２００６管理風云榜年度總榜

來源：時間：2008-01-04 17:59:52

　　1阿爾卡特并購朗訊
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　
　　2沃爾瑪改革商品包裝
　　影響力：★★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評價：★★★★★
　　
　　3英特爾啟用新標識
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評價：★★★★
　　
　　4IBM全球采購總部遷居深圳
　　影響力：★★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　調(diào)整力度：★★★★ 綜合評價：★★★☆
　　
　　5高盛20億收購雙匯
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★★
　　調(diào)整力度：★★★ 綜合評價：★★★
　　
　　6Google發(fā)布中文名“谷歌”
　　影響力：★★★ 創(chuàng)新力：★★☆
　　調(diào)整力度：★★☆ 綜合評價：★★★
　　
　　7國美收購永樂
　　影響力：★★☆ 創(chuàng)新力：★★
　　調(diào)整力度：★★ 綜合評價：★★☆
　　
　　8雅芳首獲中國直銷牌照
　　影響力：★★ 創(chuàng)新力：★★
　　調(diào)整力度：★★ 綜合評價：★★
　　
　　9柯尼卡美能達停產(chǎn)膠卷相機
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：★
　　調(diào)整力度：★ 綜合評價：★
　　
　　10芝華士12年風波
　　影響力：★☆ 創(chuàng)新力：☆
　　調(diào)整力度：☆ 綜合評價：★
　　
　　專家說榜
　　
　　能力戰(zhàn)略的確立是并購的價值所在——尹傳高
　　阿爾卡特和朗訊在并購前不同程度地都面臨著一些問題，如財務問題，品牌定位的迷失，戰(zhàn)略能力的缺陷等，面對在新形勢下的國際并購浪潮，兩家公司覺得并購在一定程度上可以實現(xiàn)在未來市場的新定位。可以預期的結(jié)果可能是：
　　一、品牌定位進一步提升。目前，全球電信設(shè)備市場正經(jīng)歷一場整合大潮，比如，2005年10月，愛立信宣布收購英國電信設(shè)備廠商馬可尼，2006年6月，諾基亞和西門子宣布將成立一家電信設(shè)備合資公司。如果不通過合并提升自身實力，阿爾卡特和朗訊都將面臨更強勁的挑戰(zhàn)。
　　二、戰(zhàn)略目標更好的期待。并購后由于奠定了其在全球市場的領(lǐng)先地位，其品牌優(yōu)勢將可以帶動其戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并購后的銷售預測是阿爾卡特—朗訊的年銷售額將達到195億歐元（約合250億美元），這樣的目標是一個值得期待的贏局。
　　三、競爭優(yōu)勢因為內(nèi)力的提升而進一部的增強。合并后的公司將成為市值達330億美元的跨大西洋電信設(shè)備提供商，這會大大增強其競爭實力。
　　
　　對中國供應商來說，沃爾瑪只是個開始——劉暉
　　對沃爾瑪來說，綠色采購一方面能節(jié)約開支，另一方面能為其贏得較好的口碑，增強其在世界各地的品牌競爭力，可謂一舉兩得。
　　對中國企業(yè)來說，隨著“Made in China”的旗幟插遍全球，中國商品在沃爾瑪銷售的比例也越來越高，保守估計也占60%以上。所以沃爾瑪此舉必然給中國的供應商們帶來巨大壓力。
　　但是，中國企業(yè)應該看得更遠一點，如果中國想成為真正意義上的世界工廠，必須樹立社會責任感，必須保障員工利益。沃爾瑪只是一個開始，今后還會有越來越多的國際企業(yè)提出類似的要求。對于中國企業(yè)而言，與其事到臨頭措手不及，不如練好內(nèi)功及早準備。
　　
　　英特爾發(fā)展進入新階段——繹明宇
　　更換標識標志著英特爾平臺化轉(zhuǎn)變進入新的階段。從2005年1月19日英特爾宣布公司轉(zhuǎn)型開始，英特爾進行了一系列包擴組織架構(gòu)、產(chǎn)品線在內(nèi)的調(diào)整，目的是轉(zhuǎn)向四個重要市場細分領(lǐng)域，即移動、數(shù)字家庭、企業(yè)與醫(yī)療保健。而對于象英特爾這種消費者無法直接在百思買或沃爾瑪購買其產(chǎn)品的企業(yè)，它需要向新客戶宣傳其產(chǎn)品的價值，而大張旗鼓的換標不僅標志著其平臺化轉(zhuǎn)變?nèi)〉昧穗A段性的勝利，也是向消費者進行宣傳的好方式。
　　另外，這也標志著英特爾與AMD的競爭將轉(zhuǎn)向更廣闊的戰(zhàn)場。英特爾宣布其面向數(shù)字家庭的全新平臺——歡躍技術(shù)之后，其死對頭AMD也緊跟著發(fā)布“Live”品牌，以此應對英特爾的歡躍。兩大處理器巨頭角逐的戰(zhàn)場正由PC轉(zhuǎn)向家庭娛樂平臺。
　　
　　發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌無形資產(chǎn)的真正價值——艾西南
　　雙匯實業(yè)集團有限公司是一家位于河南漯河市的肉食品加工企業(yè)，總資產(chǎn)22.23億元，負債15.56億元，凈資產(chǎn)6.67億元，2006年3月以10億元的底價在北京市產(chǎn)權(quán)交易所掛牌拍賣全部股權(quán)，高盛集團以20.10億元的價格中標，這個價格是雙匯凈資產(chǎn)的301.35%。但是，時至12月，商務部的批復還在遙遙無期的等待之中。
　　這個外資并購事件向人們提出了四個問題：
　　一是企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)的價值發(fā)現(xiàn)。過去忽視了無形資產(chǎn)，導致企業(yè)價值的低估。雙匯集團是一家處于完全競爭行業(yè)的企業(yè)，成交價竟達到了凈資產(chǎn)的300%以上。然而，中國石油等一大批壟斷型優(yōu)質(zhì)企業(yè)以接近凈資產(chǎn)的價格在國際資本市場上出售，損失巨大.
　　二是外資并購的反壟斷審查并不能從根本上保護我國的產(chǎn)業(yè)安全，應當改革現(xiàn)行金融體制，培育本土企業(yè)整合產(chǎn)業(yè)的能力。在本土企業(yè)中，沒有哪家企業(yè)具有大規(guī)模產(chǎn)業(yè)整合的自有資本，而對于高盛來說，20.10億元人民幣只是一筆很小的投資。
　　三是應當明確規(guī)定商務部進行反“壟斷審查”的時間期限，防止喪失良好商機。雙匯集團雖然行業(yè)排名第一，但市場份額只有3%，商務部竟然八個多月還沒有完成“反壟斷審查”，效率哪去了？
　　
　　谷歌讓我們不爽——李光斗
　　“Google，我們愛你，但我們不愛‘谷歌’”，“‘谷歌’這個名字，讓我們不爽！更讓我們失望！”網(wǎng)友對“谷歌”的強烈反應說明了一切。Google的初衷是好的，將“谷歌”解釋為“豐收之歌”的意思，用詩意的方式寓意豐富多彩的搜索體驗，寓意用戶搜索的過程就是收獲的過程。但網(wǎng)友們并不買賬。
　　Google的英文原義是“10的100次方”，表示Google對寬廣信息世界的高度敬畏。但中文名并沒有延承這一核心價值。如果僅僅按照音譯的標準，“谷歌”這一翻譯值得稱道。但Google作為互聯(lián)網(wǎng)品牌，起了這樣一個名字，就顯得讓人難以理解。
　　第一，“谷歌”與互聯(lián)網(wǎng)毫無關(guān)聯(lián)，缺乏行業(yè)特點，與互聯(lián)網(wǎng)風馬牛不相及，不能引起網(wǎng)友的關(guān)聯(lián)記憶。反而倒很像通俗歌曲名；第二，“谷歌”有Google“想當然”式的自娛自樂策劃思想，即把“谷”聯(lián)想為硅谷。但中國字往往一字多義，谷既可以是硅谷，也可以山谷，IT人士和農(nóng)民伯伯的聯(lián)想自然不同。你是什么不是最重要的，消費者（網(wǎng)民）認為你是什么才最重要；第三，Google還缺乏在中國做市場的經(jīng)驗。拋開名字本身不談，Google發(fā)布中文名之后，有多少網(wǎng)友知道呢？如果換做蒙牛，事件的聲勢早就會造起來了，而不是僅僅通過一個簡單的發(fā)布會。
　　Google的這次事件，多少暴露了跨國公司不善中文，不善于洞察中國消費者內(nèi)心的致命弱點。Google應該多向可口可樂、捷達、金利來、佳能學習。
　　
　　國美并購永樂的動力——李肅
　　國美并購永樂，主要來自兩方面的原因。
　　首先，國美和永樂的合并反映了家電連鎖市場合理配置資源的客觀要求。
　　一般來說，零售企業(yè)當達到一定規(guī)模后，就具備了與供應商“砍價”的地位。所以，企業(yè)規(guī)模在很大的程度上決定了企業(yè)的盈利能力或抗風險能力。大零售企業(yè)為改善自身地位，競相增設(shè)網(wǎng)點，但如果網(wǎng)點過密，就會抬高經(jīng)營成本，吃掉了利潤，也損害了競爭力。所以，家電零售企業(yè)的整合，在一定程度上有利于促進網(wǎng)點布局合理化，實現(xiàn)集約化經(jīng)營。
　　從企業(yè)的經(jīng)營績效看，中國家電零售業(yè)的盈利模式過度依賴“租金”類收入。數(shù)據(jù)說明，各企業(yè)主要是靠主營業(yè)務之外的業(yè)務收入獲利，即“價外費”(如進場費、廣告費、促銷費、店慶費等)。連鎖企業(yè)通過擴大規(guī)模提高向供應商壓價的能力，再通過低價格吸引顧客，營造“人氣”，然后索取“價外費”。顯然“價外費”收入和網(wǎng)點數(shù)量、銷售規(guī)模成正比。
　　