《孫子兵法》曰：

    故君之所以患于軍者三：不知軍之不可以進(jìn)而謂之進(jìn)，不知軍之不可以退而謂之退，是謂縻軍；不知三軍之事而同三軍之政，則軍士惑矣；不知三軍之權(quán)而同三軍之任，則軍士疑矣。三軍既惑且疑，則諸侯之難至矣。是謂亂軍引勝。

    今意是：國(guó)君危害軍隊(duì)的情況有下列三種：不懂得軍隊(duì)不可以前進(jìn)卻命令它前進(jìn)，不懂得軍隊(duì)不可以后退卻要迫使它后退，這叫做束縛軍隊(duì)。

    不懂得軍隊(duì)的內(nèi)部事務(wù)，而要干預(yù)軍隊(duì)的行政，那么官兵就會(huì)變得迷惑；不懂得軍隊(duì)作戰(zhàn)的權(quán)宜機(jī)變，卻要干預(yù)軍隊(duì)的指揮，那么軍隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生懷疑。

    將士既迷惑又懷疑，那么列國(guó)諸侯軍隊(duì)乘機(jī)進(jìn)犯的災(zāi)難就來(lái)了。這就叫做搞亂軍隊(duì)，自取其亡。

    【管理啟示】

    在企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之亂也隨處可見(jiàn)，危害嚴(yán)重。我們可以這么理解：

    縻軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)不動(dòng)就親臨一線(xiàn)，卻因?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)不甚熟悉，使得企業(yè)運(yùn)行混亂，造成公司重大損失。

    惑軍：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人用人不當(dāng)，派外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，使員工迷惑，無(wú)所適從。

    疑軍：以不知權(quán)變、缺乏前瞻眼光的人為主管干部，員工不然因?yàn)橐苫蠖�士氣低落�?

    請(qǐng)問(wèn)，您的企業(yè)有這樣的情況嗎？

    【兵法案例】馮唐論將

    漢文帝與老將馮唐談?wù)撚脤⒅���，漢文帝感慨地說(shuō)：“我為什么得不到像廉頗、李牧那樣的人才作將軍呢？否則，我還會(huì)擔(dān)憂(yōu)匈奴的事情嗎？“馮唐回答說(shuō)：“即使陛下得到像廉頗、李牧那樣的人才，也不一定懂得用呀？”文帝一聽(tīng)轉(zhuǎn)身就走，很生氣。

    不久匈奴入侵，在云中郡（治所在今內(nèi)蒙古托克托東北）大肆掠奪。朝廷因此將該郡郡守魏尚下獄，準(zhǔn)備處理。

    事后，文帝忍不住又問(wèn)馮唐：“你憑什么說(shuō)我不能重用廉頗、李牧呢？“

    馮唐回答：“我聽(tīng)說(shuō)古代的君主派遣將軍出征的時(shí)候，彎腰曲背地推著戰(zhàn)車(chē)，說(shuō)：‘國(guó)門(mén)以?xún)?nèi)的事，歸我來(lái)管；國(guó)門(mén)以外的事，歸將軍您去管�！�所以，軍��、封爵、獎(jiǎng)賞都在外面決定，回來(lái)后再向帝王報(bào)告。我祖父說(shuō)，李牧做趙國(guó)的將軍，駐守邊關(guān)，軍中集市的租稅，都用來(lái)犒勞士兵。獎(jiǎng)賞在外邊決定，不受中央的干擾。所以李牧才能充分發(fā)揮他的才能：在北面驅(qū)諑單于，攻破了東胡，滅掉了澹林；在西邊抑制了強(qiáng)大的秦國(guó)；在南邊支援了韓國(guó)和魏國(guó)。在這個(gè)時(shí)候趙國(guó)幾乎稱(chēng)霸。但是，趙王不信任自己的將軍，聽(tīng)信小人的誹謗而殺了李牧。結(jié)果趙國(guó)的局勢(shì)與日俱下，最后被亡了國(guó)�，F(xiàn)在我私下聽(tīng)說(shuō)：魏尚做云中太守，他用軍中集市的全部租稅來(lái)犒勞士兵。他還拿出他個(gè)人的生活津貼，五天宰一回牛，犒勞幕府里的賓客、屬下的軍官和門(mén)下的舍人們。所以匈奴遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲著他，不敢接近云中的關(guān)塞。敵人曾經(jīng)入侵過(guò)一次，魏尚率領(lǐng)車(chē)兵和騎兵痛擊他們，斬殺很多匈奴士兵。士兵們本來(lái)是農(nóng)家子弟，從泥田里走出來(lái)從軍，哪里知道官府公文、軍隊(duì)的府印。

他們總是只知道努力作戰(zhàn)、殺敵人、抓俘虜。向幕府報(bào)告戰(zhàn)功，只要有一句與實(shí)際不符，文官就引用法律條文衡量糾正。士兵們不但得不到獎(jiǎng)賞，而且還要受到懲罰。臣很愚魯，總覺(jué)得陛下的法令太嚴(yán)明，獎(jiǎng)賞太少，懲罰太重。就說(shuō)云中太守魏尚，因報(bào)告戰(zhàn)功多了六顆首級(jí)，陛下就將他下到監(jiān)獄里，革去了他的封爵，判處他一年的徒刑。由此看來(lái)，陛下即使得到了廉頗、李牧，也不能重用他們。我實(shí)在是愚蠢，觸犯了禁忌，該死！該死！“
    文帝聽(tīng)他說(shuō)的有理，很高興，當(dāng)天就命令馮唐拿著符節(jié)去赦免魏尚，重新讓他做云中太守，又拜馮唐為車(chē)騎都尉，主管中央和地方的戰(zhàn)車(chē)部隊(duì)。

    【管理啟示】

    在任何企業(yè)中，企業(yè)的員工不可能十全十美，尤其在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，如果對(duì)員工要求全責(zé)備，甚至是想“一竿子插到底“，則必然是力不從心，因此，這個(gè)時(shí)候必須懂得信任和利用專(zhuān)門(mén)人才，并進(jìn)行合理的授權(quán)。孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也（管理大部隊(duì)如同管理小部隊(duì)一樣，這屬于軍隊(duì)的組織編制問(wèn)題。）

    因此，老板要懂得授權(quán)。授權(quán)具有如下好處：

    節(jié)省精力：使領(lǐng)導(dǎo)減少瑣碎的、重復(fù)性的例行工作，以便有更多的時(shí)間和精力來(lái)處理重要的事情。

    減少瓶頸：避免工作在領(lǐng)導(dǎo)層面的堆積，讓部門(mén)內(nèi)部的流程更加順暢。

    激勵(lì)員工：使下屬在獨(dú)立自主的空間中獨(dú)立完成工作，從而增強(qiáng)下屬的自信心和成就感。

    發(fā)展員工：通過(guò)授權(quán)讓員工嘗試新工作、解決新問(wèn)題，加速促進(jìn)員工的成長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才。