作為管理者，你的任務(wù)不僅僅是制定企業(yè)的方針策略，還包括更好地管理員工。你非常有必要在合理的時(shí)候，用合理的理由，讓一些不合適的人離開。趁著年底清算，把不合格的員工開除吧，既能減輕公司的負(fù)擔(dān)，也是對那些員工負(fù)責(zé)，讓他們?nèi)ジ�合適的平臺尋找方向才是正確的選擇。

　　開除員工從來都不是個愉快的任務(wù)，但作為，你應(yīng)該以大局為重，若你想要有一個發(fā)展更好、跑得更快的公司，這件事不但重要、也是必要。若你的員工有其中一項(xiàng)跡象，那么盡快解雇這個員工吧。

　　1. 無故缺勤

　　作為是需要有同理心的，如果你的員工突然有急事告假，時(shí)間你當(dāng)然是得無條件相信。但倘若一而再、再而三地發(fā)生此類事件呢?那么你就得保持著一點(diǎn)懷疑，畢竟某個員工的臨時(shí)缺席，代表著你的企業(yè)、其他員工都必須為此付出代價(jià)。

　　領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該要有個準(zhǔn)則，讓你的員工知道準(zhǔn)時(shí)出缺勤是簡單且必要的原則。若是意外或無故不到的累犯，那就得準(zhǔn)備卷鋪蓋走人。

　　2. 生產(chǎn)力下降

　　公平地說，生產(chǎn)力是有起伏高低的，有時(shí)候項(xiàng)目很復(fù)雜耗時(shí)，員工多多少少會有精力耗損的時(shí)期，但這并不代表他們不認(rèn)真，有時(shí)只是被工作淹沒、稍作喘息而已，畢竟人類不是機(jī)器人，總是需要休息。

　　但如果你的員工總是在截止日期之后才把工作做完、需要同事的幫助、工作質(zhì)量下降、成品老是出現(xiàn)錯誤，這就是一個明顯的警訊，那就是時(shí)候讓員工離開了。

　　3. 老是搞破壞

　　這種人老是散播謠言、管不住自己的嘴，他們把矛頭對準(zhǔn)同事、把精力放在挑撥離間上，他們老是抗拒公司交辦的工作、對于每一項(xiàng)進(jìn)程、項(xiàng)目抱持懷疑態(tài)度，那你還留著這樣的人干嘛?

　　4. 跟不上公司腳步

　　變革是不可避免的，在一家高速發(fā)展的公司、在高速變遷的社會環(huán)境中，員工必須要適應(yīng)改變、提高自己的技能，使得自己與公司步伐一致。

　　員工若不愿意學(xué)習(xí)、在原地停滯不動，最終導(dǎo)致跟不上公司的腳步，那就麻煩你請他走人吧。

　　5. 善辯

　　你當(dāng)然可以讓員工說話、開放式的讓他們對于任何事情發(fā)表意見。但假如有個員工喜歡爭論、善辯，甚至與客戶、同事、合作伙伴針鋒相對，搞得所有人烏煙瘴氣，繼續(xù)讓他留下來，只會制造麻煩。

　　6. 只占著位置不做事

　　有些員工對于自己手上的業(yè)務(wù)非常嫻熟，不過正因?yàn)閶故欤�所以對于工作欠缺了一份努力的熱��。如果這樣的員工沒有意愿幫助企業(yè)、自己部門到達(dá)新的水平，那么別讓他們占著位置。

　　這可能是件比較困難的事情，畢竟他們沒有“犯錯”，只是經(jīng)年累月的讓工作、進(jìn)度、成就停滯不前。或許你可以選擇轉(zhuǎn)調(diào)、跟他們懇談，拉出成長標(biāo)準(zhǔn)。若他們?nèi)耘f無法達(dá)標(biāo)，再請這些資深員工把位置空出來，讓有能力者上位會更好。

　　7. 客戶向你抱怨

　　大部分的客戶會因?yàn)榉��?wù)人員的工作態(tài)度而拒絕跟你的公司做生意，而令人更不安的是，客戶的不滿并不會總是讓你知道。

　　也因此，我們換個方向想，如果你收到了有關(guān)客戶的投訴或抱怨，那就代表“這真的出了大事了”，做為勢必要介入調(diào)查，好好關(guān)注這中間發(fā)生了什么事情，再做出正確的裁決。

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