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北京大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班招生
張老師 13120419940(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
     
  010-51264100  張老師 13120419940(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
   

北京大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班

    人力資源總監(jiān)(CHO)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,是CEO的戰(zhàn)略伙伴和核心決策層的重要成員,肩負(fù)著制定規(guī)劃、開發(fā)人才、建立機(jī)制、管理團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)文化等重要職能。推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才系列化培訓(xùn),首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)(CHO)隊(duì)伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等實(shí)施項(xiàng)目的首批13所高校,決定以舉辦人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班為起點(diǎn),逐步覆蓋其他企業(yè)高層管理人才培訓(xùn),推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。
北京大學(xué),百年老校。思想自由、兼容并包。
北京大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班,匯集名校名企一流師資,為人力資源總監(jiān)、行政主管及其他高層決策人員提供系統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)課程、前沿的人力資源理念和最新人力資源管理信息。
北大人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系,為中國(guó)企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供全面解決方案。

培訓(xùn)定位:培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者。
人才定位:特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)模化民營(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)(CHO)。

課程特色
課程體系:借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專業(yè)課程理論,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際,運(yùn)用本土咨詢實(shí)操訓(xùn)練的方法,專門針對(duì)人力資源總監(jiān)(CHO)職位自主研發(fā)的P-MBA實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
模塊化設(shè)置:第一模塊:戰(zhàn)略為本;第二模塊:專業(yè)致勝;第三模塊:實(shí)務(wù)立身。
“五位一體”教學(xué)法:戰(zhàn)略思維修練 + 專業(yè)知識(shí)要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實(shí)務(wù)模擬 + 名企考察。
實(shí)操結(jié)業(yè),權(quán)威認(rèn)證:以完成企業(yè)人力資源“選用育留”綜合性實(shí)務(wù)方案為考核學(xué)習(xí)成果結(jié)業(yè),由北京大學(xué)發(fā)給《北京大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》。證書鋼印備案,編號(hào)可在網(wǎng)站查詢。
平臺(tái)遠(yuǎn)大:將會(huì)成立以本班為核心的人力資源總監(jiān)同學(xué)會(huì)。屆時(shí),將匯聚一個(gè)龐大的人力資源總監(jiān)群體平臺(tái)。建立同學(xué)間、企業(yè)間、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與政府間交流聯(lián)誼、資源共享、共謀共贏的發(fā)展平臺(tái)。
活動(dòng)豐富:著名企業(yè)實(shí)地考察研討、管理論壇、專題講座等精彩活動(dòng),為您譜寫豐富多彩的人生;
管理嚴(yán)格:專職班主任老師全程管理服務(wù)班級(jí),不斷更新課程優(yōu)化師資,建立班委、考核出勤、批改作業(yè),建立學(xué)員的學(xué)習(xí)檔案,確保每位學(xué)員都學(xué)有所獲。

核心課程

課程設(shè)置

模塊

課程

課程名稱

學(xué)時(shí)

模塊一:戰(zhàn)略為本

課程一

《格局、遠(yuǎn)見、蛻變——人力資源管理者的戰(zhàn)略修煉》
HR戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型-戰(zhàn)略決定格局
HR如何幫助企業(yè)遠(yuǎn)景、使命、核心價(jià)值觀真正發(fā)揮作用?
企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈以及HR如何幫助三層業(yè)務(wù)鏈的落地?
企業(yè)的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及HR如何幫助企業(yè)構(gòu)建比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及HR如何幫助企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力?

2天

課程二

《高管領(lǐng)導(dǎo)力-讓員工自愿跟從的能力》
如何從管理者跨越到領(lǐng)導(dǎo)者
如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的兩大秘密
高效領(lǐng)導(dǎo)力的“八鍋八蓋”秘訣(一)
高效領(lǐng)導(dǎo)力的“八鍋八蓋”秘訣(二)

1天

課程三

《如何打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練模式
2商業(yè)人格——打造強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
3、做結(jié)果不做任務(wù)-請(qǐng)給我結(jié)果
4、錫恩4R運(yùn)營(yíng)管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系
5、中層執(zhí)行力——中層決定成敗
6、客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力和方向
7、高層執(zhí)行力——迫使員工進(jìn)化
8、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人才養(yǎng)成模式

2天

課程四

《如何打造職業(yè)化員工》
職業(yè)化-讓員工從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變
專業(yè)立身---職業(yè)人的生存之本
敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命
職業(yè)人的思維訓(xùn)練--- “九九歸一法”
角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練
法制觀念---職業(yè)人的道德訓(xùn)練
九段員工---職業(yè)人的行為訓(xùn)練
身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練

2天

模塊二:專業(yè)立身

課程五

《人力資源角色定義及勝任素質(zhì)模型》
HR勝任素質(zhì)模型導(dǎo)論
Hr 角色定義-變革的推動(dòng)者
Hr 角色定義-業(yè)務(wù)伙伴
Hr 角色定義-領(lǐng)導(dǎo)者角色

1天

課程六

《戰(zhàn)略薪酬管理》
薪酬管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略的落地
全面薪酬管理
內(nèi)部公平性分析
外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
薪酬政策的制定

1天

課程七

《戰(zhàn)略績(jī)效管理》
戰(zhàn)略績(jī)效管理概述
戰(zhàn)略如何通過戰(zhàn)略落地
如何讓績(jī)效管理提高全員的績(jī)效水平
評(píng)估績(jī)效與員工發(fā)展計(jì)劃

1天

課程八

《集團(tuán)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
組織能力如何保障企業(yè)戰(zhàn)略的落地
企業(yè)如何建立強(qiáng)大的組織能力
組織運(yùn)作和人力資源管理的各模塊的關(guān)系
如何設(shè)計(jì)高效的組織管控模式;
如何圍繞戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司組織架構(gòu);

1天

課程九

《勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法》
勞動(dòng)關(guān)系概述
勞動(dòng)法律制度
勞動(dòng)合同管理
勞動(dòng)用工制度
員工參與管理
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1天

模塊三:實(shí)操為王

課程十

《招聘是一場(chǎng)營(yíng)銷》
招聘缺少戰(zhàn)略導(dǎo)致的三羊現(xiàn)象
戰(zhàn)略招聘的誤區(qū)
招聘的戰(zhàn)略思維
招聘是公司文化建立的橋頭堡
招聘是一場(chǎng)營(yíng)銷-如何吸引戰(zhàn)略性人才的進(jìn)入

1天

課程十一

《錄用--建立契約精神》
錄用如何讓員工具有契約精神?
錄用的流程和工具
事前:三合同、一書、一冊(cè)
事中:三合同、一書、一信、三章
事后:兩書、兩單、三圖、一筆賬

1天

課程十二

《培訓(xùn)--把員工成長(zhǎng)放在首位》
培訓(xùn)的誤區(qū)
建立培訓(xùn)體系比培訓(xùn)本身更重要!
建立員工成長(zhǎng)的環(huán)境和平臺(tái)
如何建立體驗(yàn)式培訓(xùn)
如果提高培訓(xùn)的效果

2天

課程十三

《專業(yè)九段任職資格體系》
企業(yè)如何通過專業(yè)九段體系構(gòu)建公司的核心能力
專業(yè)九段的內(nèi)涵與意義
專業(yè)九段標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的整體流程
專業(yè)九段與人力資源各模塊的對(duì)接
現(xiàn)有人員的定級(jí)實(shí)操
晉級(jí)管理

2天

核心課程共三大模塊 ,每月集中上課一次,每次周末連續(xù)兩天,共計(jì)18天

培養(yǎng)對(duì)象(符合其中一項(xiàng)即可)
企業(yè)、事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理者;
本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);
大專學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任人力資源管理工作者;

報(bào)名流程
學(xué) 費(fèi):人民幣36000元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書;交通、食宿費(fèi)用自理);匯入北京大學(xué)賬戶(見報(bào)名表);
收款單位:北京大學(xué)
賬    號(hào):11001070400056006968
開 戶 行:建行北大南街支行
說    明:
1、匯票、支票、電匯單上“(收款)單位”欄填寫:“北京大學(xué)”;
2、“用途”欄 填寫:“北大人力資源總監(jiān)××(學(xué)員姓名)學(xué)費(fèi)”;
3、匯款后請(qǐng)將匯款憑證的復(fù)印件傳真至招生辦。
學(xué) 制:18天的課程,每月集中一個(gè)周末到北京大學(xué)學(xué)習(xí)2天,常年循環(huán)舉辦,缺課可補(bǔ);
開學(xué)時(shí)間:2013年4月份開課
報(bào)到時(shí)持:《開課通知書》;身份證原件;學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件;個(gè)人及企業(yè)簡(jiǎn)介各一份;本人近期免冠照片一二寸各三張。 報(bào)名表下載地址 (可下載)
名    額:限60人,額滿為止;
培訓(xùn)地點(diǎn):北京大學(xué)。

學(xué)業(yè)證書 
完成學(xué)業(yè)的證書
參加全部課程學(xué)習(xí)者,由北京大學(xué)頒發(fā)《北京大學(xué)人力資源總監(jiān)(CHO)高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》,證書統(tǒng)一編號(hào),加蓋北京大學(xué)鋼印。
學(xué)員按學(xué)校學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理,建立學(xué)員檔案,同學(xué)錄加入北京大學(xué)校友錄。

北京大學(xué)招生報(bào)名電話  張老師 13120419940(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn)) 010-51264100
白天上班期間(8:30-18:00)      在線填寫報(bào)名表<<
電話:010-51264100 傳真:010-51418040(周六、日到18:00)
如遇電話占線請(qǐng)先填寫報(bào)名表,招生辦老師會(huì)與您電話聯(lián)系。名額有限,請(qǐng)盡快提交報(bào)名信息。
下班期間(請(qǐng)您先填寫預(yù)約報(bào)名表,招生辦老師會(huì)與您電話聯(lián)系)
·在線填寫報(bào)名表<<
·北京大學(xué)招生辦公室電話:010-51264100   張老師 13120419940(早8點(diǎn)—晚10點(diǎn))
·北京大學(xué)招生報(bào)名地址:北京大學(xué)校內(nèi)
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