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來源：時(shí)間：2008-01-04 17:59:44

　　讀者來信
　　
　　非洲掘金地
　　看完本期獨(dú)家策劃“淘金非洲”的文章后我頗多感慨，我國(guó)是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，非洲則擁有世界上最多的發(fā)展中國(guó)家，如果我國(guó)和非洲能夠進(jìn)行多元化合作，共同走向繁榮和富強(qiáng)，是一件多么有意義的事情！值得高興的是，中非悠久友好的國(guó)際外交早已成為“南南合作”的成功典范。尤其是前不久在北京召開的“中非合作論壇——北京峰會(huì)暨第三屆部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議”，更是推動(dòng)了中非國(guó)家高層互訪、政治互信、經(jīng)濟(jì)合作的不斷加深。
　　然而世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境是善變和無情的，國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)就更加現(xiàn)實(shí)和殘酷。當(dāng)前中非貿(mào)易中出現(xiàn)的總量小、反傾銷、商品質(zhì)量、品牌形象、貿(mào)易秩序等問題無疑制約著中非貿(mào)易今后的良好發(fā)展。
　　這就需要我國(guó)企業(yè)對(duì)于非洲文化，所在國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等情況要有更加深刻與全面的了解和適應(yīng)。吸取跨國(guó)企業(yè)在本土化戰(zhàn)略中成功的寶貴經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)所在國(guó)家與百姓的文化理念、核心價(jià)值觀，創(chuàng)建新型的經(jīng)營(yíng)模式，提升我們自己的民族品牌形象與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力。
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　　給工作減壓
　　隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來越多的公司出現(xiàn)了文章中的問題，即如何讓員工在企業(yè)中經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)。我覺得，高薪和好待遇只是一種暫時(shí)性的手段，并不能從根本上解決企業(yè)員工的人才儲(chǔ)備與調(diào)動(dòng)員工積極性等問題。因?yàn)楣驹诮o予員工優(yōu)厚待遇的同時(shí)也就意味著要求員工要對(duì)公司做出更大的回報(bào)，而這種回報(bào)很有可能是以犧牲掉員工基本幸福為代價(jià)的。
　　我認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)完善管理制度與企業(yè)文化建設(shè)，為員工提供平等、互重、寬松的工作氛圍，開展豐富的文體活動(dòng)，關(guān)注員工的心理健康與身體健康，讓員工有一種歸屬感，讓公司的企業(yè)文化多一些溫馨的家庭味道。而作為職場(chǎng)中的一員，員工一定要更加專業(yè)化、職業(yè)化，加強(qiáng)自身的修煉，適應(yīng)當(dāng)前的工作環(huán)境，有節(jié)奏有計(jì)劃地安排自己的工作、生活和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)韌性與承受能力。
　�。ㄖ貞c田海軍）
　　
　　專家連線
　　
　　對(duì)“創(chuàng)業(yè)元老”說“不”
　　問：我是一家中型制造業(yè)公司的老板。公司成立至今已經(jīng)4年了，目前公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)中，很多人都是跟企業(yè)一起走過來的功臣。但是現(xiàn)在他們中間很多人的管理方法和處事方式已經(jīng)不能適應(yīng)公司的快速發(fā)展了，請(qǐng)問我應(yīng)該怎么合理地解決這個(gè)問題？
　　答：這個(gè)問題，其實(shí)是很多度過創(chuàng)業(yè)期、走向發(fā)展期的企業(yè)所面臨的問題。根據(jù)“元老”們的不同情況，我們可以有以下幾種應(yīng)對(duì)方式：
　　1、重用可以勝任更高職位的元老。所謂的“元老”問題，本質(zhì)上是個(gè)人發(fā)展速度不能跟上企業(yè)發(fā)展速度所引發(fā)的問題。但我們也并不排除，有一部分元老可以與企業(yè)同步成長(zhǎng)。對(duì)于這些人，企業(yè)當(dāng)然希望他們能夠繼續(xù)在當(dāng)前的崗位、或更高的崗位上繼續(xù)奮斗。
　　2、給當(dāng)前不可以勝任、但是有潛力的元老深造機(jī)會(huì)。但這點(diǎn)說來容易，實(shí)際操作并不簡(jiǎn)單。企業(yè)的元老們對(duì)深造也不是完全的接受：搞技術(shù)的認(rèn)為管理都是“假招子”、“務(wù)虛”，實(shí)戰(zhàn)出身的人自視甚高、看不起理論……在這個(gè)過程中，需要企業(yè)做很多溝通工作，甚至是用強(qiáng)制手段鍛煉提升元老們的工作能力。當(dāng)然，深造的方式多種多樣，并不僅是上MBA等幾個(gè)途徑。
　　3、對(duì)待不能勝任、沒有潛力但是還比較踏實(shí)的元老，應(yīng)當(dāng)給待遇、樹牌子、削權(quán)力。隨著企業(yè)的發(fā)展，可以成立一些部門或是委員會(huì)，由第三種元老去任職，職位名頭很高、待遇很好，但是權(quán)力很小、重要性一般。本質(zhì)上就是：企業(yè)承認(rèn)元老的歷史貢獻(xiàn)，給予物質(zhì)補(bǔ)償，但是元老不在企業(yè)里擔(dān)任重要角色。這種方式運(yùn)作的關(guān)鍵在于過程，元老們由一線的實(shí)權(quán)派調(diào)到二線，肯定心里是不平衡的，所以這個(gè)過程不要急，慢慢地培養(yǎng)元老們的接班人，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的轉(zhuǎn)移。所以是“削”而不是“割”。
　　4、那些不能勝任、沒有潛力而且還不踏實(shí)的人是最令企業(yè)頭疼的。對(duì)于這類人，如果其行為確實(shí)已經(jīng)影響了企業(yè)正常的管理，那么當(dāng)斷則斷。這可以是“兔死狗烹、卸磨殺驢”；也可以說是“王子犯法與庶民同罪”。而其中的關(guān)鍵也就在于處理的時(shí)機(jī)以及輿論的引導(dǎo)。
　�。ㄟB線專家：理實(shí)國(guó)際高級(jí)人才咨詢公司經(jīng)理王錚）
　　
　　如何面對(duì)員工離職高峰？
　　問：春節(jié)前后，很多員工都有換工作的打算。作為企業(yè)的老板我感覺自己很失敗，不知道為什么員工會(huì)在這樣的時(shí)候選擇離開，這讓我很苦惱，請(qǐng)問應(yīng)該怎樣解決這個(gè)問題呢？
　　答：年末、年初離職，與一般離職略有點(diǎn)不同，因?yàn)橛行┨囟ǖ脑颉Ｒ环矫媸且驗(yàn)槠髽I(yè)激勵(lì)方式所引起：往往年底員工才能拿到雙薪或獎(jiǎng)金，可能有人早有意向離開，只是推到發(fā)獎(jiǎng)金之后；還有種可能，員工一年內(nèi)對(duì)公司的預(yù)期比較高，發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)或個(gè)人收益不理想，造成心理差異，有意離開。另有，受到外部刺激，希望新年有新的目標(biāo)和計(jì)劃，感覺原公司并不能提供這樣的機(jī)會(huì)。
　　我們先談?wù)勅绾晤A(yù)防。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)善用文化凝聚人。許多企業(yè)疑惑為什么給了足夠高的薪水,可還留不住人？關(guān)鍵還是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性；如果能有意識(shí)地建立與培養(yǎng)一種充滿人情味的感激文化和公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力文化，就有可能避免突發(fā)的、嚴(yán)重的惡性離職。
　　其次，通過有意識(shí)地設(shè)計(jì)企業(yè)的績(jī)效考核體系，避開該行業(yè)的人才流動(dòng)高峰期。直接的方式有調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放方式和時(shí)間，間接吸引的方式有提前公布新一年的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉級(jí)機(jī)會(huì)、多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)會(huì)等，讓員工看到希望和遠(yuǎn)景而自愿留下來。
　　如果員工的離職申請(qǐng)已經(jīng)提交，其中有個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能忽視，就是：正確看待人員的待遇要求；很多國(guó)內(nèi)企業(yè)老板對(duì)離職員工的加薪要求很反感，認(rèn)為是趁火打劫。但是我們發(fā)現(xiàn)很多國(guó)際知名公司反而對(duì)離職人員花費(fèi)更多的精力，原因很簡(jiǎn)單，招聘和培養(yǎng)新人的代價(jià)更大。老板一定要冷靜對(duì)待此類問題，要能夠與之進(jìn)行真誠(chéng)的溝通，如果確實(shí)是自身企業(yè)的待遇低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，可以通過設(shè)定一些預(yù)期目標(biāo)來滿足對(duì)方的待遇要求，但要明確提升的前提條件。
　　任何一家企業(yè)，總會(huì)有人員的流動(dòng)，如果企業(yè)避免了致命的傷害，這種流動(dòng)便是正常、合理的。需要提醒企業(yè)的一點(diǎn)是，企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨時(shí)做好準(zhǔn)備，對(duì)于核心機(jī)密要有相應(yīng)的管理，做好備份或簽定必要的保密協(xié)議，如果企業(yè)有條件，還要考慮投資建立信息管理系統(tǒng)，通過IT手段，把企業(yè)有價(jià)值的信息和成果保留在系統(tǒng)中，而不是在人的頭腦里，也能夠避免對(duì)人員的過度依賴。
　�。ㄟB線專家：理實(shí)國(guó)際高級(jí)人才咨詢公司董事兼合伙人陳松）
　　
　　圈點(diǎn)
　　
　　創(chuàng)富榜
　　日前，針對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的個(gè)人財(cái)富、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)及個(gè)人形象為主要考核指標(biāo)的“2006南方周末中國(guó)內(nèi)地人物創(chuàng)富榜”正式出爐。前十名如下：
　　排名企業(yè)名稱地區(qū) 行業(yè)
　　1 無錫尚德太陽能施正榮江蘇太陽能設(shè)備
　　2 北京鵬潤(rùn)投資黃光裕北京家電零售及房地產(chǎn)
　　3 中信泰富集團(tuán) 榮智健家族香港基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、鋼鐵
　　4 上海復(fù)星高科技集團(tuán) 郭廣昌上海房地產(chǎn)、制藥、鋼鐵、零售
　　5 東方希望集團(tuán) 劉永行上海飼料、鋁業(yè)
　　6 四川新希望集團(tuán) 劉永好四川飼料、金融、房地產(chǎn)
　　7 百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 李彥宏北京網(wǎng)絡(luò)搜索引擎
　　8 雅居樂集團(tuán) 陳卓賢兄弟廣東房地產(chǎn)
　　9 網(wǎng)易丁磊北京門戶網(wǎng)站
　　10 南京雨潤(rùn)集團(tuán) 祝義才江蘇肉制品、房地產(chǎn)
　　
　　中國(guó)作家富豪榜
　　中國(guó)作家富豪榜出爐，余秋雨以1400萬（人民幣）高居榜首，二月河、韓寒緊隨其后。以下為TOP20
　　1 余秋雨 1400萬
　　2 二月河 1200萬
　　