商業(yè)模式可以成為專(zhuān)利？

來(lái)源：時(shí)間：2008-01-26 13:31:02

　　在技術(shù)產(chǎn)品與商業(yè)方法之間的界限越來(lái)越模糊的今天，那些新經(jīng)濟(jì)的捍衛(wèi)者們正在通過(guò)給自己的商業(yè)模式申請(qǐng)專(zhuān)利來(lái)保護(hù)甚至壯大自己的盈利能力。一句話(huà)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)正在形成中……
　　
　　想象一下，當(dāng)寫(xiě)字樓里的白領(lǐng)們枯燥地讀著眼前電腦里的財(cái)務(wù)報(bào)表、績(jī)效考核表甚至不斷切換網(wǎng)頁(yè)時(shí)，他們也許早就對(duì)這種呆板的辦公桌生活感到不耐煩了，但他們又無(wú)法隨意地走出這鋼筋混凝土鑄成的工作環(huán)境，而只能近乎麻木地坐在那里，不停地移動(dòng)那只該死的鼠標(biāo)。煩躁至極，他們可能會(huì)把網(wǎng)頁(yè)和窗口一個(gè)個(gè)最小化乃至全部關(guān)掉，但無(wú)論如何，他們無(wú)法關(guān)掉電腦。最終呈現(xiàn)在他們眼前的，只能是那張?jiān)偈煜げ贿^(guò)的桌面，這是他們最后的領(lǐng)地。
　　但興奮點(diǎn)很有可能就在某一刻來(lái)了。當(dāng)他們不經(jīng)意間把鼠標(biāo)停在桌面的一個(gè)足球圖片時(shí)，很有可能會(huì)引出另一張圖片，圖片的文字注釋是這樣的：這是2006年世界杯決賽時(shí)，盛怒之下的齊達(dá)內(nèi)把頭撞向了意大利后衛(wèi)馬特拉奇……也有可能出來(lái)的是一個(gè)人的臀部特寫(xiě)，上面紋有“辣妹”的字樣，旁邊的文字說(shuō)明是：這是小貝的最新紋身……
　　這是一種在不經(jīng)意間得到的最?lèi)芤獾男畔�。根�?jù)一般人的經(jīng)驗(yàn)，這種不經(jīng)意間的“收獲”顯然要比在新浪體育里一本正經(jīng)地閱讀新聞更有快感，甚至充滿(mǎn)喜劇效果。很難說(shuō)這種桌面媒體具有什么高深的技術(shù)背景，但在其背后，一場(chǎng)有關(guān)商業(yè)模式專(zhuān)利權(quán)的暗戰(zhàn)卻已經(jīng)上演……
　　
　　入局
　　這種桌面媒體被黃明生風(fēng)趣地稱(chēng)為“閑時(shí)媒體”—白領(lǐng)們?cè)陂e暇時(shí)間里瀏覽的資訊。黃是263開(kāi)屏傳媒董事長(zhǎng)兼CEO，自從當(dāng)年風(fēng)風(fēng)火火的263網(wǎng)站隨著互聯(lián)網(wǎng)泡沫低沉之后，這位核心成員一直在尋求新的互聯(lián)網(wǎng)奇跡。兩年前，他和263集團(tuán)的一批骨干在絞盡一番腦汁之后，終于在電腦的最原始部位—桌面上做起了文章。
　　這就是上面提到的通過(guò)桌面圖片傳遞資訊的操作手法，顯然，那只是吸引用戶(hù)的“綠葉”，真正的“紅花”可能是：齊達(dá)內(nèi)胸前的阿迪達(dá)斯商標(biāo)或者小貝手腕上的勞力士手表。
　　“這是我們商業(yè)模式的終極效應(yīng)—把硬廣告軟化�！秉S明生告訴《當(dāng)代經(jīng)理人》。他的團(tuán)隊(duì)主要有兩部分組成，一部分是圖片、文字編輯隊(duì)伍，一部分就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，“我們的目標(biāo)是把這兩者有效地結(jié)合起來(lái)，給用戶(hù)最自然的體驗(yàn)”。截止到2007年4月，開(kāi)屏傳媒用戶(hù)已達(dá)到近600萬(wàn)（獨(dú)立PC臺(tái)數(shù)），在線峰值用戶(hù)65萬(wàn)。根據(jù)iResearch的研究分析，桌面媒體能夠非常便捷地根據(jù)用戶(hù)的個(gè)人喜好訂購(gòu)資訊，而廣告商的投放以及與用戶(hù)形成的重疊度又是精確性的一個(gè)基礎(chǔ)。
　　但越是自信開(kāi)屏傳媒是國(guó)內(nèi)乃至全球第一個(gè)吃螃蟹者，黃明生就越對(duì)自己的商業(yè)模式感到不安。在推廣桌面媒體這個(gè)概念的過(guò)程中，黃和他的同事們?cè)馐茏疃嗟馁|(zhì)問(wèn)就是：你們的桌面軟件與流氓軟件有什么不同？盡管他們一再解釋?zhuān)@種桌面軟件的下載需要得到PC用戶(hù)的確認(rèn)并且刪除時(shí)也不會(huì)對(duì)電腦系統(tǒng)造成任何影響，但“槍打出頭鳥(niǎo)”的認(rèn)知慣性還是讓一般用戶(hù)難以在短期內(nèi)完全了解開(kāi)屏。
　　事實(shí)上，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不應(yīng)該是黃明生“最頭疼的問(wèn)題”。一次，當(dāng)他與國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部的一位司長(zhǎng)談及上述問(wèn)題時(shí)，對(duì)方并沒(méi)有傾聽(tīng)黃的抱怨，而是反問(wèn)：“你有沒(méi)有想過(guò)把自己的商業(yè)模式保護(hù)起來(lái)？”
　　原來(lái)，這位司長(zhǎng)告訴黃明生，多年前手機(jī)短信最先誕生在英國(guó)，一個(gè)英國(guó)人看到手機(jī)短信這種商業(yè)模式有著難以估測(cè)的商業(yè)價(jià)值，便以自己的名義將其申請(qǐng)為專(zhuān)利。而當(dāng)中國(guó)人也開(kāi)始使用手機(jī)短信時(shí)，英國(guó)人還找到信產(chǎn)部，說(shuō)中國(guó)人侵犯了他的專(zhuān)利權(quán)。“好在法律講究準(zhǔn)確性，只因那個(gè)英國(guó)人當(dāng)年注冊(cè)的是英文短信專(zhuān)利，我們才逃過(guò)一劫，否則現(xiàn)在中國(guó)人每月的短信費(fèi)都有可能翻倍！”這位司長(zhǎng)不無(wú)感慨地說(shuō)，“如果試著申請(qǐng)專(zhuān)利，不僅你的商業(yè)前景可以有所保障，在因流氓軟件問(wèn)題產(chǎn)生麻煩時(shí)，也算有了一件護(hù)身衣”。
　　這讓黃明生大為觸動(dòng)。因?yàn)樗约阂渤姓J(rèn)，無(wú)論在技術(shù)上還是資金上，桌面媒體都不是一個(gè)門(mén)檻很高的行業(yè)。“手里有三五千萬(wàn)的人多得是，只要有利就肯定有人投。”黃明生對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》表示。因此他迅速找到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)律師，然后把專(zhuān)利說(shuō)明書(shū)遞到國(guó)家專(zhuān)利局，靜候佳音。
　　
　　困局
　　遺憾的是，開(kāi)屏對(duì)自己商業(yè)模式專(zhuān)利權(quán)的等待很有可能就是一場(chǎng)“等待戈多”式的鬧劇，原因很簡(jiǎn)單，按照我國(guó)目前實(shí)施的專(zhuān)利法，尚無(wú)對(duì)具體商業(yè)模式等商業(yè)方法的界定和闡釋?zhuān)劜簧媳Ｗo(hù)了。
　　在這種無(wú)法可依的真空狀態(tài)下，已有中國(guó)企業(yè)嘗到了“苦頭”。2000年3月，上海卓尚信息有限公司向有關(guān)部門(mén)舉報(bào)，稱(chēng)自己舉辦的網(wǎng)上奧斯卡競(jìng)猜活動(dòng)被e龍網(wǎng)信息技術(shù)北京有限公司抄襲，并將其告上法庭，要求對(duì)方賠禮道歉、并賠償損失19.8萬(wàn)元。這可以算得上是中國(guó)第一例網(wǎng)上商業(yè)模式侵權(quán)案。
　　國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定工作領(lǐng)導(dǎo)小組課題評(píng)審專(zhuān)家、國(guó)浩律師集團(tuán)（北京）事務(wù)所合伙人楊安進(jìn)對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》表示，如中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，如果沒(méi)有自主的核心專(zhuān)利，很容易在行業(yè)中處于被隨意排擠的邊緣狀態(tài)，動(dòng)輒就會(huì)觸犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的紅線。
　　

　　但一個(gè)悖論就是，中國(guó)目前已是技術(shù)產(chǎn)品的專(zhuān)利大國(guó)，而依然是商業(yè)模式專(zhuān)利領(lǐng)域的處女地。
　　8月10日，聯(lián)合國(guó)下屬的世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO) 發(fā)表了總結(jié)各國(guó)專(zhuān)利申請(qǐng)狀況的2007年版《專(zhuān)利報(bào)告》。報(bào)告顯示，中國(guó)國(guó)內(nèi)居民的專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，比上年猛增42.1%，增幅大大超過(guò)日美韓，專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量從上年的第四升至第三位�！霸谶@其中，幾乎沒(méi)有一件商業(yè)模式的專(zhuān)利，所以這個(gè)‘第三名’是要打折扣的。”一位業(yè)內(nèi)人士向《當(dāng)代經(jīng)理人》抱怨。
　　在美國(guó)，2000年就有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式成功申請(qǐng)專(zhuān)利的案例。同時(shí)，著名電子商務(wù)網(wǎng)站亞馬遜(amazon.com)也展開(kāi)了一場(chǎng)商業(yè)模式保護(hù)的反擊戰(zhàn)。亞馬遜當(dāng)時(shí)擁有一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，這種被稱(chēng)為“1-click”的專(zhuān)利技術(shù)允許在線用戶(hù)僅通過(guò)一次點(diǎn)擊便完成整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程。當(dāng)亞馬遜發(fā)現(xiàn)另一家商務(wù)網(wǎng)站Barnesandnoble.com 也在采用相似的技術(shù)時(shí)，它將對(duì)方告上了法庭，請(qǐng)求法庭判決對(duì)方承擔(dān)侵犯專(zhuān)利權(quán)的責(zé)任，并賠償原告的經(jīng)濟(jì)損失。最終，法官向被告發(fā)出了初步的禁令，要求其立即停止使用該銷(xiāo)售方式。而歐洲專(zhuān)利局也早在2000年時(shí)就發(fā)布了“商業(yè)方法的專(zhuān)利同樣享有受保護(hù)的權(quán)利Patentability of methods of doing business”的信息，用于商業(yè)模式的保護(hù)。
　　美國(guó)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、萬(wàn)卓環(huán)球通訊顧問(wèn)有限公司(Waggener Edstrom Worldwide)數(shù)字戰(zhàn)略部門(mén)高級(jí)副總裁James T. Olson在接受《當(dāng)代經(jīng)理人》郵件專(zhuān)訪時(shí)表示，隨著美國(guó)由后工業(yè)經(jīng)濟(jì)向信息化經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，正在有越來(lái)越多的官方機(jī)構(gòu)開(kāi)始受理商業(yè)模式的專(zhuān)利申請(qǐng)�！跋馟oogle、雅虎這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都在通過(guò)不斷的專(zhuān)利申請(qǐng)來(lái)保護(hù)自己的商業(yè)模式。” James T. Olson表示。
　　事實(shí)上，在上世紀(jì)的九十年代初期，中國(guó)便出現(xiàn)了對(duì)商業(yè)模式申請(qǐng)專(zhuān)利的模糊做法，但這并不是發(fā)生在中國(guó)企業(yè)身上，而是來(lái)自花旗銀行。
　　從1992年開(kāi)始，花旗銀行在中國(guó)陸續(xù)低調(diào)申請(qǐng)了19項(xiàng)金融產(chǎn)品的商業(yè)方法（商業(yè)模式）發(fā)明專(zhuān)利，其中網(wǎng)上銀行服務(wù)系統(tǒng)方法專(zhuān)利占到絕大多數(shù)，因此引發(fā)對(duì)中國(guó)金融安全的關(guān)注，以及商業(yè)方法專(zhuān)利對(duì)國(guó)家利益的影響，這也就是眾所周知的“花旗銀行搶注專(zhuān)利事件”。隨后許多外資銀行、證券公司都將利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在中國(guó)這塊處女地上進(jìn)行它們的專(zhuān)利跑馬圈地，以此獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便在與國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中后發(fā)制人。
　　