管我們愿不愿承認(rèn)，大多數(shù)上司的職位還是被男人占據(jù)著。如果我們想獲得提升，必須先過他們這一關(guān)。對男上司的喜好和選擇傾向有不同的猜測。在一個女員工眾多的環(huán)境里，男上司怎樣看待、評價女下屬？他所考慮她們升職的標(biāo)準(zhǔn)是什么？女下屬的哪些行為被他們稱贊？哪些行為會讓他把她們列入“黑名單”？

    男上司的共性：都“色”？

    即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性想晉升的第一步是培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)能力。

    應(yīng)該承認(rèn)，如果兩個女下屬的能力相當(dāng)，男上司多半會提拔那個外表出眾一些的（這可能與女上司的決策正相反），這是人之常情，不能說成是“色”。

    但不管男上司是否“色”，只要他想保住自己的位置，就一定會提拔崗位勝任能力的下屬。除了特殊時期的特殊所需或別有用心的個案之外，想要提拔的這個下屬是否能勝任崗位要求是上司首先要考慮的，因?yàn)檫@至少會涉及上司自身的利益，他是找個幫手還是為自己找麻煩？道理不言而喻。所以即使自己貌美如花，嘴甜如蜜，女性晉升的首要條件還是業(yè)務(wù)能力出眾。

    “第一名”往往得不到提拔

    上司提拔的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

    有些女員工在主觀上存在一個下意識的誤區(qū)，她們看到與其他同事（不論男女）相比自己是佼佼者，業(yè)務(wù)量名列前茅，可她們卻納悶為什么上司不提拔自己呢？她們忘了上司的標(biāo)準(zhǔn)是衡量崗位勝任能力，并不是評選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”，成績值得稱道并不必然等于值得提拔。

    代表事例：蘇拉就屬于這種情況，她非常聰明能干，領(lǐng)悟力強(qiáng)，每次上司交給的任務(wù)都是她頭一個完成，而且完成得很漂亮�？缮纤驹谔岚蜗聦贂r卻沒有考慮她，使她非常憤懣。其實(shí)，很多能力突出的女性在工作中容易出現(xiàn)的一個問題是只顧自己努力趕路，不太照顧團(tuán)隊和其他同事的情緒。所以在上司眼中，你只是一個“好下屬”，他更愿意讓你在目前的崗位上發(fā)揮作用。而提拔后的崗位需要帶動、管理團(tuán)隊，這樣的女性就未必能勝任了。

    與上司走得密切一些

    作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”。

    代表事例：Alice是一家外企的總經(jīng)理秘書，經(jīng)常陪同經(jīng)理一起外出談判公干，自然有很多機(jī)會向總經(jīng)理匯報工作，展示能力，正所謂近水樓臺先得月。當(dāng)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展，為一個新部門物色部門經(jīng)理的時候，Alice稍加爭取就獲得了這個職位。

    職場策略：除了業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出之外，經(jīng)常與上司交流的確是展示自己能力的又一重要方式。試想哪個上司不愿意下屬靠攏他呢？他自然不會對此反感，除非你是越級匯報或明顯地搬弄是非。但很多男上司都深有體會，在女性員工眾多的工作環(huán)境里是非也多，經(jīng)常有女下屬找他訴苦、辯解或“反映情況”。作為男上司，盡管處于眾星捧月的地位中，也不至于暈頭轉(zhuǎn)向。即使他是擅于玩弄權(quán)術(shù)、挑動下屬矛盾的人，心里也非常明白哪些行為非�！安宦殬I(yè)”，不會給公司業(yè)務(wù)帶來好處。在考慮提拔人選的時候，他是不會考慮這樣的人的。