變局——突破成就力的下一個(gè)支點(diǎn)

來源：時(shí)間：2008-01-06 18:17:46

　　企業(yè)家有四大歷史責(zé)任，第一，對(duì)家庭。一個(gè)人對(duì)家庭都不負(fù)責(zé)任，千萬別相信會(huì)對(duì)你的公司負(fù)責(zé)，那是假的。第二，對(duì)國家和民族。第三，要為全人類生存的環(huán)境作出貢獻(xiàn)，這種責(zé)任是非常大，不能只顧自己。第四個(gè)責(zé)任，對(duì)消滅人類的戰(zhàn)爭，做和諧社會(huì)而貢獻(xiàn)。我們自己有這樣的機(jī)緣掌管一個(gè)公司，造福于天下人，我們能夠在力所能及范圍內(nèi)為社會(huì)的貧困的弱勢(shì)群體做出我們可以做的事情。另外對(duì)消滅人類的戰(zhàn)爭，我們做出自己的應(yīng)有貢獻(xiàn)。
　　
　　這次風(fēng)波讓我們滿腔都是血
　　太平洋集團(tuán)董事長嚴(yán)介和：創(chuàng)新也好，變局也好，總是要付出代價(jià)的。我想起四川變臉的故事，我就想起民營企業(yè)家，常說三句話，尤其是知名的民營企業(yè)家，一不是人，第二也不是神，第三似鬼非鬼，這就是民營企業(yè)家的格局。因?yàn)樵谥袊怨兄茷橹黧w的國家，民營企業(yè)家相對(duì)是弱勢(shì)群體，進(jìn)了富豪榜就更弱勢(shì)，更糟糕了。嚴(yán)介和三個(gè)字進(jìn)入胡潤榜一直沸沸揚(yáng)揚(yáng)，狂轟亂炸沒停。前兩天電視臺(tái)采訪，我告訴他們太平洋這樣企業(yè)，媒體再炸三、五年也沒問題。因?yàn)橹挥刑窖笕俗盍私馓窖�，如果常人說當(dāng)局者迷旁觀者清，對(duì)于最好的企業(yè)，當(dāng)局者清旁觀者往往都是迷的。
　　大家很清楚，這一次媒體高密度狂轟亂炸引起金融界高度緊張。我們從來沒和法院打過交道，說什么法院加大力度清欠，超級(jí)富豪不還錢。了解太平洋，了解嚴(yán)介和的人都清楚，我做20年企業(yè)，太平洋包括嚴(yán)介和從來沒向任何人借過一分錢，太平洋和嚴(yán)介和不欠任何銀行一分錢，這是近幾年來省內(nèi)重組31家，省外重組30多家國有企業(yè)。陳年舊賬，有一些是我們擔(dān)保的，欠72個(gè)銀行的帳務(wù)，從去年媒體高密度狂轟亂炸，銀行恐慌要理解人家。當(dāng)時(shí)交給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)很牛氣，72億還了，整個(gè)全國體系還有3個(gè)多億。這也給企業(yè)家們一個(gè)提示，這一次我想山雨欲來風(fēng)滿樓，如果太平洋就此倒下，嚴(yán)介和就此不存在，我是不會(huì)恨媒體，恨人家企業(yè)法人的，這說明你企業(yè)該死，你遲早要死的，不死是增加社會(huì)的負(fù)擔(dān)。我們這一次遭到大的外在變局給我們帶來的傷痛是非常大的，我們流了很多血，但是還好這血沒有留在大街上，目前所有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)都正常，這血留進(jìn)我們腹腔，留進(jìn)我們心窩，當(dāng)我們滿腔都是血的時(shí)候，一般我們不想講，做什么解釋和正面報(bào)道，這時(shí)候如果講，搞得不好就會(huì)變成血口噴人，因?yàn)槟銤M腔都是血。
　　在疾風(fēng)暴雨中僅僅掛斷一些枝葉，樹干沒斷，這是驗(yàn)證我講的，
　　樹大招風(fēng)是事實(shí)，樹大不要緊，關(guān)鍵根要深。不就掛斷了一些枝葉，你抗風(fēng)險(xiǎn)的能力和抗死亡的能力更強(qiáng)。孫悟空如果不在火爐里熬七七四十九天怎么變成火眼金睛，應(yīng)該帶著感恩的心感激帶給我們創(chuàng)傷的群體。作為一個(gè)民營企業(yè)要要有卓越的心理素質(zhì)，不僅要永遠(yuǎn)理解他人，還要永遠(yuǎn)理解他人對(duì)我們不理解。這才叫理解萬歲，要不然充其量是理解千歲，百歲。
　　我做了二十多年的企業(yè)，而且做了二十多年掌門人，26歲做國企掌門人，36歲二次下海，創(chuàng)業(yè)走民營企業(yè)，成了弱勢(shì)群體。20年的辛苦，加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我們用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星的一路走了20年。在不斷的優(yōu)勝劣汰逆變中，我們回歸了正常，完成了以社會(huì)為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富完善自我的社會(huì)使命。我們懂得自己既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的，既是最可愛的，也是最可憐的，我們做到了年輕氣不盛，理直氣不壯，財(cái)大氣不粗，一山容百虎。我們心底深處唯一的期盼不是得到人們的賞識(shí)，包容呵護(hù)嗎？使我們變得既聰明又能干，更聽話。我們昔日的苦難是我們終生進(jìn)步的解題，我們昔日的苦難也是我們永不滿足，不斷進(jìn)取的動(dòng)力，更是我們今天走向階段性相對(duì)成就的必由之路。既然勝券在握，接收挫折與嘲弄有如接受新的榮譽(yù)。我們塑造與人為善的文化品格，也追求卓越的心理素質(zhì)，更崇尚有中國特色的倫理觀念，我們始終在360度方位交朋友，我們也是在不斷自我完善。
　　我們更做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿足。當(dāng)我們收獲著夢(mèng)想又在播種著希望的時(shí)候，我們才真的發(fā)現(xiàn)，一些輝煌只代表過去，未來永遠(yuǎn)是空白，我們?cè)诓粩嗟淖晕曳穸ㄖ凶晕页�，唯有在不斷的失敗中才能從�?yōu)秀走向卓越。我們做了一個(gè)可憐身上衣正單，心憂炭賤怨天寒的角色。我們懂得在中國民營企業(yè)來說，我們是苦海無邊，回頭又是5萬步。我們珍惜，我們更感恩，民營企業(yè)始終要低調(diào)，堅(jiān)持。民營企業(yè)要做到知足、珍惜、感恩。腳不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)，眼睛不能到達(dá)的地方心夢(mèng)可以到達(dá)，我們美美地憧憬著美好的未來，我們做了一個(gè)想做事，能做事更能做成事的人，我們更懂得對(duì)未來真正的慷慨是把所有給予現(xiàn)在，我們還得從我做起，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，我們想壯志凌云，我們做腳踏實(shí)地，站著是一座山，倒下也是一座碑。
　　
　　中國企業(yè)不是學(xué)誰而成功
　　慧聰集團(tuán)董事長郭凡生：中國不僅有創(chuàng)造，而且中國的創(chuàng)造也是極其成功的。我們可以驕傲地說，在科技含量最高、人力資本最匯集的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，中國企業(yè)已經(jīng)取得全面的成功。雅虎是世界上偉大的網(wǎng)絡(luò)公司之一，可進(jìn)入中國六年，創(chuàng)造的記錄是賠了7億美元；Google也是世界上偉大的網(wǎng)絡(luò)公司之一，可一項(xiàng)調(diào)查顯示（在中國）Google在搜索方面跟百度之間的市場(chǎng)差距又拉大了10%。不管是美國人收購以后的公司，還是美國人直接來辦的公司，至今美國這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始國的公司，沒有一家在中國盈利。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功告訴全世界：中國的企業(yè)家不但能做皮鞋，做衣服，做玩具，還能玩高科技。
　　當(dāng)年，是西方人用我們發(fā)明的火藥做成了艦船利炮，打敗了我們；而今天，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功，用的所有的技術(shù)、軟件恰恰都是西方人創(chuàng)造的。中國人在創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)奇跡的過程中，成功利用了全世界最先進(jìn)的技術(shù)和手段。
　　所以，我們是應(yīng)該向別人學(xué)習(xí)，但關(guān)鍵問題是學(xué)什么？GE、IBM的戰(zhàn)略，學(xué)得了嗎？成長型企業(yè)一定要明白，你們不是學(xué)誰而成功，只要你們最相信自己，你們就成功了。否則我們會(huì)把自己最美好、最了不起的東西丟掉。
　　