如何對(duì)付傲慢的MBA ?

來源：網(wǎng)絡(luò) 時(shí)間：2009-07-21 15:54:07

無標(biāo)題文檔

　　倫敦商學(xué)院(London Business School)的一位MBA畢業(yè)生最近加入了我的團(tuán)隊(duì)。讓其它所有同事都很煩惱的是，他在身體力行地告訴我們什么是MBA——非常傲慢的態(tài)度(Mighty Big Attitude)。他自認(rèn)為踏上了走向高級(jí)管理層的快行線，向同事們炫耀著自己的MBA理論，不愿做那些自認(rèn)有失身份的工作。我該如何和他探討他在工作環(huán)境中的行為舉止？我毫不懷疑，他很有能力，但他獨(dú)斷專行和缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的問題必須得到解決，不是嗎？

經(jīng)理，男，51歲

露西的回答

對(duì)于擁有你這種經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)?shù)娜�，幾乎沒有什么場面比一位滿嘴行話、自以為是、認(rèn)為自己注定將升入高層的年輕人更丑陋的了。

唉！這種場面如此可怕的原因之一是，這個(gè)自以為是的年輕人可能是對(duì)的——恐怕這個(gè)人的升遷速度會(huì)比你更快，比你升得更高。他專業(yè)、有理想，像他這樣的人可以以令人討厭的方式把事情做得非常好。

我猜不是你親自聘用的他吧？如果是，那你就非常愚蠢：在面試時(shí)能夠清楚體現(xiàn)出來的東西并不多，而反感正是其中之一。這好像是你的上司硬把他塞給你的，你上司看到的是發(fā)展前途，而非一個(gè)閑聊戰(zhàn)略舉措的獨(dú)斷的傻瓜。

在這種情況下，浪費(fèi)時(shí)間對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)毫無意義。他不會(huì)聽你的，因?yàn)槟阏驹诹宋幕櫆襄e(cuò)誤的一方。你認(rèn)為他膽大妄為；但我打賭，他會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)成為過去時(shí)，是個(gè)失敗者。

作為他的部門經(jīng)理，你的工作就是確保他做了他應(yīng)該做的事，不管他是否認(rèn)為有失身份。如果他拒絕，你完全有權(quán)非常嚴(yán)厲地懲罰他。

無論如何，我認(rèn)為這種情況不會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。他可能會(huì)升遷，進(jìn)入其它團(tuán)隊(duì)，到那時(shí)你就不需要再考慮他了。

如果他沒有升遷，那他很有可能辭職。有利的是，你團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都不喜歡他。除非他臉皮真的很厚，否則他可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在他認(rèn)為有失身份的工作中遭到排擠不是一個(gè)令人信服的價(jià)值主張(value proposition)。

如果幸運(yùn)的話，他將把那些可怕的行話帶到管理咨詢公司，他的措辭和態(tài)度會(huì)非常契合這份工作。

讀者建議

打擊他

我們總會(huì)碰到這種事。引用奧利弗•克倫威爾(Oliver Cromwell)的話說：“我告訴你，先生，對(duì)付這些人沒有其它辦法，只有將其打成碎片。”給他做沒有意義的工作，讓他每天以及所有的周末都在辦公室呆到凌晨3點(diǎn)，同時(shí)把更有建設(shè)性、不太費(fèi)時(shí)的項(xiàng)目分配給其他同事。不到一個(gè)月，他就會(huì)身心俱疲，然后你就可以任意處置他了。

銀行家，男，37歲

讓他賣力工作

告訴這個(gè)卑鄙的家伙，MBA代表沒有經(jīng)驗(yàn)、靈魂、不懂得謙遜、一無是處的混蛋(Means Bugger All)。告訴他們，他們應(yīng)該坐下來做臟活，然后才能要求升遷。

MBA導(dǎo)師，男，49歲

給他一次嚴(yán)峻考驗(yàn)

分配給他一項(xiàng)能反映他自負(fù)程度的任務(wù)。不論結(jié)果如何，你都是勝利者：如果他成功完成任務(wù)，那么他的自負(fù)就是正確的，你擁有了一個(gè)天才；如果不成功，你就可以兵不血刃的讓他擁有自知之明。

銀行家，男，39歲

這是欺負(fù)人

我是一位MBA，也曾被那些像你一樣缺乏知識(shí)卻身居高職的人欺負(fù)過。最終，我被炒了魷魚，這對(duì)我來說是件好事，因?yàn)槲艺业搅艘环葑约焊苜p識(shí)的工作。

MBA，男，30多歲

安靜處理

我們會(huì)自己處理此事。如果我們能得到關(guān)于此人是誰的暗示，我們會(huì)在線下和他談?wù)劇＿@不是倫敦商學(xué)院畢業(yè)生應(yīng)有的行為。