隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展與經(jīng)濟全球化的深入,產(chǎn)業(yè)組織有了新變化,許多產(chǎn)業(yè)開始呈現(xiàn)柔性化與扁平化趨勢。學(xué)者們發(fā)現(xiàn),在這一趨勢中硅谷的崛起與日本產(chǎn)業(yè)“失去十年”等經(jīng)濟現(xiàn)象都與產(chǎn)業(yè)組織模塊化相關(guān),于是逐漸形成模塊化理論。模塊化理論的廣泛運用,促進了企業(yè)合作創(chuàng)新理論與實踐的發(fā)展。

一、模塊化理論形成的背景

從20世紀90年代開始,人類進入信息經(jīng)濟與全球化時代,人們的消費需求由質(zhì)量消費向個性化消費過渡。在此背景下,柔性生產(chǎn)、虛擬組織等生產(chǎn)組織形式開始出現(xiàn),產(chǎn)業(yè)也由縱向分工向橫向分工轉(zhuǎn)變。一些經(jīng)濟學(xué)家發(fā)現(xiàn),模塊化的生產(chǎn)組織形式在這一扁平化與柔性化趨勢中起著舉足輕重的作用,對模塊化的研究也由工藝設(shè)計向組織設(shè)計轉(zhuǎn)變。Cremer(1990)比較分析了信息同化型與信息異化型模塊系統(tǒng)的信息效率。青木昌彥(1990,1995)提出了模塊集中化的兩種模式,包括事先規(guī)定了模塊之間聯(lián)系規(guī)則的“A”模式,模塊聯(lián)系規(guī)則可以不斷改進的“J”模式,以及各個模塊內(nèi)部的信息處理完全“包裹化”這一條件;他甚至認為模塊化是新經(jīng)濟條件下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的本質(zhì)。哈佛商學(xué)院兩位院長鮑德溫和克拉克(1997,2000)先后通過對硅谷高科技風(fēng)險企業(yè)模塊化集群的分析,得出新經(jīng)濟時代就是“模塊化時代”的結(jié)論,于是產(chǎn)生了模塊化理論。由于青木昌彥、鮑德溫等這樣的重量級學(xué)者對模塊化的重視,使模塊化理論日漸成為國內(nèi)外管理學(xué)研究領(lǐng)域中令人矚目的前沿問題,也逐漸把模塊化理論運用到產(chǎn)業(yè)組織學(xué)與企業(yè)創(chuàng)新學(xué)的交叉領(lǐng)域——企業(yè)合作創(chuàng)新理論中。

二、模塊化組織功能在企業(yè)合作創(chuàng)新中的運用

(一)模塊化與企業(yè)創(chuàng)新
模塊化經(jīng)典理論認為,被模塊化的復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部有兩類信息,一類是看得見的系統(tǒng)信息,另一類是看不見的私人信息。系統(tǒng)信息是復(fù)雜系統(tǒng)內(nèi)部各子模塊共享的信息,這類信息使各子模塊之間建立明確的聯(lián)系規(guī)則,它包括結(jié)構(gòu)、界面(接口)和標(biāo)準等三方面的信息;當(dāng)然,在經(jīng)濟系統(tǒng)不斷復(fù)雜化的今天,各模塊之間的聯(lián)系規(guī)則是不斷演化、發(fā)展的,要依靠事后的不斷改進來適應(yīng)新的環(huán)境。私人信息隱含于各子系統(tǒng)內(nèi)部,是其他系統(tǒng)看不見的,這類信息使各子模塊可以獨立、平行地展開工作,它可以被替代或事后進行再選擇。
系統(tǒng)信息與私人信息并存的制度安排大大推進了企業(yè)創(chuàng)新,這可以從三個方面來說明。(1)模塊化系統(tǒng)內(nèi)各子模塊之間“背靠背”競爭具有“淘汰賽”的激勵效果。青木昌彥在分析硅谷模式時指出,由于創(chuàng)新企業(yè)在模塊產(chǎn)品設(shè)計時對其他模塊依賴較小,因此硅谷模式的創(chuàng)新能力得以加強;而且,硅谷內(nèi)往往是數(shù)十家企業(yè)同時為研究同一有前途的技術(shù)展開競爭,只有成功者才能上市或被收購,這種“淘汰賽”更能激勵企業(yè)進行創(chuàng)新。(2)模塊化系統(tǒng)是一個允許浪費的系統(tǒng)。該系統(tǒng)內(nèi)各子模塊之間平行展開工作可以促進創(chuàng)新。一方面,子模塊內(nèi)部信息包裹化使每個子模塊內(nèi)的創(chuàng)新項目免受外部干擾;另一方面也使得模塊集成者有多個備選創(chuàng)新項目以對付風(fēng)險與不確定性。(3)由于多個企業(yè)從事同一模塊產(chǎn)品的設(shè)計工作,創(chuàng)新性產(chǎn)品系統(tǒng)不需要事先集中設(shè)計便可以自行演化。
(二)產(chǎn)業(yè)集群與合作創(chuàng)新
1.企業(yè)合作形成模塊化的產(chǎn)業(yè)集群可以化解產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)生性風(fēng)險。鮑德溫、克拉克與青木昌彥等都把硅谷的產(chǎn)業(yè)集群看做合作創(chuàng)新集群,這種企業(yè)合作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群可以化解下面幾種內(nèi)生性風(fēng)險。(1)資產(chǎn)專用性風(fēng)險。因為集群內(nèi)各合作組織可以平行展開工作,各合作組織的創(chuàng)新活動并不會因某個模塊組織出現(xiàn)問題而停止,可以化解特質(zhì)交易(idiosyncraticexchange)過多帶來的風(fēng)險。(2)戰(zhàn)略趨同風(fēng)險。集群內(nèi)部各子模塊組織之間“背靠背”的平行競爭使各合作組織相對獨立地展開工作,在某種程度上可以化解戰(zhàn)略趨同帶來的風(fēng)險。(3)閉關(guān)自守風(fēng)險。在企業(yè)合作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)集群內(nèi),平行競爭的性質(zhì)使得合作創(chuàng)新設(shè)計者有數(shù)個替代方案以應(yīng)付未來的風(fēng)險與不確定性。(4)創(chuàng)新惰性風(fēng)險。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)知識溢出效應(yīng)可能導(dǎo)致在技術(shù)創(chuàng)新上“搭便車”的行為,這樣的行為在企業(yè)合作創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群中能通過“淘汰賽”式的競爭消除。
2.發(fā)展企業(yè)合作創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的條件。鮑德溫和青木昌彥(2003)認為,發(fā)展企業(yè)合作創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群最有利的制度環(huán)境是通過風(fēng)險投資家和金融業(yè)者來協(xié)調(diào)中小企業(yè)組成分權(quán)式集群。其主要原因有兩個:其一,在平行展開的競爭中彼此問關(guān)聯(lián)越少就越能獲得更大的選擇價值;其二,“淘汰賽”式的競爭形成了贏者通吃的局面,具有相當(dāng)大的激勵效果。當(dāng)然,企業(yè)合作創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群也有一些問題亟待解決:其一,如果合作的實驗分散于各獨立企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)集群中,就會產(chǎn)生較高的交易費用;其二,合作創(chuàng)新系統(tǒng)檢測、集成商與合作組織供應(yīng)商之間容易產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)的糾紛。

(三)企業(yè)組織形式與企業(yè)合作創(chuàng)新
1.企業(yè)合作創(chuàng)新可促使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化。以合作為基礎(chǔ)組成的企業(yè)間生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),使原來由一個企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的所有功能,現(xiàn)在由多個企業(yè)來完成,包攬生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的垂直一體化企業(yè)的界限因此被打破。因為扁平化的合作創(chuàng)新組織更能調(diào)動內(nèi)部各利益主體的積極性,所以企業(yè)合作創(chuàng)新的價值創(chuàng)造體系具有更高的組織效率。合作創(chuàng)新組織的興起,使企業(yè)組織由金字塔型向扁平化轉(zhuǎn)變。
2.企業(yè)合作創(chuàng)新的組織形式可使企業(yè)適應(yīng)動態(tài)的市場環(huán)境。Kamarani(2002)等人的研究表明,合作創(chuàng)新組織設(shè)計很重要的一個方面就是創(chuàng)造一個基本的通用單位,這一單位可使不同的合作成員能組合成不同的產(chǎn)品。有一個好的合作創(chuàng)新組織共用構(gòu)件,就能使企業(yè)抓住市場機遇,減少市場變化帶來的風(fēng)險。
3.企業(yè)合作創(chuàng)新使企業(yè)組織邊界動態(tài)化。在柔性化與模塊化趨勢中,企業(yè)通過選擇多樣化和靈活的動態(tài)契約組合建立“柔性契約網(wǎng)絡(luò)”,這樣合作創(chuàng)新的契約組織形式可以使企業(yè)隨內(nèi)外部環(huán)境的變化排列、組合、增加或減少相應(yīng)的契約,使企業(yè)能在全球整合資源,以達到減少生產(chǎn)成本與交易費用,贏得競爭優(yōu)勢的目的。

三、企業(yè)合作創(chuàng)新理論與實踐的發(fā)展

20世紀50年代以來,哈佛學(xué)派、芝加哥學(xué)派和新產(chǎn)業(yè)組織理論學(xué)派等三個主要學(xué)派為西方產(chǎn)業(yè)規(guī)制與反壟斷政策的制定提供了重要理論根據(jù)。但他們并不能很好地解釋信息經(jīng)濟條件下產(chǎn)業(yè)組織中出現(xiàn)的一些新問題,而企業(yè)合作創(chuàng)新理論的出現(xiàn)彌補了這些理論的某些不足。簡單地說,企業(yè)合作創(chuàng)新理論彌補了傳統(tǒng)主流產(chǎn)業(yè)組織理論以下的不足之處。
其一,理論基礎(chǔ)方面。由于傳統(tǒng)主流經(jīng)濟學(xué)深受經(jīng)典物理學(xué)的影響,所

以其理論范式有時間可逆、機械決定論等特征。企業(yè)合作創(chuàng)新理論雖然也運用主流經(jīng)濟學(xué)的某些理論作為分析工具,但它同時具有系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)、演化經(jīng)濟學(xué)與新制度經(jīng)濟學(xué)的某些特征。因為企業(yè)合作創(chuàng)新理論視模塊化組織為一個系統(tǒng);把新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)的變化看做企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化不斷做出調(diào)整的一個動態(tài)演化的過程;注重企業(yè)與產(chǎn)業(yè)組織內(nèi)部制度安排對經(jīng)濟系統(tǒng)效率影響的分析。
其二,研究對象與方法。以往的產(chǎn)業(yè)組織理論在涉及規(guī)制與壟斷問題時多注重企業(yè)行為的分析,而且不能很好地解釋信息經(jīng)濟條件下扁平化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的出現(xiàn)和可競爭性壟斷結(jié)構(gòu)的形成。而企業(yè)合作創(chuàng)新理論比以往的產(chǎn)業(yè)組織理論更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷的作用,更注重產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與信息分布對組織效率的影響;其博弈論分析理念也由非合作博弈向競合博弈轉(zhuǎn)變。可以說,企業(yè)合作創(chuàng)新理論對產(chǎn)業(yè)橫向一體化和產(chǎn)業(yè)融合等經(jīng)濟現(xiàn)象做出了較為合理的解釋。
總的來說,企業(yè)合作創(chuàng)新理論與以往的產(chǎn)業(yè)組織理論有所不同,但仍可把企業(yè)合作創(chuàng)新理論看做對原有產(chǎn)業(yè)組織理論的補充與發(fā)展。因為企業(yè)合作創(chuàng)新理論尚處于發(fā)展階段,所以其理論還有一些有待完善的地方。比如,現(xiàn)有企業(yè)合作創(chuàng)新理論的某些概念還有待進一步理清,有說服力的數(shù)學(xué)模型與實證研究較少等等。但其思維方式、研究方法及一些基本的結(jié)論還是很有借鑒價值的。
企業(yè)合作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)組織形式之所以能在信息經(jīng)濟條件下取得成功,一方面是因為共享信息擴大了網(wǎng)絡(luò)的外部性,另一方面是因為個別信息與“背靠背”競爭加速了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與演化的進程。
關(guān)于模塊化理論對企業(yè)合作創(chuàng)新實踐的借鑒意義本文有如下觀點:
第一,加快我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。在信息經(jīng)濟與經(jīng)濟全球化時代,我國許多產(chǎn)業(yè)正由低端粗放型向高端集約型轉(zhuǎn)變,高端集約型產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)更為復(fù)雜,信息處理要求更高,因此,我國的知識密集型與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)應(yīng)該大規(guī)模地向企業(yè)合作創(chuàng)新組織形式轉(zhuǎn)型。在這一過程中,要注意處理好合作創(chuàng)新組織內(nèi)知識“包裹化”與合作創(chuàng)新組織內(nèi)部“隱性知識”變成“顯性知識”的關(guān)系。
第二,我國企業(yè)要根據(jù)自己的優(yōu)勢抓住產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的機遇。在經(jīng)濟全球化與信息經(jīng)濟時代,產(chǎn)業(yè)中價值實現(xiàn)的重心在不斷轉(zhuǎn)移,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出橫向一體化趨勢。在這一趨勢中,中小企業(yè)完全可以發(fā)展得很好,但有必要把自己定位于可以發(fā)揮自己優(yōu)勢的合作創(chuàng)新模式,一定要避免小而全的傾向。而有聲譽、信息、知識和資本優(yōu)勢的企業(yè)應(yīng)把自己定位于企業(yè)合作創(chuàng)新的整合者或產(chǎn)業(yè)標(biāo)準的制訂者,通過柔性契約網(wǎng)絡(luò)在全球整合資源。
第三,企業(yè)合作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中的壟斷結(jié)構(gòu)往往是競爭的結(jié)果。在已經(jīng)合作創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)中,即使存在壟斷結(jié)構(gòu),市場也往往是有效率的。Karnie和Schwartz等學(xué)者的研究也表明,重大的創(chuàng)新往往來自具有壟斷結(jié)構(gòu)的組織中。所以,我們在反壟斷時應(yīng)注重壟斷結(jié)構(gòu)的效率分析,反對有損效率的壟斷行為。
第四,企業(yè)合作創(chuàng)新的非正式制度有很重要的意義。從硅谷的成功經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn),鼓勵競爭、相互信任的文化十分重要。此外,不同的合作創(chuàng)新組織之間和合作創(chuàng)新組織內(nèi)部之間的非正式交流與溝通也是很重要的。
責(zé)任編/梅村