不管企業(yè)規(guī)模大小,日常管理活動(dòng)眾多,問題也是眾多。如果在眾多的管理活動(dòng)和管理問題中把握住重點(diǎn),應(yīng)該是管理者,尤其是高層管理者應(yīng)該考慮的問題。重點(diǎn)問題,應(yīng)該重點(diǎn)把握,經(jīng)常關(guān)注。尤其作為高層管理者,把過多的時(shí)間,過多的精力花費(fèi)在日�,嵥榈氖聞�(wù)上,無時(shí)間、無精力去關(guān)注那些重點(diǎn)事務(wù),將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。
先談平衡,即產(chǎn)銷平衡。
企業(yè)日常管理,一切應(yīng)該是產(chǎn)銷平衡為中心的。也就是企業(yè)日常的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng),應(yīng)該圍繞著產(chǎn)銷平衡這中心工作展開的。接到客戶的訂單,結(jié)合現(xiàn)有的庫存(一般是自有品牌運(yùn)作時(shí)有這個(gè)動(dòng)作),形成內(nèi)部的生產(chǎn),發(fā)出采購訂單,安排生產(chǎn),按客戶的訂單日期交貨。完成交貨,及時(shí)收集客戶的反饋信息,解決客戶反映的問題,滿意客戶(自有品牌,這項(xiàng)工作會(huì)更加的多)。產(chǎn)銷平衡,重點(diǎn)是四項(xiàng)工作,即QCDS。QCDS,Q是指品質(zhì)(質(zhì)量),C是指成本,D是指交期,S是指服務(wù)。
產(chǎn)銷平衡的中心內(nèi)容當(dāng)然是交期,但在這里,還是要先談品質(zhì),是由于品質(zhì)的重要性。大家都知道品質(zhì)的重要性,當(dāng)我們一忙時(shí),往往就把這件大事給忘記了。企業(yè)的產(chǎn)品要有競(jìng)爭(zhēng)力,要有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力,要想在市場(chǎng)上長(zhǎng)期的生存下來,最最核心的還是產(chǎn)品的品質(zhì)。品質(zhì)如何才能提高,當(dāng)然是要依靠一線操作人員去實(shí)現(xiàn)的。品質(zhì)檢驗(yàn)人員重要否?當(dāng)然重要。檢驗(yàn)的重點(diǎn)是要發(fā)但真正的要提升品質(zhì)只能也只有依靠一線的員工。品質(zhì)是做出來,不是檢出來,這是最質(zhì)樸的一句話。品質(zhì)作為企業(yè)的生命,應(yīng)該已經(jīng)深入人心的,至少已經(jīng)深入到經(jīng)營(yíng)管理層面。如何才能真正的做到實(shí)處,或者說是真正的得到落實(shí)?當(dāng)產(chǎn)品的交期、功能、成本等與品質(zhì)發(fā)生沖突的時(shí)候,能否還堅(jiān)持品質(zhì)優(yōu)先?如果能做到這一點(diǎn),就可以說是:品質(zhì)的重要性,得到的切實(shí)執(zhí)行。如果沒有做到,講再多的大道理,都沒有用!作為公司的經(jīng)營(yíng)管理層,應(yīng)該要掌握到公司的品質(zhì)狀況,并且要參與到重大品質(zhì)的處理。
成本。成本是企業(yè)的血壓,我一直認(rèn)為,這句話,非常的貼切,也非常形象的說明了成本在公司經(jīng)營(yíng)管理上的重要度。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),最直接的表現(xiàn)為:產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)、品牌間的競(jìng)爭(zhēng),品牌當(dāng)然是由很多內(nèi)容組成的,產(chǎn)品是構(gòu)成品牌的核心內(nèi)容。而產(chǎn)品面包括很多方面內(nèi)容:如功能、品質(zhì)、外觀、服務(wù)、價(jià)格(成本),成本又是產(chǎn)品的核心內(nèi)容。成本直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。簡(jiǎn)單的說,生產(chǎn)同樣配置同樣功能的產(chǎn)品,你能賺一點(diǎn)兒,別人虧損,你就可以生存下來,并且可以得到更加好的發(fā)展,反之,你只能走向滅亡。這一點(diǎn),在OEM代工產(chǎn)品,就表現(xiàn)得更加的明顯和突出。同樣的代工產(chǎn)品,你的成本高,你就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,你就得不到訂單,這是最最現(xiàn)實(shí)的例子。成本當(dāng)然包括很多方面,影響面也非常多,而構(gòu)成成本最中心問題,是人員。不在于人員工資的高低,而在于每個(gè)“人員”是否是公司真正的資源,是否是真正的發(fā)揮了作用,是否存在著人力的浪費(fèi)。
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