天馬股份　我成長　我防備

來源：時間：2008-03-09 20:34:39

　　浙江天馬堪稱中國新一代技術(shù)型制造企業(yè)的代表，但迅速崛起的它也因此被跨國對手所盯上
　　
　　“我們哪是天馬行空,我們只是天上飛的一只小鳥�！闭憬祚R軸承股份有限公司（SZ.002122）董事會秘書馬全法擺了一個獵人拿槍、瞄準的姿勢，苦笑著說，“獵人實在太多�！痹陔娫捔硪欢硕啻螐娪簿芙^記者采訪的董秘麻利地將沙發(fā)上四五摞藍色的設(shè)計圖紙捆扎好，迅速放到角落里。由于背對著記者，他不時地回過頭來與記者說上幾句�！吧鲜幸院螅覀円獙ν顿Y人負責(zé)，所以只要跟門衛(wèi)說找我的——請進。但是要進廠區(qū)，必須有簽名——商業(yè)間諜特別多。”
　　作為中國綜合經(jīng)濟效益最好的軸承企業(yè)天馬股份何以對每個來訪者小心提防？這個家族企業(yè)的成長經(jīng)歷是怎樣的？
　　1990年，現(xiàn)為天馬股份董事長的馬興法，也是上述董秘馬全法的弟弟與20多個同伴籌集60萬元辦起了“杭州拱墅軸承廠”。彼時，馬興法只有28歲，憑借“初生牛犢不怕虎”的創(chuàng)業(yè)激情，馬和他的團隊很快就讓這家小廠步入盈利的軌道。他們不滿足于充當附件生產(chǎn)商的角色。1994年底這家小廠僅以銀行數(shù)萬元的短期貸款轉(zhuǎn)型為一家自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)型企業(yè)。同一年，馬興法開始高薪聘請國企退休技術(shù)人員開發(fā)新品種。
　　2002年，馬興法和他的團隊意識到機會來了。這一年初，原國家大型企業(yè)，擁有40多年軸承專業(yè)制造經(jīng)驗的成都軸承集團公司（簡稱成軸）面臨破產(chǎn)。天馬股份打敗參與成軸談判的國內(nèi)六家軸承企業(yè)，成功收購了成軸，組建了“成都天馬鐵路軸承有限公司”。其時，這家小廠已改組為“浙江天馬軸承股份有限公司”。從此以后，天馬股份憑借成都天馬在鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量評定中一直名列第一。
　　馬興法和他的團隊決定采取“自身發(fā)展”、“并購擴張”的發(fā)展模式向軸承業(yè)第一軍團進軍。一方面，公司建立了新產(chǎn)品開發(fā)快速反應(yīng)機制和激勵機制，采用國際上通行的設(shè)計理念，即“設(shè)計一代、研制一代、生產(chǎn)一代、儲備一代”的要求，做到當年研發(fā)，當年生產(chǎn)，當年見效。如今，天馬股份的新產(chǎn)品所創(chuàng)造的產(chǎn)值占到企業(yè)總產(chǎn)值的三分之一，新增利稅占到近二分之一。另外一方面，天馬股份不放棄任何一次規(guī)模擴張的機會。2006年7月，在洛軸并購爭奪戰(zhàn)中，天馬股份半路橫空殺出，以“10億元整體收購”的價碼，與世界第二大軸承制造商德國舍弗勒集團狹路相逢。
　　令馬和他的團隊沒有想到的是，與德國舍弗勒集團一役的最壞結(jié)果是天馬股份成為跨國公司覬覦的對象。“一家跨國公司曾經(jīng)用7億元要收購天馬，被我們斷然拒絕。”馬全法告訴記者。
　　更沒有想到的是，跨國公司往往以學(xué)習(xí)考察為借口，打探天馬股份乃至中國整個軸承行業(yè)的商業(yè)情報�！拔覀�?nèi)夤緟⒂^時，他們只讓我們看‘一只手’；等到跨國公司到中國時，我們讓他們看到的卻是‘全身’�！痹谔祚R人看來，如何避免商業(yè)情報外泄，又不失禮貌地與跨國公司打交道，這是對整個管理團隊的考驗。
　　
　　公司名稱浙江天馬軸承股份有限公司
　　綜合得分 120.110
　　2006年營收（萬元） 100700
　　三年營收平均增長率 59.20%
　　企業(yè)領(lǐng)先性 5.071
　　制度領(lǐng)先性 4.846
　　行業(yè)領(lǐng)先性 5.071
　　企業(yè)創(chuàng)新性 4.786
　　成長性 5.000
　　
　　點評：
　　市場需求旺盛，公司產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣，重點產(chǎn)品市場占有率高。
　　蔣錫培遠東控股集團有限公司董事長、總裁
　　