如何衡量企業(yè)是否度過了創(chuàng)業(yè)期?

　　個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是試錯的過程是否已經(jīng)結(jié)束，業(yè)務(wù)方向、商業(yè)模式是否得到了驗(yàn)證，企業(yè)是否找到了自身模式的關(guān)鍵優(yōu)勢。比如，你的市場定位是否清晰?你的價(jià)值創(chuàng)造模式、組織盈利模式以及現(xiàn)金流模式是否清晰?你是否明確自身的關(guān)鍵資源在哪里?答案如果是肯定的，那么這個(gè)企業(yè)的模式就清楚了。

　　第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即能否搭建起滿足企業(yè)商業(yè)模式要求的核心團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要能夠滿足創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式要求，就要有完整的能力結(jié)構(gòu)。針對這一商業(yè)模式，要有人看住關(guān)鍵資源、有人盯住關(guān)鍵業(yè)務(wù)、有人管理關(guān)鍵任務(wù)。是在同一個(gè)思維界面上的共同的方法論，而不是一個(gè)人一條路。商業(yè)模式和核心團(tuán)隊(duì)一旦形成，我們認(rèn)為，企業(yè)就有擴(kuò)張的條件，就可以認(rèn)定為創(chuàng)業(yè)成功，就可以進(jìn)行釋放，并進(jìn)入到高速成長期。

　　最后，企業(yè)才需要考慮如何構(gòu)建組織，如何把復(fù)雜的勞動建立在組織功能之上。德魯克先生所說，盡管任務(wù)要由普通人去完成，但是核心團(tuán)隊(duì)仍然至關(guān)重要。在這個(gè)關(guān)鍵的核心團(tuán)隊(duì)形成之前，組織能力是無法構(gòu)建的。早期，不能成功搭建核心團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，其實(shí)并不具有組織的力量，這就是團(tuán)隊(duì)先于組織的原理。所以，要先設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，再建構(gòu)組織。

　　領(lǐng)導(dǎo)先于機(jī)制：企業(yè)家的必備“技能”

　　企業(yè)家需要有“個(gè)人魅力”

　　雷軍經(jīng)常說，你要相信我，相信我比你有錢。這其實(shí)是一個(gè)的動員能力，他所具備的這種力量，滿足了吸引更多人才加入的基本要求，是他獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　當(dāng)老板是一件很難的事。在企業(yè)的成長過程當(dāng)中，企業(yè)家需要不斷地進(jìn)行自我垂煉、實(shí)現(xiàn)自我超越。在創(chuàng)業(yè)期，他甚至可以一無所有，沒有資源，商業(yè)模式也沒有經(jīng)過驗(yàn)證，他對未來的每一個(gè)描述都會有“吹牛皮”的嫌疑。在這種情況下，沒有一定的方法，是無法把團(tuán)隊(duì)凝聚起來的。所以，每一個(gè)把企業(yè)做到一定規(guī)模的老板，都具備有一種才能，具備相當(dāng)高的動員能力，讓人愿意矢志不渝地追隨他。

　　企業(yè)家需要“自我超越”

　　老板與老板之間的區(qū)別，一個(gè)人能不能把企業(yè)做大，也在這個(gè)時(shí)候顯現(xiàn)了出來。當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模之后，只有一部分老板能夠完成自我超越。而不能實(shí)現(xiàn)自我超越的這部分人，就只能維持在小企業(yè)階段，難以繼續(xù)做大做強(qiáng)。

　　所以，企業(yè)要完成轉(zhuǎn)型，首先要完成從“企業(yè)家的企業(yè)”到“企業(yè)的企業(yè)家”的轉(zhuǎn)型。

　　持續(xù)的發(fā)展之路，難免有遇到商業(yè)危機(jī)的時(shí)候，尤其是在今天，傳統(tǒng)的商業(yè)過時(shí)了，大部分的傳統(tǒng)企業(yè)遭遇了互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)就要進(jìn)行持續(xù)的變革，要進(jìn)行順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的變革。

　　這個(gè)時(shí)候，老板要擺脫在“舊時(shí)代”形成的習(xí)慣，擺脫自我對成功的依賴。他不僅僅要擺脫自己過去的思維方式，還要領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)組織、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改變過去的思維，所以，他還需要實(shí)現(xiàn)再一次的自我超越。

　　企業(yè)家需要喚起員工的責(zé)任感

　　每一個(gè)能夠喚起員工的領(lǐng)導(dǎo)都能夠描述未來。很多時(shí)候，員工的熱情并不只靠利益，他主要是被領(lǐng)導(dǎo)所描述的未來吸引，這喚起了他的斗志，從而愿意加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。團(tuán)隊(duì)的興奮度不是機(jī)制刺激出來的，而是受到了理想的牽引。所以，要擅于描述未來。

　　每一個(gè)想要呼喚員工責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)，都有成就下屬的勇氣。下屬有成就感，并為自己感到驕傲，他的工作具有快感，他就會有責(zé)任心，容易被自己激勵，進(jìn)而形成自驅(qū)力。我一直認(rèn)為，那些分配機(jī)制的作用是牽引，而不是激勵。機(jī)制做不到激勵，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)的職能。真正的激勵是領(lǐng)導(dǎo)的職能，而領(lǐng)導(dǎo)對下屬的激勵是無形的。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)總希望單方面給員工以恩惠，甚至不惜用種種手法故意降低員工的價(jià)值，然后再去給他以超越價(jià)值的獎勵，似乎這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)激勵。但事實(shí)上，如果員工感覺不到付出，這時(shí)候的激勵反而會滋生被動的工作。而如果在給人恩惠的同時(shí)，能夠讓他感覺到自己貢獻(xiàn)，他才能夠在二者之間尋找到良性的互動。

　　一個(gè)真正懂得人性的，要善意地示弱。一些老板的誤區(qū)是，他總是希望把自己包裝成為完人，讓人感覺自己更高明、更英明。但是常識告訴我們，人們并不愿意長期同一個(gè)處處比自己強(qiáng)的人相處。人性都是不愿意處處被否定的，尤其是被別人的行為否定，這是一種不友好的體驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)人能否成事，不在于自身的能力有多強(qiáng)，而在于有多少人來幫助你。所以，一個(gè)真正懂得人性的，要善意地示弱，要主動去調(diào)動下屬的責(zé)任感，而不是處處顯示自己，把自己包裝成為完人。

溫馨提示：歡迎加入在職MBA備考交流

歡迎關(guān)注育路MBA微信公眾號