激勵(lì)？福利？

來源：時(shí)間：2008-03-14 13:36:39

　　推行大規(guī)模的股權(quán)激勵(lì)并非國有商業(yè)銀行改革的當(dāng)務(wù)之急
　　中國第三大銀行中國建設(shè)銀行的員工持股計(jì)劃在經(jīng)過曠日持久的低調(diào)運(yùn)籌之后,終于塵埃落定，并于7月6日晚正式發(fā)布公告。據(jù)悉，建行已開始實(shí)施第一期激勵(lì)方案，獨(dú)立受托人益嘉公司已斥資近30億元購入建行8億股份，符合資格的約27萬員工可認(rèn)購并獲分配這8億股建行股份。
　　此舉一出，輿論嘩然�？蓙碜跃W(wǎng)絡(luò)與媒體的批評(píng)大多糾纏在收入分配不公之類的道德命題上，更多的只是一種情緒的渲泄。從管理學(xué)的角度看，股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制度下為解決股東與經(jīng)營管理層之間委托代理問題的制度創(chuàng)新，在管理實(shí)踐中已經(jīng)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用。因此身為H股上市公司的建行引入股權(quán)激勵(lì)不僅不是什么損公自肥，而是其為完善公司治理所進(jìn)行的努力，可問題在于建行用僅適用于小型高成長企業(yè)的全員持股方案替代了原先設(shè)計(jì)的只針對(duì)高管和核心員工股票增值權(quán)計(jì)劃，使股權(quán)激勵(lì)變成了一場向全體員工大派紅包的福利計(jì)劃，從而變得有幾分啼笑皆非。
　　客觀地說，包括建行在內(nèi)的國有大型商業(yè)銀行現(xiàn)行的薪酬激勵(lì)體系極不合理，盡管引入了市場機(jī)制，但基本上還是在原有的按行政級(jí)別分配的制度框架上進(jìn)行修修補(bǔ)補(bǔ)，過度激勵(lì)和激勵(lì)不足的現(xiàn)象都十分突出，確實(shí)亟待改革�？赡壳暗漠�(dāng)務(wù)之急應(yīng)當(dāng)是明確取消商業(yè)銀行各級(jí)管理者的行政級(jí)別，然后在科學(xué)的績效評(píng)估體系的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的薪酬分配制度進(jìn)行梳理和重構(gòu)，而不是引入令人感到眼花繚亂的所謂股權(quán)激勵(lì)，后者只會(huì)增添原來就已經(jīng)積重難返的薪酬體系的變數(shù)，從而增加下一步改革的障礙和難度。
　　建行的股權(quán)激勵(lì)方案的出臺(tái)，再一次折射出當(dāng)前國有銀行改革中某種浮躁情緒。改革進(jìn)行至今，幾大銀行相繼成功上市，資本充足率大大提高，贏利能力和管理水平也有所提升，可是銀行高管的選拔機(jī)制沒有任何松動(dòng)的跡象，勞動(dòng)用工制度和薪酬改革停滯不前，機(jī)制和體制中的深層次矛盾依然尖銳。“形”越來越逼真，“神”卻沒有凝聚、成形�？梢灶A(yù)見，如果不在制度創(chuàng)新上有所突破，像建行這樣的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，對(duì)于國有銀行改革，并不能產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用。
　　