明星CEO，往往是指那些身上籠罩太多光環(huán)的企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人，他們素質(zhì)優(yōu)秀，企業(yè)經(jīng)營完善，業(yè)績良好，給市場和股東總能遞交滿意的回報；從社會角色上定義，他們同樣承擔(dān)著很多責(zé)任和義務(wù)，既是行業(yè)或該領(lǐng)域的專家和楷模，也是社會大眾心目中的知名人物和偶像，因此，明星CEO的職業(yè)風(fēng)范、個人發(fā)展、企業(yè)狀況、社會責(zé)任，無時不左右著公眾視線。

    正因?yàn)槊餍荂EO被賦予了一定的道德標(biāo)準(zhǔn)和精神內(nèi)涵，因此，明星CEO一樣非常注意個人在公眾中的表現(xiàn)，不累是假的，即便真的不累，他們也得制造一些“累”出來，以滿足社會和公眾的期望，他們深知，標(biāo)桿的力量是無窮的！

    只是，明星CEO怎樣做更好？怎樣用真實(shí)的表現(xiàn)滿足或迎合社會所給予的榮譽(yù)和期望？這是所有明星CEO所要顧及和重視的必修課。

    有幾個習(xí)慣是應(yīng)該避免的，簡述如下：

    一、將公司與個人混為一談。

    這一點(diǎn)看似有利，實(shí)則不然，這種CEO會利用公司為他們實(shí)現(xiàn)一些并不能夠?yàn)槠髽I(yè)來帶利益的個人野心，尤其當(dāng)CEO是公司的創(chuàng)始人或元老時，像三星公司的CEO李鍵熙因?yàn)閭�人嗜好汽車而進(jìn)軍汽車業(yè)，結(jié)果，三星汽車一年以后關(guān)門大吉。

    二、過于重視公司形象。

    這種CEO往往會高調(diào)出現(xiàn)在各種公共場合，他們花了不少的時間做演講、接受記者采訪，展示超凡的魅力，有時候也能激發(fā)公眾和相關(guān)利益者對公司的信心。

    問題是，在鎂光燈的籠罩下，強(qiáng)烈的光線會影響對企業(yè)的決策，乃至忽視了企業(yè)經(jīng)營的實(shí)質(zhì)，也讓明星CEO忘記了自己燈光背后的真實(shí)身份，結(jié)果，他們把最好的精力和智慧過多地用在了維護(hù)公司和個人的形象上，而真正該做的企業(yè)運(yùn)營工作卻越來越少。

    三、固執(zhí)己見，強(qiáng)制排除任何影響企業(yè)或個人形象的行為。

    明星CEO有其成功基因，在經(jīng)營中的表現(xiàn)自然出眾，很多時候，他們也認(rèn)為，企業(yè)或個人的成功來自形象塑造帶來的影響，由于有公信力，在企業(yè)里流露出過量的自信，也認(rèn)為，內(nèi)部經(jīng)營中的一切細(xì)節(jié)都是為了形象大局，因此，難免會忽略、不重視很多實(shí)際問題，也絕對不允許任何不同意見的制度、員工行為存在，甚至，打著形象的大旗而強(qiáng)制鏟除在他看來不和諧的因素。

    事實(shí)上，這種政策的缺點(diǎn)非常明顯，至少對組織的傷害不可避免，其本身也是對現(xiàn)有民主制度的抵制，從管理上講，不夠人性化，畢竟企業(yè)組織不是政治機(jī)制，更不是動亂年代的派系斗爭和政權(quán)分離。

    四、固守過時的成功經(jīng)驗(yàn)，而不綜合考慮社會和企業(yè)環(huán)境的變化。

    因?yàn)槌晒Χ�獲得光環(huán)，再通過光環(huán)來影響企業(yè)，這是許多明星CEO慣性思考的常見模式，可是，這種思維慣性，在企業(yè)發(fā)展階段確實(shí)有效，但是，光環(huán)始終代替不了、也永遠(yuǎn)無法影響企業(yè)、環(huán)境、人員、社會發(fā)展的變化，當(dāng)企業(yè)已經(jīng)成為公眾企業(yè)時，個人形象根本無法承擔(dān)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和影響，也解決不了企業(yè)經(jīng)營中的諸多實(shí)際問題，這時候，如還依靠光環(huán)和形象來推動企業(yè)發(fā)展，明顯不合時宜，一意孤行的話，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。