他曾有機(jī)會(huì)成為一流的詩人，此后他是個(gè)平步青云的政府官員，而如今他成了一位精明干練的企業(yè)家
　　
　　“奴隸的槍聲匯進(jìn)悲壯的音符/一個(gè)世紀(jì)落在棺蓋上/像紛紛落下的泥土/巴黎，我的圣巴黎/你像血滴，像花瓣/貼上地球藍(lán)色的額頭
　　黎明死了/在血泊中留下早露/你不是為了明天的面包/而是為了長青的無花果樹/向戴金冠的騎士/舉起了孤獨(dú)的劍”
　　1971年，23歲的衣錫群一心想成為詩人。在“白洋淀詩群”崛起的歲月里，他以這首《巴黎公社》“奠定了其在詩壇的永恒地位”（一位詩人評(píng)）。然而在偶露崢嶸后，命運(yùn)發(fā)生轉(zhuǎn)折。這位情懷浪漫、心向自由的年輕詩人開始接受現(xiàn)實(shí)“瘋狂”的打磨。24歲，他被分配到當(dāng)時(shí)的北京塑料制品廠當(dāng)一名普通的技術(shù)員。
　　轉(zhuǎn)眼四五年，衣在塑料廠已經(jīng)成了車間主任。隨后，他通過了不太擅長的、“難得要命”的機(jī)械制圖考試，進(jìn)入了清華大學(xué)的企業(yè)干部研究班（據(jù)說相當(dāng)于現(xiàn)在的MBA）。后來，他跟著一位僅有數(shù)學(xué)功底的清華大學(xué)老師花掉兩年時(shí)間啃下了完整的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)。
　　畢業(yè)后，衣回到塑料廠，并在30歲時(shí)當(dāng)上了廠長。他繼續(xù)上一任廠長的使命，帶著大部分是從農(nóng)村剛招上來的3000名工人搞“亞洲最大”的塑料廠。不曾想，一個(gè)到中央黨校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)又讓他涉足仕途……
　　這就是衣錫群的人生軌跡：從詩人、技術(shù)工人、工廠廠長、北京市二輕工業(yè)總公司副經(jīng)理、北京市體改辦副主任、北京市西城區(qū)區(qū)長、市長助理，到對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任諸多身份，經(jīng)歷詩人、官員、國企老總?cè)�次變臉后，衣最后成為了北京市在港企業(yè)北京控股（0392.HK,以下簡稱北控）董事局主席及其母公司京泰集團(tuán)董事長。
　　他接手之時(shí)，很多人悲觀地認(rèn)為，擁有過建國飯店、三元牛奶、王府井百貨、燕京啤酒等一大堆優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)，甚至包括長城的40年門票特許經(jīng)營權(quán)，北控這間紅籌公司，居然透過其母公司京泰集團(tuán)反映出嚴(yán)重的支付危機(jī)而身陷危境，這說明它永遠(yuǎn)不可能擺脫非商業(yè)邏輯的影響，更別指望在一個(gè)完全開放自由的香港資本市場上得到認(rèn)同——真是這樣嗎？
　　考驗(yàn)一個(gè)真正企業(yè)家的時(shí)刻來了。在京泰集團(tuán)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)、北控被香港投資者宣判為“紅籌已死”的情形下，衣帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，最終實(shí)現(xiàn)了北控業(yè)務(wù)由多元化向以公用事業(yè)為主業(yè)的轉(zhuǎn)型，母公司亦從負(fù)債30多億港元成為一家零負(fù)債2且有近20億港元凈資產(chǎn)的企業(yè)。
　　2007年6月底，衣錫群對《中國企業(yè)家》記者談及其多變的人生經(jīng)歷時(shí)。他會(huì)用類似“捉迷藏”的游戲心態(tài)解釋控制燕京啤酒的理由，“有一部分是不想讓分析師以公用事業(yè)型的模型預(yù)測股價(jià)”，在談到市值管理與企業(yè)基本面在未來應(yīng)該基本吻合時(shí)，衣錫群會(huì)這樣說“你能騙少數(shù)人于一時(shí)，不能騙大多數(shù)人于永遠(yuǎn)”。他語速不快，但在引用某些名人的言論時(shí)常脫口而出，表現(xiàn)出極強(qiáng)的記憶能力；對于大多數(shù)問題，他的回答通常是邏輯感極強(qiáng)的論述，但是有時(shí)會(huì)興奮地說，“還會(huì)有此等好事”。兩個(gè)半小時(shí)的時(shí)間里，衣似乎對不系領(lǐng)帶的襯衫很不適應(yīng)，雙手多次順著衣領(lǐng)邊捋到領(lǐng)尖，做出緊領(lǐng)帶的樣子，要不就很自然地摸摸袖扣，也許在他慣常的西裝革履的商業(yè)世界抑或仕途生涯中，一身便服的他從沒如此輕松過。
　　
　　曾被列入第三梯隊(duì)
　　
　　1990年，在選派衣去外經(jīng)貿(mào)委任職之前，他的領(lǐng)導(dǎo)暗示，“你已經(jīng)被列入第三梯隊(duì)”�！拔耶�(dāng)時(shí)不相信。很多年后，我在香港買到一本叫《七百九十一天》的書，是中組部青干局的一個(gè)處長寫的一本日記，我的名字在中間出現(xiàn)了三次，現(xiàn)在看這個(gè)名單里的大多數(shù)人都登梯兌現(xiàn)了�！�
　　更令衣錫群沒有想到的是，他會(huì)在外經(jīng)貿(mào)委主任任上一待就是9年，這是他職業(yè)生涯中最長的一個(gè)經(jīng)歷。由于京泰、北控早期曾隸屬外經(jīng)貿(mào)委，又是在香港注冊設(shè)立的國有企業(yè)，是北京市在境外最大的綜合性企業(yè)集團(tuán)，衣經(jīng)常有機(jī)會(huì)去香港考察這家企業(yè)，對它的管理架構(gòu)和經(jīng)營狀況十分清楚。
　　1997年5月29日，衣作為外經(jīng)貿(mào)委主任親身經(jīng)歷了北控上市的輝煌。這是中國第一只冠以北京概念的紅籌公司股票�！氨笨貏偵鲜袝r(shí)是非常典型的多元化公司，看不出任何章法。那時(shí)候我們對國際資本市場幾乎說是茫然無知。但是有這份誠信，知道要拿好東西給投資者，而且又是作為對香港回歸的一種配合。”彼時(shí)，北控IPO以每股發(fā)行價(jià)12.48港元開盤,敲鑼三個(gè)小時(shí)后，它的股價(jià)漲了3倍，成交金額占當(dāng)日香港股票交易量的15%。“創(chuàng)造了多項(xiàng)香港股市記錄，比如市盈率倍數(shù)、凍結(jié)資金，數(shù)額和股票超額認(rèn)購倍數(shù)等，都創(chuàng)下了香港股市的第一，這在很長一段時(shí)間我們都引以為豪。”
　　“但懲罰很快就到來，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，北控沒有逃過此劫，股價(jià)從最高的每股60多港元，市值從300多億港元，滑落到每股6港元左右，市值縮水近九成。這期間，廣東省窗口公司粵海發(fā)生支付危機(jī)而被迫宣布重組，粵海旗下的廣東信托也因出現(xiàn)支付危機(jī)而宣告破產(chǎn)。幸運(yùn)的是，北控當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況還不曾陷入粵海、廣信那樣的絕境�！�
　　到1999年，北控的盈利水平一步步下降，而母公司面臨著支付危機(jī)，北京市最高決策層任命衣錫群為京泰集團(tuán)副董事長和北控董事局副主席。衣接受了這個(gè)任命�！拔抑�道京��、北控面臨的嚴(yán)峻形勢，但我也知道應(yīng)該如何去管理這家企業(yè)，怎么去為它贏得喘息的時(shí)間和發(fā)展的空間，提升它的內(nèi)在價(jià)值和盈利規(guī)模。我的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，去北控還是比較適宜的�！�
　　“有人問我對這個(gè)選擇后悔不后悔？這完全就是個(gè)假設(shè)。人生根本不能選擇，只能去適應(yīng)。存在主義哲學(xué)認(rèn)為，你的本質(zhì)就是你的存在。到最后一天你才知道，你的一生就是這樣，不是你設(shè)想的一生，而是你親歷親為的一生，這就是對你的詮釋和說明�！�
　　衣錫群的仕途在1999年結(jié)束了。一些朋友后來開玩笑地對衣說：“你看當(dāng)年在你手下的好幾位，現(xiàn)在都成省部級(jí)大官了�！币驴偸切χ�回答他們：“一��17個(gè)人�！�
　　
　　“國企大老板不懂資本市場”
　　
　　離開外經(jīng)委后，衣錫群經(jīng)常悄悄開車來到曾承載過他老板夢想的塑料廠。墻里面靜悄悄的，他們當(dāng)年種的泡桐樹，都長瘋了。塑料廠已經(jīng)垮掉了，被肢解成好幾塊。
　　“日本的塑料制品廠像家庭作坊一樣，生產(chǎn)出很精良的元器件。我們非要搞成3000多人、投資3個(gè)億——1972年投資3個(gè)億，我不知道折合到現(xiàn)在是相當(dāng)一個(gè)多大的投資，這完全違背了塑料制品行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)律�！彼麜�(huì)像過往那樣繞著圍墻轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，靜靜地思考一個(gè)問題——是不是北控面臨的選擇也像這家工廠一樣。
　　衣研究過所有能直接解決北控問題的方法。第一，像塑料工廠一樣，自然退市�！暗�是，這個(gè)結(jié)果我們無法承受。因?yàn)楸笨匾呀?jīng)成了一個(gè)符號(hào)了，不光是北京的一個(gè)經(jīng)濟(jì)符號(hào)，它是北京的一個(gè)形象。如果讓它退市，和宣布一個(gè)城市失敗無二�！倍�事局很快就否定了這個(gè)想法。第二，伸手要錢，讓財(cái)政注資或劃撥資產(chǎn)�！安豢赡�！當(dāng)時(shí)既沒有錢也沒有好的資產(chǎn)。那時(shí)候政企分離已經(jīng)進(jìn)展到相當(dāng)?shù)某潭攘�，不可能再把任何資產(chǎn)無償?shù)刈⑷�。�?br>　　在這期間，衣遇到了華潤董事長陳新華，他神秘地說：“小衣，我告訴你我最近有個(gè)新發(fā)現(xiàn)。在60年代，華潤和長江實(shí)業(yè)的總資產(chǎn)是一樣的，而現(xiàn)在，長江實(shí)業(yè)的規(guī)模大華潤六倍不止。我們有國家的支持和優(yōu)惠政策，又有壟斷和特許。怎么會(huì)這樣呢？”這正是衣錫群繞著圍墻思考的問題�！熬褪菄�企的體制問題。別人是用市場的機(jī)制來配置資產(chǎn)，跟我們有很大不同。”與陳新華一次簡單的對話后，衣錫群最終決定，“北控的問題沒有別的解決辦法，只能靠資本運(yùn)作，靠市場進(jìn)行資產(chǎn)重組。”
　　

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