(jìn)去并進(jìn)行有效思考;如果一開始無法做到,很正常,當(dāng)你被否定多幾次就好了,我以前也受不了被否定,后來被否定多了,自然而然地練就了 “刀槍不入” 和 “冷靜面對(duì)” 的素質(zhì)了,都是練出來的。
不用擔(dān)心被否定,因?yàn)檫@是一種常態(tài);不要擔(dān)心被超越,因?yàn)槟鞘遣粔蜃孕诺捏w現(xiàn),你害怕分享,你害怕被超越,你見不得人家比你更優(yōu)秀,這恰恰反映了你實(shí)力不夠;如果你真的在不斷地進(jìn)步,你一定會(huì)變得越來越有氣度,懂得去成全別人,也愿意幫助別人,你在乎的,你害怕的,都暴露了你的水平和層次!
為什么層次越高的人,計(jì)較越少?為什么馬云說“心中無敵,無敵于天下”?因?yàn)樗麄兌荚诓粩嗟剡M(jìn)步,每天都過得很充實(shí),因而不怕被超越,不將對(duì)手當(dāng)對(duì)手,才是真正有格局的體現(xiàn)。但凡有格局的人,老板都會(huì) “懼” TA三分,讓TA三分,因?yàn)楦窬譀Q定了一個(gè)人的層次,層次決定了一個(gè)人的舞臺(tái);再說了,三十年河?xùn)|,三十年河西,現(xiàn)在TA是你的下屬,也許將來你又變成TA的下屬了呢?這種真實(shí)案例,我還是見過的,世界就是這么奇妙,沒辦法,你也別不服,要盡人事,順天意!
03 忠誠有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/strong>
“忠誠”二字一直都是最重要的,一個(gè)人有擔(dān)當(dāng)不一定能混得好,只有既忠誠又有擔(dān)當(dāng)才行。那怎樣才算是工作上的忠誠有擔(dān)當(dāng)呢?
1、一心一意維護(hù)公司利益,不輕易因?yàn)槠渌魏卧蚨撑炎约旱膯挝弧?/p>
2、只要領(lǐng)導(dǎo)有需要,就為TA分憂,遇事不推卸責(zé)任,擁抱變化,就算被上級(jí)無意傷害也能理解并接納,就算有時(shí)被不公平對(duì)待,也能平靜而理性地看待,不會(huì)情緒化地處理問題。
3、以老板或合伙人的心態(tài)對(duì)待工作,就算你不能給大家留下一個(gè)很聰明的印象,至少也要留下一個(gè)負(fù)責(zé)任或很努力、很忠心的印象,因?yàn)槿似繁嚷斆鞲匾?
老板最喜歡這種員工,也最“懼”這種人,因?yàn)樗麄兪亲钣锌伤苄曰驖摿Φ南聦佟?/p>
04 有魄力相信別人的人
我一直都覺得信任的力量真的很偉大,也有過很多次信任別人或被別人信任的經(jīng)歷。
越是關(guān)鍵時(shí)刻的決定越考驗(yàn)一個(gè)人的魄力和胸懷,而本質(zhì)上卻真的只是信任的問題;當(dāng)一個(gè)人信任你的時(shí)候,你會(huì)感覺很好,也會(huì)盡量不讓對(duì)方失望;當(dāng)TA不信任你的時(shí)候,你越在乎TA,你就越崩潰。可見,信任能帶來更好的結(jié)果,不信任則帶來更糟糕的結(jié)局,對(duì)于可信之人,盡量相信,疑人不用,用人不疑。
在工作上,如果你不信任你的下屬,你就會(huì)過多干涉,結(jié)果導(dǎo)致下屬們無法鍛煉自己的能力,因?yàn)槟銊兿髁怂麄兎稿e(cuò)的機(jī)會(huì),人幾乎都是要在實(shí)踐中摸爬滾打才能摔出有效經(jīng)驗(yàn)的,你不愿意付出這種時(shí)間和犯錯(cuò)的成本,你就難以培養(yǎng)出真正有能力的人,同時(shí),他們還會(huì)覺得被你束手束腳地搞得自己毫無用武之地,結(jié)果就是要離開你呀......
同事之間也一樣,如果沒有信任的基礎(chǔ),你就會(huì)本能地制造內(nèi)耗,動(dòng)不動(dòng)就給別人穿小鞋,然后,別人也用同樣的方式對(duì)待你,你們之間的關(guān)系想不惡化都不行啊!
所以,只有信任才能最大限度地減少摩擦,既然讓某個(gè)人做某件事,就要堅(jiān)信TA可以做好;形成這種習(xí)慣,以后才會(huì)變得越來越有格局,進(jìn)而團(tuán)結(jié)更多的人在自己身邊,一起干一件有意義的事!
相信值得相信的人,對(duì)不值得相信的人敬而遠(yuǎn)之,這也許是比較保守又實(shí)用的處世方式了。
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