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空降民企的外企人

2007-10-15 00:00:00 來(lái)源：
　翟皖蓉，1993年獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，先后在范梅勒、杜邦(中國(guó))、阿爾卡特通信、西門(mén)子威迪歐汽車電子等外企做了十多年，已經(jīng)徹徹底底地成了一個(gè)外企人，后來(lái)卻做了一件讓朋友們大跌眼鏡的職業(yè)選擇——加入了民營(yíng)企業(yè)美的。外企高管空降民企，鮮有成功的案例，但翟皖蓉卻已經(jīng)在美的服務(wù)了一年有余現(xiàn)在的她有哪些感悟呢？
　　2005年7月15日晚8點(diǎn)多，西門(mén)子威迪歐汽車電子位于上海的亞洲辦公總部，人力資源總監(jiān)翟皖蓉在辦公室忙完了最后一項(xiàng)工作，緩緩地環(huán)視了一下熟悉的環(huán)境，此時(shí)同事們都已下班，整個(gè)辦公室只剩下她一個(gè)人。這一天是她在這家公司最后的一天，因?yàn)槊魈欤龑⒓尤胍患倚碌钠髽I(yè)——美的制冷家電集團(tuán)，出任人力資源總監(jiān)。
　　第二天，翟皖蓉從上海飛到廠州，馬不停蹄地趕往美的。沒(méi)有任何時(shí)間上的過(guò)渡，離開(kāi)外企，便一頭扎進(jìn)了民企。
　　一年之后，翟皖蓉頗有感觸地告訴《HR經(jīng)理人》：“對(duì)于空降到民營(yíng)企業(yè)的外企經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，進(jìn)入后的第一件事是先把外企的東西拋掉，不能再用慣有的思維去考慮問(wèn)題，因?yàn)樗械脑O(shè)定條件都不一樣了。需要的是帶著理解、欣賞的心態(tài)去看待民營(yíng)企業(yè)，這樣才有可能做好工作�！�
　　
　　外企VS.民企　向左走，向右走？
　　
　　不做溫水中的青蛙
　　年多以前，獵頭第一次找到翟皖蓉，說(shuō)有一家著名大型民營(yíng)企業(yè)有一個(gè)機(jī)會(huì)希望她能夠去試一下，翟皖蓉想都沒(méi)想就回答：“謝謝，暫不考慮”，因?yàn)椤暗厍蛉硕贾馈保馄蠼?jīng)理人很少能夠在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展得很好，自己又何必跳出來(lái)“受死”。但是，獵頭卻不甘心，遂改變策略，時(shí)不時(shí)地打來(lái)電話問(wèn)候，并經(jīng)常談到這家民營(yíng)企業(yè)，待熟絡(luò)后，就直接將“美的”的名頭搬了出來(lái)，然后持續(xù)地通過(guò)郵箱、電話向翟皖蓉傳遞一些關(guān)于美的集團(tuán)的資料和消息。
　　雖然已經(jīng)拒絕了獵頭的好意，但當(dāng)獵頭一次次將美的的信息傳遞給翟皖蓉的時(shí)候，她潛意識(shí)地開(kāi)始關(guān)注這家企業(yè)，不管是看電視還是看報(bào)紙，只要有美的的新聞和報(bào)道，總會(huì)多看幾眼。有時(shí)候，翟皖蓉跟一些珠三角的朋友聊天時(shí)，也會(huì)隨口問(wèn)他們：“你認(rèn)為珠三角比較不錯(cuò)的民營(yíng)企業(yè)有哪些？”結(jié)果，這些朋友不僅提到了美的的名字，而且對(duì)美的還有一些不錯(cuò)的評(píng)價(jià)。這時(shí)，翟皖蓉對(duì)美的產(chǎn)生了更多興趣，于是，當(dāng)獵頭再一次給她打電話時(shí)，她便同意“約個(gè)時(shí)間見(jiàn)面聊一聊”。
　　沒(méi)想到，就因?yàn)檫@“見(jiàn)面聊一聊”，幾個(gè)月之后，翟皖蓉就成了美的制冷家電集團(tuán)的人力資源總監(jiān)�；貞洰�(dāng)時(shí)的思想轉(zhuǎn)變，翟皖蓉這樣分析自己的感受：“在外企做到一定程度，所有工作都比較熟悉之后，其實(shí)是一件很恐怖的事情。這就像溫水里的青蛙，等到水開(kāi)的時(shí)候，你已經(jīng)蹦不出來(lái)了。所以某種變化和挑戰(zhàn)可以幫你保持個(gè)好的成長(zhǎng)加速度”。
　　翟皖蓉當(dāng)然不愿做溫水中的青蛙，但是不是非要到民企去接受新的挑戰(zhàn)，她也沒(méi)有想得很明白。帶著這種困惑和對(duì)美的的興趣，翟皖蓉去見(jiàn)了美的制冷家電集團(tuán)的總裁方洪波。
　　
　　第一次見(jiàn)老板差點(diǎn)“冷場(chǎng)”
　　方洪波十幾年前來(lái)到美的，從普通員工做起，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為制冷家電集團(tuán)的總裁，是家電行業(yè)頗有盛譽(yù)的少帥企業(yè)家。在他的帶領(lǐng)下，美的空調(diào)擺脫了1997年的危機(jī)，扶搖直上成為中國(guó)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的翹楚。
　　“我跟方總交流的時(shí)間很短，話也不多，不像以往面試那樣從專業(yè)或管理的角度來(lái)問(wèn)很多問(wèn)題，他基本上不問(wèn)，就讓你自己說(shuō)。我是第一次遇到這樣的面試�！钡酝钊卣f(shuō)。
　　如果翟皖蓉不主動(dòng)一些，那么她和未來(lái)老板的第 次見(jiàn)面肯定就會(huì)冷場(chǎng)，但這種見(jiàn)面卻反而讓翟皖蓉有了這樣一種感覺(jué)，那就是方洪波應(yīng)該是一個(gè)愿意為別人提供舞臺(tái)的老板。從外企到民企，對(duì)于翟皖蓉來(lái)說(shuō)，最恐怖的事情就是什么事情都要聽(tīng)老板的，或許美的真的是個(gè)可以考慮的選擇?
　　
　　冒一次險(xiǎn)又如何?
　　翟皖蓉和方洪波見(jiàn)面后一個(gè)星期，美的便給了她一個(gè)準(zhǔn)確的答復(fù)，希望她能加盟。翟皖蓉所服務(wù)的西門(mén)子威迪歐汽車電子亞洲公司的總部在上海，但她卻一直比較喜歡廣東的氛圍，在她十幾年的職業(yè)生涯中，大多數(shù)時(shí)間也是在廣東。而美的又正好是在珠三角，所以，在得到美的的正式答復(fù)后，翟皖蓉開(kāi)始認(rèn)真考慮是不是應(yīng)該抓住這次機(jī)會(huì)?但她身邊的朋友大多告訴她“別玩這個(gè)，你這么做太冒險(xiǎn)，沒(méi)必要，前途未卜!”
　　只有一個(gè)朋友例外，這個(gè)朋友和翟皖蓉有十多年的友誼，也是做了多年的人力資源管理，但后來(lái)改行做了業(yè)務(wù)，如今已是一家外企公司的總經(jīng)理。也許當(dāng)年在“繼續(xù)做HR，還是轉(zhuǎn)行做業(yè)務(wù)”之間有過(guò)跟翟皖蓉類似的艱難抉擇，這個(gè)朋友很堅(jiān)定地對(duì)翟皖蓉說(shuō)：“我們都是在做一些沒(méi)有多少人想做的事情，沒(méi)有幾個(gè)經(jīng)理人會(huì)從大外企跳到完全的民營(yíng)企業(yè)，成功和失敗誰(shuí)都不知道，但是如果你不愿意嘗試，將來(lái)多多少少會(huì)對(duì)自己感到失望，不妨試試！”
　　翟皖蓉回憶當(dāng)時(shí)朋友的那些話，心里充滿了感激，“他還告訴我，剛開(kāi)始轉(zhuǎn)變的時(shí)候，可能會(huì)非常痛苦，但是經(jīng)過(guò)磨練，你要是能走出來(lái)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己真的進(jìn)入了一個(gè)新的高度。”
　　
　　“我怎么做才能留下你?”
　　2005年5月1日，翟皖蓉給她在德國(guó)的西門(mén)子老板正式發(fā)出了辭職信，她始終沒(méi)有勇氣面對(duì)面向自己的老板提出辭職。老板收到辭職郵件之后，感到非常吃驚，不知道發(fā)生了什么事竟讓翟皖蓉決定離開(kāi)公司，他馬上給中國(guó)的翟皖蓉打電話，但電話沒(méi)有接通，就回了好多封郵件詢問(wèn)緣由。
　　“老板給我打電話的時(shí)候，我正好不在，等我回來(lái)發(fā)現(xiàn)手機(jī)上有無(wú)數(shù)個(gè)未接的國(guó)際長(zhǎng)途�！钡酝钊卣f(shuō)，當(dāng)她打開(kāi)郵箱的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)回了很多郵件，“他說(shuō)他非常失望和難過(guò)，問(wèn)是不是什么原因讓我在公司做得不開(kāi)心了，是不是工作太累了，是不是沒(méi)有給我的部門(mén)多些編制……最后他問(wèn)到底怎么做才能留下我�！�
　　除了老板的關(guān)心，亞洲總裁收到消息后也趕來(lái)勸她。最后，翟皖蓉在感動(dòng)的同時(shí)，找了一個(gè)美麗的理由：“我很想回廣州!”因?yàn)橹�，翟皖蓉的德�?guó)老板就知道她一直不太習(xí)慣上海。這個(gè)理由讓她的老板不再追問(wèn)，在家庭、生活和工作的平衡問(wèn)題上，他們一向都很尊重員工的選擇。也因?yàn)楸舜酥g的信任，連挑選翟皖蓉的繼任者，公司還要求她參加篩選。最終，在美的的要求下，德國(guó)總部的老板才勉強(qiáng)同意把3個(gè)月的通知期縮減到2個(gè)半月，甚至直到最后一個(gè)工作日的下午，德國(guó)還打來(lái)電話給她布置工作，一直到晚上8點(diǎn)，翟皖蓉才關(guān)掉電腦，離開(kāi)辦公室。
　　
　　沖突VS.適應(yīng)　擺正自己的位置
　　
　　溫暖且有激情的美的人
　　每年8月是美的的銷售淡季，這個(gè)時(shí)候，美的的管理層會(huì)放大假，也是因?yàn)檫@個(gè)原因，翟皖蓉必須在7月中旬放大假之前趕到美的報(bào)到。雖然從5月份開(kāi)始，翟皖蓉已經(jīng)時(shí)斷時(shí)續(xù)地接觸美的，但美的到底是個(gè)什么樣的企業(yè)，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須
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