一、簡述題（每小題4分，共20分）

1．影響計劃有效性的權(quán)變因素有哪些 ？ 
2． 管理 控制的目標(biāo)有哪些？
3．授權(quán)的本質(zhì)含義是什么？
4．組織變革要經(jīng)過哪些過程？
5．影響 管理 幅度的因素主要有哪些？
二、選擇題（每小題1分，共40分）
6．你對中國改革開放以來的宏觀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的總體看法是：（ ）
A．由“抓大放小”到“抓小放大”；
B．深刻變化→尖銳矛盾→深化體制改革
C．深刻變化→尖銳矛盾→大有希望
D．深刻變化→緊縮銀根→大有希望
7．在東歐轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)國家公司治理問題的活動中，你認(rèn)為在正統(tǒng)的股東主權(quán)治理模式中，對經(jīng)理層的監(jiān)督和控制是（ ）由來完成的。
A.外部股東B.內(nèi)部股東C.A+BD.獨(dú)立董事
8．在當(dāng)前發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家所關(guān)注的公司治理問題中，你認(rèn)為：作為代理人，經(jīng)理人員有其自身的偏好目標(biāo)，為了使他們的目標(biāo)不與最大化股東收益的公司目標(biāo)相沖突，對它們進(jìn)行激勵是完全必要的，而工作報酬則是主要的激勵手段。問題是支付多地報酬才能產(chǎn)生激勵？對經(jīng)理人資付高薪的理由是：
A．公司利潤在增加
B．公司經(jīng)理人員負(fù)有較高的風(fēng)險，對公司的貢獻(xiàn)更大
C．保持本公司對高能力經(jīng)理人員的吸引力，與同行業(yè)其他公司爭奪人才
D．A+B+C
9．在英美等發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家中，不僅執(zhí)行董事及高級經(jīng)理人員的報酬越來越高，非執(zhí)行董事獲得的津貼數(shù)額也在大幅度增加，而更高的報酬意味著有更大的責(zé)任�！皼]有免費(fèi)的午餐”，非執(zhí)行董事們發(fā)現(xiàn)他們不再是無所事事，只擔(dān)負(fù)榮譽(yù)性、象征性的工作了。他們必須專注于他們的工作，必須為公司創(chuàng) 造價 值。否則，一旦他們被確認(rèn)為失職，將面臨被（ ）的訴訟與索賠。
A.股東B. CEOC.股民D.董事會
10．M國有控股公司的 人力 資源部決定采取措施提高全體員工工作的積極性。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，同行業(yè)的 企業(yè) 中平均工資水平都高于本 企業(yè) 負(fù)的15%左右，為此，該部門認(rèn)為應(yīng)該通過這一問題的解決實(shí)現(xiàn)對員工的激勵。你認(rèn)為這個舉措會產(chǎn)生何影響？（ ）
A．可實(shí)現(xiàn)對員工的激勵作用
B．只能降低員工的不滿，不可能起到太大的激勵作用
C．可能會產(chǎn)生的影響，取決于綜合分析
D．根據(jù)上述信息，無法做出有效判斷
11．為了確保擁有權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中能夠正確地運(yùn)用組織所賦予的和他個人所擁有的權(quán)力影響組織成員的行為。關(guān)于權(quán)力使用中的原則，你認(rèn)為更正確的是（ ）
A．慎重用權(quán)B.比較優(yōu)勢用權(quán)C.客觀公正用權(quán)D.A+C
12．天津手表廠自1983年以來，產(chǎn)量扶搖直上，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外，主要是因?yàn)椋?0年代前，我國手表以清一色的男式為主。進(jìn)入80年代后，人們生活水平提高，生活方式多樣化，女表受到女士們的歡迎。天津手表廠聞風(fēng)而動，于1982年開始由生產(chǎn)男表轉(zhuǎn)產(chǎn)女表。到1984年，該廠生產(chǎn)表500萬只，占全廠總產(chǎn)量的93.7%。在估計女表將達(dá)到市場飽和程度時，該廠又調(diào)整生產(chǎn)方式，將少品種，大批量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N，少批量生產(chǎn)，滿足了顧客對各款式手表的要求。隨著生活水平的提高，人們對手表的要求從低檔轉(zhuǎn)向高中檔。該廠又迅速決定，以變應(yīng)變，轉(zhuǎn)產(chǎn)以生產(chǎn)高中檔手表為主的投入市場。天津手表廠因產(chǎn)品暢銷而享譽(yù)海內(nèi)外，取得了十分好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)該廠的發(fā)展史，你認(rèn)為：（ ）
A.一個 企業(yè) 的發(fā)展關(guān)鍵在于要敢于做人家不敢做的事
B.市場的選擇非常重要
C.能夠適應(yīng)市場需求的 企業(yè) 是 企業(yè) 成功的關(guān)鍵
D.能夠適應(yīng)市場迅速變化的企業(yè)是成功的關(guān)鍵
13．有一個賣夜壺的故事：張老板和他的兒子在一起經(jīng)營缺瓦生意。因?yàn)楸狈睫r(nóng)村大多仍有用夜壺（尿壺）的習(xí)慣，故進(jìn)了不少貨。一天，一個老漢趕集，到張老板中買夜壺�？吹故强粗辛艘粋�，但嫌它稍大了一些。老漢一邊端詳夜壺，一邊自言自語：“好是好，就是略微大了一些�！崩习迓牭竭@么說，便馬上接過話頭：“老哥哥冬天夜長��！”于是老漢高興地買下了。張老板送走老漢，讓兒子看店，自己去辦別的事。正巧也有一個老漢來買夜壺。老板的兒子微笑著迎上來：“你想買夜壺嗎？我們的夜壺大，價格又便宜�！闭l知，那老漢轉(zhuǎn)身走出店門，什么也不買了。據(jù)此，你認(rèn)為：（ ）
A．該老板的成功，表明他的閱歷豐富，懂得人情事故
B． 該老板兒子的失敗，表明他與顧客的交易，存在著信息不對稱
C． 該店你子兩的經(jīng)營，表明市場交易存在著公平交易
D．賣夜壺的故事，表明中國自古以來存在著買賣交易的市場
14．以下是關(guān)于內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的幾種解釋，你認(rèn)為更合適的是（）
A．企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境受到任務(wù)、結(jié)構(gòu)和人的影響，同時，外部環(huán)境也對這幾個因素造成影響

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