監(jiān)理工程師考試：工程一體化項(xiàng)目管理（三）
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-07 09:55:07
IPMT在進(jìn)度、費(fèi)用等方面均具有如下優(yōu)勢(shì)：
�。�1）業(yè)主和項(xiàng)目管理承包商通過有效組合達(dá)到資源及特長(zhǎng)的最優(yōu)化配置。
�。�2）業(yè)主可以直接利用項(xiàng)目管理承包商的人員及其常年積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又不失去對(duì)項(xiàng)目的決策權(quán)或參與決策。
�。�3）業(yè)主把項(xiàng)目管理的日常工作交給專于此道的項(xiàng)目管理承包商，自身可以把主要精力放在專有技術(shù)、功能確定、資金籌措、市場(chǎng)開發(fā)及自己本身的核心業(yè)務(wù)上。
�。�4）利用項(xiàng)目管理承包商的經(jīng)驗(yàn)及體系，業(yè)主可以達(dá)到項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的最優(yōu)效果。
�。�5）業(yè)主可以直接使用管理承包商先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具、設(shè)施，而又不必一次投入太大。
�。�6）業(yè)主參與人員可以從項(xiàng)目管理承包商得到項(xiàng)目管理體系化知識(shí)。
（7）業(yè)主僅投入少量人員就可保證對(duì)項(xiàng)目的控制，不必考慮項(xiàng)目完成后處理多余人員的再上崗與分流問題，這也符合當(dāng)前的國(guó)家政策，同時(shí)減少了同專業(yè)及同崗位人員的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”。
�。�8）有助于解決目前存在的非專業(yè)機(jī)構(gòu)和非專業(yè)人員管理項(xiàng)目的狀況。
8.一體化項(xiàng)目管理的實(shí)踐效果
一體化項(xiàng)目管理是目前國(guó)際上較為流行的比較先進(jìn)的一種管理模式，而在國(guó)內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域還是一個(gè)新生事物，MaisonWorleyParsons集團(tuán)及其在華的關(guān)聯(lián)公司是在國(guó)內(nèi)基本建設(shè)領(lǐng)域率先推出一體化項(xiàng)目管理模式的項(xiàng)目管理公司。經(jīng)過5年來(lái)多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐，已經(jīng)在提高項(xiàng)目管理專業(yè)化水平、保證質(zhì)量和工期、降低項(xiàng)目建設(shè)成本等方面取得了明顯成效。
業(yè)主的評(píng)價(jià)：
以下節(jié)錄業(yè)主單位對(duì)一體化項(xiàng)目管理模式的調(diào)研報(bào)告提綱來(lái)說明業(yè)主對(duì)一體化項(xiàng)目管理模式的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。
某集團(tuán)對(duì)試行一體化項(xiàng)目管理的調(diào)研報(bào)告提綱：
A、推行一體化項(xiàng)目管理模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下工程建設(shè)管理的需要，是社會(huì)生產(chǎn)分工專業(yè)化的客觀要求。
B、一體化項(xiàng)目管理運(yùn)行情況。
建立健全了組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主與管理公司組織機(jī)構(gòu)的一體化，形成了科學(xué)規(guī)范的管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理程序體系的一體化。
整體管理水平明顯提高，達(dá)到了實(shí)現(xiàn)一體化管理的增值目的：規(guī)范了合同管理；提高了設(shè)計(jì)管理能力；加強(qiáng)了費(fèi)用管理與控制；實(shí)現(xiàn)了信息資料管理制度化。
通過一體化項(xiàng)目管理提高了自身隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，業(yè)主的決策更加透明、更加科學(xué)，更好地把握了工程建設(shè)的方向。
C、業(yè)主推行和完善一體化項(xiàng)目管理的建議
在業(yè)主單位自身的組織內(nèi)建立與一體化項(xiàng)目管理相配套的制度和標(biāo)準(zhǔn)。
大型工程建設(shè)中應(yīng)早期成立一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，充分利用項(xiàng)目管理公司能夠提供的信息管理平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。
管理效益：
通過對(duì)推行一體化項(xiàng)目管理模式5年來(lái)近10個(gè)項(xiàng)目（包括在建和已完的）數(shù)據(jù)資料的不完全統(tǒng)計(jì)分析表明：
項(xiàng)目管理公司通過一些項(xiàng)目合同談判、費(fèi)用審核、方案優(yōu)化、過程控制等專業(yè)化管理手段為項(xiàng)目帶來(lái)的直接成本的節(jié)約相當(dāng)于一體化項(xiàng)目管理投入的幾十甚至幾百倍。通過管理水平和效率的提高（如質(zhì)量、工期等）創(chuàng)造的間接的成本節(jié)約雖然目前沒有直觀的統(tǒng)計(jì)，但作為感性的事實(shí)是存在的。
一體化項(xiàng)目管理之所以能夠發(fā)展成為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理模式，這是由經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)因素決定的。它實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的最優(yōu)化配置，最大可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增值與項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)省，且隨著項(xiàng)目規(guī)模的增大、復(fù)雜程度的增加。一體化項(xiàng)目管理模式順應(yīng)了國(guó)家加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的要求和我國(guó)加入WTO后市場(chǎng)的要求，將此先進(jìn)管理模式與中國(guó)具體實(shí)踐結(jié)合一定會(huì)具有可持續(xù)的發(fā)展空間。
