在聯(lián)想集團我主要負責兩件事，一是讓董事會和管理層能夠更好地溝通，二是聯(lián)想集團文化的建立。一段時期內(nèi)，我會將更多的精力放在聯(lián)想控股公司。目前，聯(lián)想控股旗下各子公司的負責人，都是職業(yè)生涯很長并都在各領域里已做出相當出色的成績的人，所以，在擔任聯(lián)想控股董事長期間，我會把更多的精力放在對整體資金鏈的協(xié)調(diào)控制、對每家公司的監(jiān)管和協(xié)調(diào)等方面。同時，由于進入聯(lián)想控股的新同事很多，能力很強，并且來自四面八方，如何將他們變成一個高智商人群的結合，變成一支真正的“軍隊”，這也是我主要花精力的地方。

　　至于繼任者是誰，目前還無法確定。但繼任者的標準非常明確，除了要目光高遠外，關鍵要認同聯(lián)想的核心價值觀。在聯(lián)想的核心價值觀里，要求實、進取。求實里包括誠信的意思，進取里包括目光的高遠。另外，還要以人為本，真正能調(diào)動起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價值觀研究得很透，并能夠盡心盡力去做，他就具備了這樣的德行。在能力上我們強調(diào)的是學習能力，因為我們今天做的事情是以前沒做過的，我們未來要做的事情也是今天沒做過的，所以要知道怎么去從實踐和書本中學習，然后相結合，開展新的業(yè)務。聯(lián)想一貫講的是在“賽馬中識別好馬”，光說不練是假把式，光練不說是傻把式，要能說能練。這要經(jīng)歷一個很長的考核過程。

　　不管繼任者是誰，我們希望通過機制和文化的保證，讓聯(lián)想的文化觀念和管理基礎能夠承接下去。

　　如今在國際上，很多企業(yè)已沒有愿景，相當多的都是短期行為。當我們發(fā)現(xiàn)這個問題后，特別警惕，聯(lián)想真的要長期經(jīng)營下去，就必須要有愿景，要有主人的感覺。所以，核心問題就是怎么能夠通過體制、機制、激勵、文化等各方面來保證繼任者能夠有主人的心態(tài)。我相信未來繼任者的能力肯定會超越我，那樣聯(lián)想就會更好地持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　現(xiàn)在的聯(lián)想團隊是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結合，但這只是結合，目前還不是一支真正的“軍隊”，還不是一個“斯巴達克方陣”。我下定了決心，要把這支隊伍帶好，這是我站好最后一班崗的最重要的職責之一。