人才，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。但是因?yàn)殄X(qián)或者前途，員工們會(huì)選擇去更好的平臺(tái)工作。外面充滿了各種各樣的誘惑，對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他們時(shí)刻緊張不安，生怕自己的核心員工被對(duì)手撬走。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，不僅在利潤(rùn)上有摩擦，在人才上的競(jìng)爭(zhēng)更是驚心動(dòng)魄。

　　有些時(shí)候你在“搞”別的公司的人，你的人也可能正被別的公司“搞”，那怎么樣才能更好的留住公司人才?

　　哪些人才容易被挖?

　　1.做出成績(jī)，名聲在外的明星主管和骨干容易被挖。

　　2.專業(yè)技術(shù)人才容易被挖。

　　3.相對(duì)對(duì)手有很大優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)的團(tuán)隊(duì)主管和骨干容易被挖。

　　4.管理比較強(qiáng)的主管易被挖。

　　如何防范核心人才被挖?

　　與其擔(dān)心核心員工離職，倒不如在平時(shí)加強(qiáng)管理，薪酬福利給到位，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)。

　　1. 管理上高度敏感

　　一般來(lái)講，跳槽之前的員工都有這樣那樣的微妙的異常表現(xiàn)，這個(gè)異常表現(xiàn)有時(shí)是變得更好，有的是變得更糟。這些異常表現(xiàn)如果能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，還是有希望被挽留下來(lái)的。比如愛(ài)爭(zhēng)論的員工突然變得非常溫和或者爭(zhēng)論的激烈程度大增;績(jī)效優(yōu)秀的員工變得平庸或者績(jī)效特別突出;愛(ài)遲到的員工變得準(zhǔn)點(diǎn)或者遲到的更厲害……

　　2. 多給點(diǎn)錢(qián)

　　財(cái)務(wù)、行政等用得順手的通用人才，一般來(lái)講多給點(diǎn)錢(qián)就能解決問(wèn)題。

　　比如財(cái)務(wù)人員，原來(lái)在房地產(chǎn)企業(yè)做財(cái)務(wù)，現(xiàn)在要到醫(yī)藥公司做財(cái)務(wù)，很快就上手了，決定一個(gè)財(cái)務(wù)人員在房地產(chǎn)公司工作還是在醫(yī)藥公司工作，顯性的要素就是待遇的高低，這些明面的東西一般各個(gè)行業(yè)的公司之間差距不大，假如房地產(chǎn)公司給的待遇明顯低了，他們就會(huì)跳槽到醫(yī)藥公司，不用挖就能很好的流動(dòng)起來(lái)。

　　3. 讓核心人才跟著公司成長(zhǎng)

　　一般來(lái)講，核心員工一般都是職業(yè)生涯比較成功的職場(chǎng)人士，除了那些顯性的報(bào)酬待遇之外，核心員工職業(yè)生涯的發(fā)展和規(guī)劃往往被一些企業(yè)主忽略。

　　公司盡量主動(dòng)的承擔(dān)起配合核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展責(zé)任，這樣他就覺(jué)得在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)有很好的發(fā)展，該得到尊重的都能得到，給他一個(gè)安心的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

　　4. 不要藏人才，越藏越容易問(wèn)題

　　一般來(lái)講，解決溫飽問(wèn)題，達(dá)到小康生活的職場(chǎng)人，都是希望在自己的專業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)，都希望自己除了在自己公司的影響力外，還希望提升自己的行業(yè)的影響力，這樣不僅對(duì)他本身是發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)提升公司的行業(yè)品牌、行業(yè)地位都是加分的事情。

　　公司應(yīng)該創(chuàng)造環(huán)境，讓一些核心員工走出去，影響行業(yè)。當(dāng)然有人可能會(huì)說(shuō)，這樣就會(huì)把核心人才的信息暴露出去，其實(shí)即使你不主動(dòng)走出去，獵頭也能挖到的，外部獵頭們對(duì)你們公司的核心人才也許比你們?nèi)肆�資源部還要清楚，基于信息技術(shù)支撐的社會(huì)化時(shí)代的來(lái)臨，物理屏蔽基本無(wú)效，只有建立起心靈屏障，方能留住核心人才。

　　5. 股權(quán)或期權(quán)綁定

　　高成長(zhǎng)公司如果薪水和獎(jiǎng)金不高，通過(guò)發(fā)期權(quán)或者股權(quán)的方法也能留住核心人才。但要注意發(fā)的時(shí)間段和數(shù)量。如果發(fā)得太早，期權(quán)和股權(quán)的兌現(xiàn)遙遙無(wú)期，有等于無(wú)，如果發(fā)得少，起不到留人的作用。

　　企業(yè)被挖墻腳不僅造成關(guān)鍵技術(shù)和人才的流失，還會(huì)使內(nèi)部人力資源環(huán)境遭到破壞，企業(yè)如果不重視這個(gè)問(wèn)題，不及時(shí)采取對(duì)策，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惡意挖墻角的動(dòng)作可能會(huì)愈來(lái)愈大，情況會(huì)愈來(lái)愈糟糕。

　　造成這種挖墻角的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的外部主要原因一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，法律意識(shí)淡薄;二是企業(yè)從業(yè)人員缺乏職場(chǎng)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)不足所致。但更深層次的原因則是被挖企業(yè)的企業(yè)文化尚未深植人心，從而缺乏凝聚力;企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱，管理者沒(méi)有危機(jī)觀念，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力不足等內(nèi)部原因。企業(yè)既然改變不了外界的原因，應(yīng)該多從自身找原因，防止核心人才被挖，切記不可采取“以其人之道還治其人或他人之身”的做法，這是一件損人又不利己的事。

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