摘要：領(lǐng)導(dǎo)者的號召力看不見、摸不著，它只存在于員工內(nèi)心。然而，它不只在員工的思想里，也在員工的情感中。難就難在這兒；只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我們希望的一樣真實，那么，它就是實際存在的。樹立以忠誠為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事。摒棄等級制度的人會成為真正的、有所作為的、有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵，真正的、完全的長期團隊合作才有可能實現(xiàn)，員工和整個組織才會凝聚成一往無前的力量。

    這里，我們將號召力定義為：

1、經(jīng)常露面

    不能總不露面，而是要親自走到員工中間去，與他們交談，傾聽他們的意見，讓他們感到自己的價值�，F(xiàn)在就去，并堅持下去。

2、充滿激情

    不能漠然處事，無精打采。是否覺得作領(lǐng)導(dǎo)很無趣？員工是不是在自己面前哈欠連天？這并不是命中注定的，每個人都渴望享受生活、實現(xiàn)夢想。如果你沒有興趣，不妨換個工作。

    所有的領(lǐng)導(dǎo)者要想把事情做好就必須喜歡這件事，別人會注意到他是否心不在焉。此外，可以試試在談話中偶爾加上“哇”之類的感嘆詞，試試熱火朝天、雷厲風(fēng)行地去工作的感覺。

3、積極進取

    作為領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能消極退縮。風(fēng)平浪靜時，人人都能指揮若定，而滄海橫流時方顯英雄本色。將精力集中到自己和團隊想要達到的目標上而不是那些不想要的事情上：著眼于機會而不是問題，著眼于現(xiàn)在和將來而不是過去。這樣，作為領(lǐng)導(dǎo)者就會漸漸有號召力。

    以上三個方面定義了號召力，到底能否擁有號召力完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者自己。領(lǐng)導(dǎo)者如果采納上述三種方式，她的個性就會像一股強大的暖流，滲透到整個部門中。

    員工只有在自覺自愿的情況下才會全力以赴地投身工作。胡蘿卜加大棒是促使員工努力工作的手段，但如果他們不情愿，什么手段都無濟于事。員工全身心投入工作，往往是因為他們認同其部門和公司的文化、價值觀與發(fā)展前景。這種認同感越強，公司和員工之間的關(guān)系就越和諧，聯(lián)系越緊密。

    從根本上來說，忠誠來源于有力的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者自身必須樹立榜樣。如果自己已經(jīng)這樣做了，就必須把它滲透到方方面面，并且堅持到底。由此，員工的忠誠自然也會形成。

    樹立以忠誠為主導(dǎo)的文化氛圍并非易事，但公司的未來、全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)者個人都會從中受益。這應(yīng)該是今天的議事日程中最緊要的問題。如果員工沒有想法、能力和干勁，再先進的技術(shù)也是枉然。作為有力領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行者，有權(quán)力、責(zé)任和能力將人們的這種能量釋放出來。此外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，只要堅信通過有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠給員工以支持，給他們提供發(fā)揮潛能的空間，員工們會允許領(lǐng)導(dǎo)者犯一些錯誤。我們都是人，都會犯錯誤，都說過一些讓自己后悔的話，如果員工們相信領(lǐng)導(dǎo)者的正直，即使其犯了錯誤，他們也還會給予信任的。

1、從團隊內(nèi)部開誠布公、暢所欲言的討論開始做起，鼓勵員工獻計獻策，說出自己的希望、擔(dān)心和想法。

2、做一個讓人看得見的領(lǐng)導(dǎo)者，與員工交流，傾聽來自員工的呼聲，并且記住他們的名字。

3、廣泛咨詢，然后歸納出一系列人們認同的價值取向，其中一定要包含趣味性。

4、公開表揚行為符合公司價值取向的人，同時把所有過失歸結(jié)在自己頭上。

    摒棄等級制度的人會成為真正的、有所作為的、有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。只有員工互相激勵，真正的、完全的長期團隊合作才有可能實現(xiàn)，員工和整個組織才會凝聚成一往無前的力量。