國外企業(yè)知識產權管理借鑒

來源：時間：2007-10-23 11:37:59

國外企業(yè)知識產權管理模式

　　

　　國外企業(yè)知識產權管理機構的設立大致分為三種模式：一是集中管理模式，如美國的IBM公司；二是分散管理模式，如日本的東芝公司、德國的拜耳公司；三是行列管理模式，如日本的佳能公司。

　　

　　1．IBM公司的集中管理模式

　　IBM擁有龐大的知識產權管理機構，即知識產權管理總部，負責處理所有與IBM公司業(yè)務有關的知識產權事務。其知識產權管理總部內設法務部和專利部，法務部門是負責相關法律的事務；專利部門負責專利事務。專利部下設5個技術領域，每一個領域由一名專利律師擔任專利經理。由于IBM公司是一個跨國集團公司，知識產權管理部門在美國本土主要設有研究所，在歐洲、中東、非洲地區(qū)、亞太地區(qū)設有其分支機構。若沒有設置分支機構的國家，或是由該地區(qū)各國知識產權管理部門的代理人管理；或是由鄰近國家的知識產權管理部門負責，如亞太地區(qū)未設知識產權管理部門的國家，由日本的知識產權管理部門統(tǒng)籌管理。同時，IBM公司知識產權總部對全球各子公司知識產權部門要求嚴格，除向總部做業(yè)務報告外，世界各地子公司化知識產權分部要執(zhí)行總部統(tǒng)一的知識產權政策，并接受總部功能性管理。

　　

　　2．東芝公司的分散管理模式

　　與IBM公司一樣，東芝公司也十分重視企業(yè)的知識產權戰(zhàn)路和管理，只是管理機構的體制模式有所不同。東芝公司沒有設立知識產權管理總部，而是設立知識產權本部、4個研究所、11個事業(yè)本部。在本部內設7個部門，分別是：策劃部，負責推動全公司的中長期知識產權策略，管理知識產權行政事宜；技術法務部，負責處理知識產權訴訟事宜；軟件保護部，負責軟件著作權的登記、運用、補償事宜；專利第一、二部，負責統(tǒng)籌管理技術契約工作；專利申請部，集中管理國內外專利申請事宜；設計商標部，負責設計和商標的申請、登記；專利信息中心，負責管理專利信息，建立電子申請系統(tǒng)。在各研究所和事業(yè)部下屬分別設置專利部、科、組。同時，各研究所和各事業(yè)部均配置知識產權部，直接隸屬于負責技術工作的副所長或總工程師，主要擔負該研究所、事業(yè)本部的知識產權行政事務，并負責從產品研究開發(fā)初期的專利發(fā)掘、專利調查、制作專利關系圖到國內外專利的申請等所有業(yè)務。

　　

　　3．佳能公司的行列式管理模式

　　佳能公司采取的是行政管理體制模式，即公司設立知識產權法務部，至少有300名工作人員，主要業(yè)務是專利管理，直屬于公司總經理之下。該公司知識產權管理是依據(jù)產品類別和技術類別來進行的，知識產權法務部相應地按產品和技術類別分項設置。比如，在產品類別上，設置了知識產權法務策劃部、知識產權法務管理部、專利業(yè)務部、專利信息部。除了按照產品類別管理的這4個部門以外，知識產權法務本部另設有7個專利部。

　　

　　國外企業(yè)知識產權管理制度

　　

　　國外企業(yè)雖然設置知識產權管理機構的模式有所不同，但在具體的知識產權管理制度方面具有相似性。同時，由于各企業(yè)情況不同，在制定企業(yè)知識產權管理制度上各有側重。如美國企業(yè)一般把人員聘用、對研究開發(fā)和知識產權的申請、知識產權許可合同的簽訂與實施、發(fā)生侵權后的訴訟與調解等一系列環(huán)節(jié)，都納入知識產權管理的工作范圍，并已形成完整的知識產權管理制度。企業(yè)知識產權管理制度涉及范圍十分廣泛，主要包括以下內容。

　　(1)知識產權的歸屬。主要是針對企業(yè)職工作出的發(fā)明創(chuàng)造等知識產權的歸屬問題，不同的企業(yè)采用的具體制度有所差異，如美國的IBM公司采用的是制度化的知識產權歸屬約定，即企業(yè)通過協(xié)議要求員工只要從公司內部取得機密信息，或從前員工完成的發(fā)明、著作等創(chuàng)造物中采集的信息，或因執(zhí)行職務而產生的成果，應將這些成果的知識產權全部移交給公司所有。而日本的日立公司則直接通過社規(guī)規(guī)定知識產權的歸屬，員工的職務發(fā)明和職務外發(fā)明，權利均歸公司所有。業(yè)務外發(fā)明也必須向公司報告，根據(jù)公司的需要決定歸屬。若員工在崗位期間完成職務發(fā)明，而在離職后一年內取得專利權，也應通知公司，由公司決定是否使用該專利。

　　(2)科技人員的約束和獎勵機制。企業(yè)知識產權的獲得離不開科技人員。為規(guī)范科技人員的行為，美國一些企業(yè)特別是高科技企業(yè)要求科技人員必須在實驗記錄本上記錄各項實驗的情況，在此基礎上還建立一套完整的發(fā)明呈報制度。通過“實驗記錄和發(fā)明呈報制度”，一方面保障企業(yè)對技術發(fā)明成果的有效控制和充分利用，另一方面作為企業(yè)發(fā)明過某項技術的證據(jù)，一旦發(fā)生相關的知識產權糾紛，企業(yè)就可以獲得充分的法律保護。

　　為了鼓勵發(fā)明，國外一些企業(yè)依據(jù)發(fā)明人的成果，采用相應的累積計分制、等及獎勵制和各種表彰制度。如IBM公司為激勵職工發(fā)明創(chuàng)造，對申請專利的員工進行記點，一個發(fā)明專利記為3點，點數(shù)累計達到12點時，公司將給予3600美元的獎勵；而一些企業(yè)則通過設立多種獎項鼓勵員工發(fā)明創(chuàng)造，只要知識產權被采用，發(fā)明人就能得到獎金，即使故去或離職也能得到獎勵。如東芝公司實行等級獎勵制度，一般分為5個等級。如一件發(fā)明，最低獎金4000日元，最高獎金一年可達60－100萬日元。

　　(3)知識產權的運營和保護。引進知識產權或開發(fā)自主知識產權固然重要，而如何利用知識產權并使其為企業(yè)帶來效益同樣重要。國外許可跨國公司在積極推進技術創(chuàng)新、不斷充實自己的知識產權儲備的同時，通過技術的轉移或擴散在全球范圍內建立起更富競爭力的經營體系。這種技術轉移或擴散的主要方式是“許可證貿易”、“特許經營”、“交鑰匙工程”或“直接投資”。

　　知識產權的保護主要是通過訴訟的方式實現(xiàn)。特別是美國的一些企業(yè)將訴訟保護知識產權作為企業(yè)知識產權戰(zhàn)略和管理的重要組成部分，因為通過訴訟，不僅制止了侵權行為，還因此獲得巨額的賠償。

　　(4)知識產權的教育與培訓。知識產權教育與培訓的目的是提高企業(yè)員工的知識產權意識和法律知識，這是企業(yè)知識產權管理工作的基礎。如日本的三菱公司對所有的新進人員都要集中訓練，施以半天至一天的法律和知識產權課程教育；待分配至各工廠后，還要接受各工廠有關的法律訓練；工作兩三年后，則要接受專利方面的訓練，尤其是學習撰寫專利說明書；公司里的“知識產權總部”隔月發(fā)行一期公司內部知識產權刊物(IPR New曲；公司還每年舉辦一次知識產權周活動。國外企業(yè)知識產權管理評析與借鑒

　　縱觀國外企業(yè)中知識產權管理工作，其共同特點是：知識產權管理屬于組織戰(zhàn)略核心部分；有一支人數(shù)可觀的知識產權管理隊伍；獎勵機制完善；情報工作溝通順暢。

　　在管理機構設置方面，國外企業(yè)

無論采取哪種機構模式，知識產權管理部門都處于企業(yè)管理層的核心位置。但不同的模式又有各自的優(yōu)點：采用集中管理模式，有利于企業(yè)按照統(tǒng)一的知識產權戰(zhàn)略和制度進行運作，以最大限度地保護公司的整體利益；而在分散管理模式下，企業(yè)對知識產權的管理既有原則又比較靈活；行列式管理模式，則有利于避免技術開發(fā)的重復進行，同時緊密結合事業(yè)部的產品策略開展知識產權管理。

　　借鑒國外企業(yè)知識產權管理的經驗，我國企業(yè)知識產權管理建設應著重抓好以下下兩個方面：

　　首先，企業(yè)知識產權管理機構的設立，應與中國的國情、企業(yè)的實際相結合。

　　(1)不同行業(yè)的企業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，知識產權所占的位置有所不同，知識產權管理體制的要求和側重點也應有所不同。如高新技術、文化傳播等大中型企業(yè)，有必要設立獨立的知識產權管理部門；而一些小型企業(yè)，則可以確定專職人員負責知識產權管理，不必設立專門的管理機構。

　　(2)知識產權管理機構，應與企業(yè)規(guī)模大小相適應。規(guī)模較小的企業(yè)，可以設立直屬于企業(yè)最高管理者或企業(yè)研發(fā)部門或企業(yè)法律部門的知識產權管理部門。而規(guī)模較大的企業(yè)，可以借鑒國外跨國公司的做法，將知識產權管理部門劃分為若干個職能子部門，由最高管理部門對各子部門進行管理和協(xié)調，以確保企業(yè)知識產權管理的嚴密性和靈活性。

　　(3)一些小型企業(yè)沒有必要建立獨立的知識產權管理機構，但這并不意味著它們遠離知識產權，小型企業(yè)也不可避免地涉及知識產權問題。因此，為避免小型企業(yè)勢單力薄的缺陷，可以考慮建立行業(yè)保護聯(lián)盟，對侵害所屬企業(yè)知識產權的行為，采取聯(lián)合對抗，使知識產權制度行業(yè)化、社會化。通過企業(yè)組成的行業(yè)保護聯(lián)盟或知識產權保護協(xié)會，使知識產權制度行業(yè)化和社會化，也可以看成是更廣義的企業(yè)知識產權管理范疇。

　　其次，企業(yè)知識產權管理制度的建立，要突出三項制度。

　　(1)激勵制度。激勵制度是調動企業(yè)員工從事知識創(chuàng)造的重要機制，企業(yè)通過不同的激勵制度，鼓勵員工創(chuàng)造新技術等知識產權，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場競爭力。前述外國公司實行的有關激勵機制如累積計分制、等及獎勵制和各種表彰制度等值得借鑒。

　　(2)約束和責任制度。約束制度則是規(guī)范企業(yè)員工的行為，避免企業(yè)知識產權通過員工泄露或流失。前述外國公司通過協(xié)議或企業(yè)規(guī)章確定知識產權的歸屬也可借鑒，如企業(yè)可考慮與員工簽訂《知識產權及保密協(xié)議》作為《勞動合同》的附件，明確職務發(fā)明創(chuàng)造知識產權歸屬，列舉企業(yè)商業(yè)秘密的范圍，以及員工所應承擔的保密義務等。責任制度要求企業(yè)知識產權管理人員認真履行管理職責，因管理失職給企業(yè)造成損失的應承擔責任。如引進的知識產權是過時的或根本就不存在的無效知識產權，給企業(yè)造成損失的，直接責任人應承擔一定的賠償責任。

　　(3)教育培訓制度。知識產權意識是知識產權工作的思想基礎。一個人、一個企業(yè)，乃至一個國家知識產權意識的強弱，直接關系到其相應的知識產權事務的發(fā)展和事業(yè)的成敗。教育培訓制度的目的就是培養(yǎng)企業(yè)員工的知識產權意識，提高管理人員的專業(yè)知識水平和業(yè)務能力。

　　

　　責任編輯　梅　村