《賢奕編》中記載了這樣一個(gè)小故事：

    有個(gè)地方叫南歧，處在陜西、四川之間的偏僻山谷之中，那里的人很少與外人交往。南歧的水很甜，但是缺碘，常年喝這種水的人都會(huì)生粗脖子病，那里的人沒(méi)有一個(gè)不是粗脖子的。有一天，從山外來(lái)了一個(gè)人，男女老少涌去圍觀，還大聲嘲笑他：“真怪呀，這人的脖子怎么這樣干枯細(xì)瘦？一點(diǎn)也不像我們！是不是有病啊”，外地人聽(tīng)了就笑著說(shuō)：“你們的脖子才有病呢，那叫大脖子病，你們不趕快找藥治療，反而過(guò)來(lái)譏笑我的脖子不正常，豈不笑死人了�！蹦掀缛寺�(tīng)了大笑道：“我們這地方人全是這樣得脖子，多好看啊，哪里用得著去醫(yī)治呢？”他們始終不知道自己的脖子是丑陋的。

    這個(gè)故事說(shuō)明這樣一個(gè)道理，見(jiàn)怪不怪，見(jiàn)不怪反為怪；以錯(cuò)誤的標(biāo)準(zhǔn)看待事物，往往會(huì)覺(jué)得正確的反而是錯(cuò)誤的了。

    在日常管理中，患這種“大脖子病”的應(yīng)該是屢見(jiàn)不鮮。很多人因?yàn)殚L(zhǎng)期呆在一個(gè)組織里，思維狹隘、因循守舊、還諱疾忌醫(yī)，認(rèn)為自己的就是全對(duì)的，但封閉導(dǎo)致愚昧、守舊必然無(wú)知！試想一下：孤陋寡聞何以目光遠(yuǎn)大、唯我獨(dú)尊怎能明辨是非？

    你的組織是否也缺“碘”？在一種管理落后的企業(yè)里，組織文化肯定就會(huì)缺“碘”，你只要在里邊呆上兩年，一定就會(huì)導(dǎo)致不同程度的“大脖子”，所以，我們每個(gè)人首先要注意自己補(bǔ)“碘”，同時(shí)，管理者更要給你的組織加“碘”，以免產(chǎn)生群體的“大脖子”。