新聞?wù)�要�?991年，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會批準(zhǔn)，9所院校獲得國內(nèi)首批開展MBA(工商管理碩士)教育的試點資格。時至今日，中國MBA教育已經(jīng)走過20個年頭。在2011年9月29日舉行的中國MBA教育20周年紀(jì)念大會上，中國國務(wù)委員馬凱表示，中國MBA20年共培養(yǎng)各類人才33.3萬人，其中有19.5萬人獲得學(xué)位。

　　1986年5月，當(dāng)時的國家經(jīng)委副主任袁寶華到美國進(jìn)行考察，訪問了哈佛、MIT、NYU等多所北美著名商學(xué)院，并到美國企業(yè)參觀。

　　在那里，他發(fā)現(xiàn)北美著名商學(xué)院最主要的產(chǎn)品是MBA，而MBA畢業(yè)生在各類企業(yè)中扮演著非常重要的角色。經(jīng)過大量的觀察和調(diào)查，大家認(rèn)為MBA這種教育模式有可能為中國企業(yè)提供所急需的大批管理人員。1988年，教育部組織包括清華在內(nèi)的6所學(xué)校在清華大學(xué)甲所展開論證，討論是否要在中國創(chuàng)辦MBA教育。

　　1991年，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會批準(zhǔn)，9所院校獲得國內(nèi)首批開展MBA(工商管理碩士)教育的試點資格。時至今日，中國MBA教育已經(jīng)走過20個年頭。

　　作為源于歐美國家的一種專門培養(yǎng)中高級職業(yè)經(jīng)理人員的專業(yè)碩士學(xué)位， MBA培養(yǎng)的是高素質(zhì)的管理人員、職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者。中國MBA教育在借鑒世界MBA教育歷史的情況下，雖未重蹈覆轍，但卻是在探索中前行。雖為純粹的西方舶來品，但生逢其時的MBA在人力資源大國中國甫一面世，便激發(fā)出人們無限的想象力與期待，并逐漸呈現(xiàn)“中國特色”。

　　20世紀(jì)80年代，南開大學(xué)等院校開始與國外一些院校開展MBA教育合作項目，至1991年，9所MBA試點院校獲批準(zhǔn)。 在中國成長的這20年，MBA教育影響了各行業(yè)一代代管理者。

　　在2011年9月29日舉行的中國MBA教育20周年紀(jì)念大會上，中國國務(wù)委員馬凱表示，中國MBA20年共培養(yǎng)各類人才33.3萬人，其中有19.5萬人獲得學(xué)位。

　　資料顯示，MBA從1991年9所試點院校發(fā)展到2010年236所院校，擴張了約26倍。從當(dāng)年僅招生94人到2010年招生35000多人，擴張了約372倍。高層管理人員工商管理碩士(EMBA)從2002年30所院校年招收2000多名學(xué)生，發(fā)展到2010年62所院校年招收8000多名，擴張了約4倍。

　　這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人兼總裁王璞向新金融記者舉例，“假設(shè)中國有100萬個企業(yè)，每個企業(yè)需要一位MBA，中國就需要100萬位MBA。”

　　從最開始草創(chuàng)起家的學(xué)習(xí)與導(dǎo)入階段，到照搬模仿外國MBA運作模式的探索與實驗階段，再到今天趨向本土、注重實踐的發(fā)展與完善，用天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部主任張維的話總結(jié)來說，即“20年中國MBA教育的發(fā)展最初是學(xué)習(xí)與模仿，并不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程”。

　　值得肯定的是，這20年，當(dāng)MBA在中國迅猛發(fā)展時，中國MBA教育從未停止過尋找自己真正歸位的步伐，中國MBA教育在探索、在向前，中國的MBA們在身體力行，他們在用自己的管理成就告訴世界：中國MBA教育，正在蛻變。

　　中國MBA雛形

　　那個MBA準(zhǔn)生的初期，大部分人還沒有見識過移動電話，MBA們就已經(jīng)拎著“大哥大”、“BP”機在校園里招搖而過;當(dāng)其他院系的研究生們還在中規(guī)中矩地記著刻板的筆記的時候，MBA們就已經(jīng)在噓聲中將不如意的老師“趕下”了講臺。

　　記者試圖通過個人的痕跡來捕捉MBA在中國發(fā)展歷程的影子，通過他們的回憶以及人生軌跡來呈現(xiàn)MBA之于中國經(jīng)濟(jì)的真正意義。

　　在這樣的考量下，新金融記者選取北京大學(xué)光華管理學(xué)院(以下簡稱北大光華)首屆畢業(yè)生王璞作為MBA在華20年的一個范本。3年在北大光華的MBA學(xué)習(xí)經(jīng)歷，15年在管理咨詢行業(yè)的實踐歷程，王璞的工商管理能力可謂是與中國MBA教育共同進(jìn)行，他今天的成就與MBA在中國這20年的發(fā)展密不可分。

　　回想起來，王璞對這段經(jīng)歷非常珍視。借MBA的東風(fēng)，從工科背景到管理咨詢，王璞的人生軌跡實現(xiàn)了華麗的變身。

　　王璞談起自己對MBA的第一印象，那就是一個字，牛。

　　上個世紀(jì)80年代末，王璞在北京水利電力管理干部學(xué)院就讀熱能動力專業(yè)。當(dāng)時，一直保持讀報習(xí)慣的他看到一篇報道，“有一批中國送到美國去讀MBA的學(xué)生，這批學(xué)生畢業(yè)回國后，國家?guī)椭�他們解決新的工作崗位、戶口等問題，這些待遇在當(dāng)時都是稀罕物。”王璞回憶當(dāng)初為何報考MBA時說。

　　1991年本科畢業(yè)后，王璞去了東北的電力系統(tǒng)工作。作為一名技術(shù)員，一晃就是兩年。1993年，王璞在無意中看到一篇有關(guān)國內(nèi)MBA招生情況的報道。對MBA久違的熱情再次被點燃。他毅然決然地離開了原來的工作環(huán)境，從東北來到北京，“我拿著這份報紙來到清華大學(xué)、北京大學(xué)了解MBA招生情況，北大正好招第一屆MBA，所以我就報考北大了。”

　　那一年，王璞25歲。

　　為了能夠從上百名報名者中脫穎而出，王璞下了很大的決心，“我當(dāng)時把‘大哥大’、‘BP’機關(guān)停掉，拒絕外界的任何干擾，租住在北大老師宿舍樓地下室。破釜沉舟吧，沒有考慮過失敗。”就這樣，王璞成為地下“鐵托隊”的一員，與其他準(zhǔn)備考研、考托福、考GRE的外號“鐵托隊”的人們一起“潛心閉關(guān)”。

　　由于當(dāng)時是北京大學(xué)的首屆MBA，報考的學(xué)生沒有太多的管理學(xué)基礎(chǔ)。為此，北京大學(xué)專門組織了MBA考前培訓(xùn)班，并要求所有報考的學(xué)生必須參加。

　　白天在培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，晚上回到地下室繼續(xù)讀書，王璞在苦讀中度過了充實的3個月。1994年，王璞成功突圍，成為北大光華(1994年北京大學(xué)與光華教育基金會簽訂合作辦學(xué)協(xié)議，工商管理學(xué)院改名為光華管理學(xué)院)首屆MBA中的一員。

　　由于工作上的積累，王璞有一定的儲蓄，應(yīng)對起幾百塊錢的考前培訓(xùn)費、4~5萬元的MBA學(xué)費并不困難。

　　26歲的王璞在他40多位同屆MBA同學(xué)中，屬于年齡最小的。“我們班上最大的有50歲。”王璞解釋說，“由于是首屆，當(dāng)時還沒有進(jìn)行EMBA的劃分，而且招的是有管理經(jīng)驗的人，所以有50歲的人并不奇怪。”

　　而這些在25歲與50歲范圍內(nèi)波動的MBA們，在當(dāng)時也可謂是各個行業(yè)的佼佼者。“政府的、民營企業(yè)的、外企的，都有。”

　　新金融記者了解到，早期報考MBA的學(xué)員多為來自各行各業(yè)有一定實踐經(jīng)驗并在單位負(fù)責(zé)一些領(lǐng)導(dǎo)工作的人，并大都對工商管理這門學(xué)科只有一點膚淺和朦朧的了解，對MBA這一詞匯也沒有太多認(rèn)知。

　　在王璞讀MBA的那個年代，由于是首屆，北大光華的MBA導(dǎo)師并不具備MBA學(xué)歷背景，主要授課內(nèi)容以工商管理專業(yè)知識為主。與今天的MBA教育相比，幾乎沒有案例分析，更談不上實習(xí)基地。

　　坦率地說，對于王璞而言，在北大光華讀MBA的3年，與他走向工作崗位后所獲得的知識相比，是很薄弱的。

　　事實上，早期的MBA教育并不成熟，全國開設(shè)MBA的高校均在摸索、試驗。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院1991級MBA、北京銘泰集團(tuán)總裁王興貴曾向媒體提及，清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院試辦MBA之前，頒發(fā)的學(xué)位是管理工程碩士。1991年，倉促上馬引進(jìn)MBA，在學(xué)位授予方面還沒有定論，首屆MBA臨近畢業(yè)還不知道拿什么學(xué)位，可以“自己挑”，于是他所在的這個MBA班，有11位拿的卻是工學(xué)碩士學(xué)位。授課老師也是從各個系(汽車系、會計系、經(jīng)濟(jì)系……)挑選出來送到國外培訓(xùn)半年至兩年不等，陸續(xù)回國任教。

　　職場杠桿

　　即便在北大光華就讀MBA并沒有學(xué)得太多管理知識，但王璞并不質(zhì)疑其存在性與價值，“它給了我獲得進(jìn)入管理殿堂這扇大門最寶貴的鑰匙。”

　　1996年，兩年的MBA學(xué)習(xí)生涯結(jié)束，王璞面臨畢業(yè)后的再次擇業(yè)。當(dāng)時MBA畢業(yè)以后有幾條路，第一考公務(wù)員，第二進(jìn)國企，第三進(jìn)民企，第四出國。“我選來選去，還是決定創(chuàng)業(yè)。”

　　于是，王璞在參考了美國哈佛大學(xué)商學(xué)院MBA畢業(yè)生的去向后，創(chuàng)辦了國內(nèi)第一所管理咨詢公司，也就是今天的北大縱橫管理咨詢集團(tuán)，借著MBA教育的東風(fēng)，從工科背景再到管理咨詢，王璞的人生軌跡實現(xiàn)了華麗的變身。

　　15年后，王璞把他的北大縱橫變成了MBA聚集的大本營。一直以來，王璞從未停止過為北大縱橫引進(jìn)MBA的步伐，并且逐年遞增。從初創(chuàng)業(yè)第一年吸引1~2位MBA，到今年引入200~300位MBA，北大縱橫如今1000余人的團(tuán)隊，近乎90%的人曾讀過MBA。

　　MBA作為市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，以培養(yǎng)高素質(zhì)管理人員的教育模式，一面世便迅速在我國“熱”起來。

　　從1995年開始，除卻政府部門給予MBA的肯定，每年報考學(xué)生的數(shù)字大幅度上漲也凸顯了MBA的“被追捧”地位。

　　因為學(xué)員們認(rèn)為MBA不僅是敲門磚，而且是一塊“金磚”。

　　2006年，陳秀珠英語專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任職于一家新能源公司，從事投資者關(guān)系方面的工作。

　　由于本科時學(xué)習(xí)的是英語專業(yè)，她很清楚，自己在金融和財務(wù)知識這方面不是特別的專業(yè)。于是，她在工作之余自學(xué)考取了北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院在職MBA，專業(yè)方向為公司金融與財務(wù)，已于今年9月份入學(xué)。

　　與陳秀珠同一屆讀MBA的學(xué)生共270人，其中有4個是在職班。而陳秀珠的同班同學(xué)中，“真正在做金融的特別少，我了解到的大部分男生是IT行業(yè)的，他們現(xiàn)在學(xué)MBA，主要是希望從技術(shù)層轉(zhuǎn)到管理層。”

　　5年多的工作經(jīng)歷讓陳秀珠深刻地認(rèn)識到，她所從事的金融行業(yè)的企業(yè)是很青睞有經(jīng)濟(jì)或者金融學(xué)背景的人才，招聘中“MBA學(xué)歷者優(yōu)先”便是一個很好的體現(xiàn)。

　　陳秀珠在MBA的學(xué)費上投入了7.9萬元，并犧牲掉自己的雙休日用來上課，但她覺得這很值。“畢業(yè)后，希望能夠進(jìn)入新的行業(yè)，比如投資銀行、基金公司”，她有著這樣的打算，不僅如此，她還期待薪酬方面能夠?qū)崿F(xiàn)升級，月薪從現(xiàn)在的稅后6100元，漲至1.5萬~2.3萬元不等。

　　和陳秀珠有同樣期許，希望在MBA畢業(yè)后能夠在職位和薪酬方面有一定提升的人比比皆是，侯斌就是其中一個。

　　“希望通過這個方式在職位和薪酬方面上一個臺階，我現(xiàn)在的年薪是13萬元，希望MBA畢業(yè)后，年薪達(dá)到20萬元以上。”侯斌坦言，“我身邊報考MBA的人，想法都差不多吧，都是想實現(xiàn)職位和薪水上的一個跨越。”

　　2007年日語專業(yè)本科畢業(yè)的侯斌，現(xiàn)從事人力資源方面的工作，之所以決定報考MBA，侯斌認(rèn)為，“現(xiàn)在MBA比較熱，而且MBA的含金量比普通研究生學(xué)歷要高一些，畢業(yè)后會有一個職業(yè)加速，并且可以擴展人脈。”

　　報考MBA的人大致抱有三種想法入學(xué)：因為當(dāng)了“小頭”或者“大頭”，面臨部門業(yè)務(wù)壓力，需要提高管理水平;處境不好，希望能借此改變環(huán)境;圓大學(xué)時代就已有的MBA夢，上大學(xué)時就想考，但MBA普遍要求畢業(yè)后工作一段時間才能報考。

　　但也有不少人報考MBA，并不在乎學(xué)到了什么，反而更在意的是通過報讀MBA獲得商界的人脈。用他們的話來說，就是“同學(xué)比老師重要”。

　　中歐國際工商學(xué)院市場公關(guān)部主任王曉忠認(rèn)為，學(xué)員報考MBA的心態(tài)不能太過功利性。他認(rèn)為讀MBA，對人來說只是一種幫助。“如果把在企業(yè)工作比作爬山，讀MBA就好比給你一張登山地圖，它告訴你方位，一些注意事項。MBA不是什么敲門磚，它提供的就是這樣的一種幫助。”

　　但事實上，不同于眾多報考生對MBA抱有近乎盲目的信心，市場上來自企業(yè)的反應(yīng)則顯得不冷不熱。

　　2002年6月7日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院舉辦MBA實習(xí)與就業(yè)懇談會，彼時擔(dān)任副院長的張維迎以及MBA項目中心主任王建國教授在企業(yè)面前“推銷”自己的學(xué)生。然而，他們的熱情很快遭遇到創(chuàng)維集團(tuán)人力資源總監(jiān)王大松迎面潑來的一盆冷水。

　　“從1999年到2001年，我一個北大MBA都沒招。為什么你們就要求你們的MBA工資不低于1萬?我只能保證2000元以上的底薪，”王大松很是質(zhì)疑。

　　《經(jīng)理人》雜志曾向企業(yè)董事長、CEO、副總裁、總監(jiān)等19萬多高級管理者以及人力資源部發(fā)放問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍都愿意聘用MBA畢業(yè)生，但普遍評價不高，可以說是“愛恨”交加。

　　企業(yè)管理者對MBA的綜合能力、職業(yè)道德等項目的評價，平均得分在6分和7分居多(10分制)，處于中低水平。有企業(yè)高層表示，MBA畢業(yè)生有一定工作經(jīng)驗，但有的眼高手低，有時還不如普通碩士生好用。

　　外界有很多聲音，為什么有的MBA學(xué)生一開始就要求當(dāng)項目經(jīng)理，為什么不愿意從基層做起。

　　在王璞看來，MBA不應(yīng)該是件稀罕物，“MBA們應(yīng)該走向?qū)こＦ髽I(yè)里，他們不是高高在上的。MBA之于企業(yè)，就應(yīng)該像我們每個人都有手機一般。”