案例：埃貢·施內(nèi)爾是一位曾在某民子公司工作的聰明年輕的工程師，雖然作為一名工程師他在公司事業(yè)上十分成功，也十分喜歡自己的工作——開發(fā)電子游戲機。但他還是決定辭職成立自己的VGI公司。他想盡方法，四處借錢，也想出了許多好辦法來經(jīng)營，盡管如此，他失敗了，而且?guī)缀跗飘a(chǎn)。最后，在一家大型零售聯(lián)企業(yè)給予他一張為數(shù)很大的訂單之后， 他取得了成功。但成功之后接著又是失敗，失敗之后又取得了新的成功。 
　　雇員喜歡在施內(nèi)爾的公司工作，因為這里的氣氛輕松，這種輕松的氣氛有助于新想法的發(fā)展�？墒�，來自大型的、井井有條的公司的競爭日益激烈了。盡管如此，一些絕妙的主意使市場對某些產(chǎn)品的需求量仍然很大，公司跟不上生產(chǎn)，但是，擴大生產(chǎn)需要資本，于是，施內(nèi)爾先生決定公開發(fā)行股票與某一大公司聯(lián)營，這一做法使公司增加了幾百萬美元的資金。施內(nèi)爾先后決定繼續(xù)擔任VGI公司的總經(jīng)理，但他經(jīng)營公司的興趣明顯減少，觀察家們描述此時的公司狀況為“一團糟”。施內(nèi)爾先生承認自己不是一個好總經(jīng)理，同意改組公司，由約翰·紐瑟姆先生擔任公司的總裁，這位新上任的總裁的首批決定之一是任命一名新的銷售經(jīng) 理，以克服以前由有技術經(jīng)驗的人員擔任此職務的弱點。 
　　紐瑟姆先生還行使了強有力的管理領導權，制定了許多新程序，規(guī)定了明顯的目標，設置了嚴格的財務控制。由松散管理到嚴格管理這一改變，觸怒了許多老資格的工程師，他們中的很多人離開了公司，有些甚至成立了自己的軟件公司，從而成為他們以前工作過的公司的直接競爭者。 
　　回答下列問題： 
　　1�笔﹥�(nèi)爾先生初期成功的主要原因在于：(2分)( ) 
　　A．初期VGI公司處在以生產(chǎn)導向的賣方市場，適于采用職能組織機構　　
　　B．初期的VGI公司規(guī)模較小，易于管理 
　　C．將決策權下放至組織機構最底層 
　　D．　相信技術工程師可以做好銷售經(jīng)理 
　　2�笔﹥�(nèi)爾先生最終失敗的主要原因在于：(2分)( ) 
　　A．權力過于分散 　　
　　B．不能均衡授權 
　　C．企業(yè)的組織機構不能隨企業(yè)的目標，計劃及外部環(huán)境的改變而改變 
　　D．　權力不分明 
　　3�奔s翰·紐瑟姆圍繞人員進行組織的變更，結果使許多老資格的工程師紛紛離開公司，這 一事實說明紐瑟姆犯的一個最大的錯誤是忽視了：(2分)( ) 
　　A．圍繞人員進行組織工作的風險性 　　
　　B．不同的人會希望干不同的事 
　　C．所有必要的任務都有人愿意承擔 　　
　　D．　充分發(fā)揮雇員的長處 
　　4�鳖I導者按照被授權者的才能大小和知識水平高低予以授權，被稱為：(2分)( ) 
　　A．權以能授，爵以功授 　　
　　B．分權原理 
　　C．不可越權授權 　　
　　D．　因事設人，視能授權 
　　5�笔﹥�(nèi)爾先生領導的集權程度與紐瑟姆先生領導的分權程度相較：(2分)( ) 
　　A．前者低，后者高 　　
　　B．前者高，后者低 
　　C．兩者都高 　　
　　D．　兩者都低 
　　6�苯Y合案例，按照權受理論，你認為領導是否有效取決于：(1分)( ) 
　　A．領導者是滯適應所處的具體環(huán)境　　
　　B．固定不變的領導行為 
　　C．領導者個人的品質(zhì)和修養(yǎng) 
　　D．　民主型領導還是放任型領導 
　　7�备鶕�(jù)以上分析，你以為良好的組織工作應該是：(2分)( ) 
　　A．對外部環(huán)境和組織目標的調(diào)查　　
　　B．組織的長期隨機變動 
　　C．對組織內(nèi)外環(huán)境和適應性調(diào)整 
　　D．　組織的重大變革 
　　答案：1�盌 2�盋 3�盇 4�盉 5�盋 6�盇 7�盋