施瓦布：雪的秘密

來源：時間：2008-03-26 16:23:07

　　施瓦布在做雪的生意，這包含：高屋建瓴的話題、卓爾不凡的精英，以及滑雪運動的貴
　　族隱喻
　　
　　世界經(jīng)濟論壇主席克勞斯.施瓦布（Klaus Schwab）將大街上的一個乞丐（如果有的話）帶進達沃斯，要讓對方感覺不可或缺�！跋壬�，你，已經(jīng)建立了影響很多人的繁榮事業(yè)，你的口才和親和力讓你不凡。你，是一名企業(yè)家，具有遠見卓識。親愛的流浪漢，歡迎來到達沃斯�！�
　　以上出自2006年《金融時報》對施瓦布的一段調(diào)侃。世界經(jīng)濟論壇的同事評價施瓦布像一個政治家，而施瓦布則稱“如果一定要填滿護照，在職業(yè)一欄里，我愿意寫上‘藝術家’或‘創(chuàng)造家’”。
　　一個每年都參加滑雪馬拉松以保持精力與體能，因今年夏季達沃斯即將召開而放棄習慣到中國提前考察的教授；一個在“9•11”事件之后果斷易址到紐約召開2002年年會以示聲援（也有懷疑論者認為此舉或因達沃斯在瑞士辦不下去了）的論壇創(chuàng)始人，顯然不是一個墨守成規(guī)的人。
　　當然，他也不是一個高調(diào)的人。甚至，他的學院臉看上去有些嚴肅。然而，施瓦布的樸素沉靜、自我隱匿無法遮蔽這樣一個事實：如果不是他，就不可能有達沃斯這樣獨一無二的全球化產(chǎn)物。
　　
　　全球化幕后推手
　　
　　雪山，達沃斯，小鎮(zhèn)。世界頂尖人物每年都趨之若鶩，為什么？這里有高屋建瓴的話題、卓爾不凡的精英，以及滑雪運動的貴族隱喻。“達沃斯人”（Davos man）成了比億萬富翁的頭銜更有尊榮與品位的象征。據(jù)說有美國富翁乘私人直升飛機來游說，要求參會，但沒那么容易。
　　擁有機械工程學博士、經(jīng)濟學博士和公共管理學碩士學位的施瓦布深諳其道。如果將達沃斯論壇視為一家大企業(yè)，他不僅了解客戶需求，還推動客戶創(chuàng)造價值。
　　1971年，施瓦布觀察到美國的管理模式將對歐洲大陸造成沖擊，于是邀請400位歐洲工商界著名人士在瑞士發(fā)起成立歐洲管理論壇。這是他成功的起點，早期論壇團隊在日內(nèi)瓦郊區(qū)一個只有三張床的屋里運作，雇員之一是其妻子Hilde；而如今，達沃斯論壇已有員工三百多名，來自世界五十多個國家。
　　寫過《歐洲夢》的美國社會批評家和暢銷書作家杰里米•里夫金(Jeremy Rifkin)認為，“歐洲夢強調(diào)包容性、多樣性、可持續(xù)性發(fā)展與相互聯(lián)系，在21世紀將成為世界各國參照的新樣板。”
　　雖然杰里米•里夫金的這種判斷，“適合致富”的美國不一定愛聽，正在崛起的中國可能沒有時間聽，卻印證了達沃斯論壇的發(fā)展脈絡：先是歐洲管理論壇，后來過渡到世界經(jīng)濟論壇，直至今天，雖仍然冠名“經(jīng)濟論壇”，其外延早已拓展，社會意義愈加深遠。
　　達沃斯每屆年會議題林林總總，但最后決定大主題方向和事務優(yōu)先性的人，只有一個，那就是施瓦布。這一決策過程看上去不怎么“民主”，不過，在愈加復雜的世界事務面前確立優(yōu)先性，在集體智慧結晶基礎之上做提升，對于施瓦布本人未嘗不是一種考驗。
　　作為全球化的幕后推手，施瓦布似乎永遠能不停消化和吸收有用的信息和意見。比如有人提出好萊塢明星到場只會吸引尖叫，容易沖淡主題，達沃斯收縮了娛樂界的邀請。比如西方媒體批評達沃斯論壇是“CEO的迪斯尼樂園”、“資產(chǎn)階級俱樂部”，達沃斯加強了邀請NGO、福利組織、弱勢群體代表的力度。再比如，早期論壇的商業(yè)操作，有人質疑他的商業(yè)道德，他索性建立基金會，繼續(xù)以盈利的方式，堅持非營利的目標。
　　

　　如某些人士觀察到的，施瓦布是人類網(wǎng)絡效應的熟練的發(fā)掘者。如果你請到一個首相來達沃斯，你就會請到另一個。如果你說服了一些首席執(zhí)行官不遠萬里過來，他們的競爭者也會追隨。一旦你有了他們，你就可以說服投行和其他公司來提供資金支持和租用酒店房間。
　　施瓦布手里有長長的大人物的通訊錄，保持關聯(lián)的方式仍是思想交流。中國移動總裁王建宙、達沃斯世界經(jīng)濟論壇第一個中國籍聯(lián)席主席在《我所經(jīng)歷的達沃斯》一文中，講述了與施瓦布具體交往的軼事。2006年11月，施瓦布將其在倫敦的演講稿發(fā)給王建宙。演講中提到，“Google化可以使人們在任何時候任何地方與任何人互相聯(lián)系溝通�！�
　　這促使王建宙寫信給施瓦布提出補充意見，“手機是人的耳朵和嘴巴，成了人的必需，相對于有手機的人來說，沒有手機的人就缺少了一大部分的功能，從這個角度來說，真正要達到教授您所說的任何人任何時間任何地點的溝通，還必須實現(xiàn)手機化”。施瓦布12月回郵件表示贊同，并在年會上把“Google化”和“手機化”相提并論。
　　
　　施瓦布的水晶球
　　
　　在不同的角色之間，施瓦布切換自如。達沃斯論壇每年都發(fā)布《全球競爭力報告》，施瓦布是這一報告的主要作者。通過達沃斯論壇聚集的人脈、信息與資源形成了這一報告的獨特而權威的資料庫。
　　今年5月14日出版的美國《時代》周刊推出了2007年度全球最具影響力百人榜，施瓦布躋身最具影響力的“科學家與思想家”。前聯(lián)合國秘書長安南為其撰寫評語：“施瓦布和我一定意義上做的都是組織全球會議的工作。我在聯(lián)合國，他在瑞士達沃斯。達沃斯?jié)M足了人們需要新的世界的要求，同時也在行動家和示范家那里引起懷疑。施瓦布通過把抗議者請進來的方式，熟練地清除了這些疑慮。我能夠意識到，他的會議通常比我的生動活潑；不過，施瓦布，你也可以讓晚會更好一些嘛！”
　　施瓦布本人認為他所聽到的最高評價來自南非前總統(tǒng)曼德拉，后者在公開場合表示如果沒有達沃斯論壇，南非的命運將是另外一番景象。
　　即將在中國大連召開的“夏季達沃斯”是施瓦布的新手筆，達沃斯借力中國經(jīng)濟，以此為據(jù)點，打造一條新興市場綜合價值鏈的思路已顯而易見。
　　施瓦布沒有預測未來的水晶球，達沃斯也沒有。然而有兩點，施瓦布和他一手創(chuàng)立的組織看得相當清楚：首先，全球性關鍵挑戰(zhàn)不可能依靠政府、企業(yè)或民間團體任何一方單獨解決；其次，在當今復雜、脆弱和日益同化的世界里，不能被動地去獲取戰(zhàn)略見解。獲得戰(zhàn)略見解的最佳途徑，是與同行或業(yè)界最睿智的人士進行持續(xù)交流。
　　盡管已年近七旬，施瓦布沒有流露出任何退下來的意思。他對西方媒體表示，“我認為只要我能夠從心理和生理上合理地鍛煉各種功能，就沒有必要考慮接班人的問題�！�
　　這個時候，你會看到，老頭兒還是有點性格的。
　　