另一方面，企業(yè)家權(quán)力表現(xiàn)為他們在制定和實施決策時，具有強烈的影響和控制他人的愿望，他們追求出色的成績的目的更傾向于獲得地位和權(quán)力或與自己已具有的權(quán)力和地位相稱。按照麥克利蘭的觀點，需要高權(quán)力的人喜歡具有競爭性和能體現(xiàn)較高地位的場合或情境。從組織結(jié)構(gòu)來說，企業(yè)家已經(jīng)處于擁有最高權(quán)力的最高地位，但現(xiàn)代社會，權(quán)力控制已經(jīng)從發(fā)號行政命令這種簡單行為向更無形的層面遞進。特別是通過社會資本來實現(xiàn)�！吧鐣�網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)家身份和地位的一種信號” 。在信息和資源的流動的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中存在一些特殊結(jié)點，它比其他結(jié)點在競爭中擁有特殊的優(yōu)勢，處于結(jié)點的中間位置，在網(wǎng)絡(luò)中有更多享用信息的機會，其他網(wǎng)絡(luò)成員往往通過他才享受這些信息和資源。按網(wǎng)絡(luò)分析理論的說法，企業(yè)家與下級雇員、企業(yè)管理人員、董事會、銀行、股東、顧客、供應(yīng)商、競爭者還有政府、新聞界、公眾等方面建造了社會網(wǎng)絡(luò)，他處于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中間結(jié)點位置。
　　
　　創(chuàng)新的企業(yè)效價與企業(yè)家社會資本關(guān)系
　　所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化加劇了企業(yè)所有者和企業(yè)家之間的距離，雖然實踐中產(chǎn)生了多種方式來解決兩權(quán)分離所產(chǎn)生的信息不對稱問題，如審計和會計規(guī)則的建立、投資咨詢服務(wù)等。但最關(guān)鍵的還在于企業(yè)家不得不向外部聽眾清晰而系統(tǒng)地說明其經(jīng)營目標和經(jīng)營效率性。有了這樣的論述空間，企業(yè)家需要向外部利益相關(guān)者解釋他正在做什么，為什么這樣做。
　　正是這個基于表達理性的論述空間，要求企業(yè)家一方面要在企業(yè)外部與其他社會成員主要是利益相關(guān)者之間建立并維護良性的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括顧客供應(yīng)商銷售商等構(gòu)成的市場網(wǎng)絡(luò)、與政府銀行等組織構(gòu)成的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)家個人的血緣、地緣、學(xué)緣關(guān)系組成的個人網(wǎng)絡(luò)。
　　另一方面，企業(yè)家要擁有較高的需要內(nèi)部員工接受其按照外部評價者認可的標準塑造的形象，因此，他需要通過內(nèi)部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)傳遞和影響員工的價值判斷。在此過程中，語言和修辭是非常關(guān)鍵的方式。從實質(zhì)層面來說，企業(yè)制定和實施決策實踐性的過程，企業(yè)家要對沒有對行動主體不斷的信號刺激，否則將出現(xiàn)目標退化或消失的現(xiàn)象。但如果有了情感、意志、信念等非理性因素對內(nèi)在動力的強化，行動主體的思維就會保持高度的緊張或興奮狀態(tài)，積極選擇對企業(yè)家有意義的信息。因此，企業(yè)家在組織內(nèi)部要與員工建立良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，達成集體信任和對外一致。
　�。ㄗ髡咛普馂楹雍４髮W(xué)商學(xué)院管理系講師、廈門大學(xué)管理學(xué)院工商管理流動站博士后。廖泉文為廈門大學(xué)人力資源研究所所長）
　　

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