1、 只關(guān)注任務(wù)，不關(guān)注目標

　　假如你的老板正在飛機上，還有 1 小時落地，下來之后需要給客戶做一個重要匯報，而你需要給他做一份 PPT。

　　但因為你錯估了時間，導(dǎo)致 PPT 草草做完，而且發(fā)現(xiàn)其中一些數(shù)據(jù)沒有，你怎么辦?

　　低效人士的做法是：瘋狂地找數(shù)據(jù)，最后可能數(shù)據(jù)有了，然而 PPT 沒有來得及做完，或者質(zhì)量不高;

　　一般人的做法是：找人幫自己一起找數(shù)據(jù);

　　而最高效的那些人，會根據(jù)老板此次匯報的目的，判斷這些數(shù)據(jù)在其中的作用大小。

　　如果作用不大，那么就把時間花在完善重要頁數(shù)、而不是找數(shù)據(jù)上，如果很關(guān)鍵，那么就找其他人幫忙，或者找一些替代數(shù)據(jù)。

　　這三類人之間的差距，其實就是任務(wù)導(dǎo)向與目標導(dǎo)向的差距。

　　我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發(fā)現(xiàn)：高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什么都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。

　　這其中，有一項共性就是 Result-driven(結(jié)果驅(qū)動)。

　　那些高產(chǎn)出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什么事情對結(jié)果是最有效的，然后，用盡一切辦法保證結(jié)果達成，而不是死守著原有的工作任務(wù)。

　　實際上，結(jié)果驅(qū)動不僅僅是一種工作習(xí)慣，更是一種思維方式。這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓(xùn)練的最有用的思維模式之一。

　　比如思維訓(xùn)練營里，有學(xué)員問我：如何讓自己對一個行業(yè)有真知灼見?

　　想想看，如果是你，會如何回答?

　　我的回答方式，是反問她：具備真知灼見的目的是什么呢?是想讓客戶更加信任你、還是想讓老板看到你的進步?

　　假設(shè)你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個行業(yè)里的客戶有什么痛點，然后針對這幾個痛點，下功夫研究和分析，有更多洞見，然后借機溝通出去。

　　了解一個行業(yè)，是一個太大的話題，沒有目標，根本無從下手。

　　所以，沒有結(jié)果驅(qū)動的思維，而僅僅死守著工作任務(wù)，最終就是，出工不出活兒。

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