施工項目進(jìn)度比較與計劃調(diào)整（一）
來源：發(fā)布時間：2008-10-06 11:35:12
一、施工項目進(jìn)度比較方法
施工項目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:
(一)橫道圖比較法
用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。
橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時，挖土方工作已經(jīng)完成;支模板的工作按計劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。
通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。
完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。
根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法:
1.勻速施工橫道圖比較法
勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。
作圖比較方法的步驟為:
(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;
(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期;
(3)將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方。
(4)比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
1)涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致;
2)涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。
3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。
必須指出:該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。
2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法
勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時間里的進(jìn)展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。
雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。
其比較方法的步驟為:
(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;
(2)在橫道線上方標(biāo)出備工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比;
(3)在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比;
(4)用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況;
(5)對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計
1)當(dāng)同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;
2)當(dāng)同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。
3)當(dāng)同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
施工項目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進(jìn)度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種:
(一)橫道圖比較法
用橫道圖編制施工進(jìn)度計劃，指導(dǎo)施工的實(shí)施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。
橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實(shí)際進(jìn)度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標(biāo)于原計劃的橫道線一起，進(jìn)行直觀比較的方法。例如某混凝土基礎(chǔ)工程的施工實(shí)際進(jìn)度計劃與計劃進(jìn)度比較。從比較中可以看出，在第8天末進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時，挖土方工作已經(jīng)完成;支模板的工作按計劃進(jìn)度應(yīng)當(dāng)完成，而實(shí)際施工進(jìn)度只完成了83%的任務(wù)，已經(jīng)拖后了17%;綁扎鋼筋工作已完成了44%的任務(wù)，施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致。
通過上述記錄與比較，為進(jìn)度控制者提供了實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的偏差，為采取調(diào)整措施提供了明確的任務(wù)。這是人們施工中進(jìn)行施工項目進(jìn)度控制經(jīng)常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用于施工中的各項工作都是按均勻的速度進(jìn)行，即是每項工作在單位時間里完成的任務(wù)量都是各自相等的。
完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比，進(jìn)行比較。
根據(jù)施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進(jìn)度控制要求和提供的進(jìn)度信息不同，可以采用以下幾種方法:
1.勻速施工橫道圖比較法
勻速施工是指施工項目中，每項工作的施工進(jìn)展速度都是勻速的，即在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都是相等的，累計完成的任務(wù)量與時間成直線變化。
作圖比較方法的步驟為:
(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;
(2)在進(jìn)度計劃上標(biāo)出檢查日期;
(3)將檢查收集的實(shí)陳進(jìn)度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標(biāo)于計劃進(jìn)度線的下方。
(4)比較分析實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度。
1)涂黑的粗線有端與檢查日期相重合，表明實(shí)際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度相一致;
2)涂黑的粗線右端在檢查日期左側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度拖后。
3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實(shí)際進(jìn)度超前。
必須指出:該方法只適用于工作從開始到完成的整個過程中，其施工速度是不變的，累計完成的任務(wù)量與時間成正比。若工作的施工速度是變化的，則這種方法不能進(jìn)行工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。
2.雙比例單側(cè)橫道圖比較法
勻速施工橫道圖比較法，只適用施工進(jìn)展速度是不變的情況下的施工實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的比較。當(dāng)工作在不同的單位時間里的進(jìn)展速度不同時，累計完成的任務(wù)量與時間的關(guān)系不是成直線變化的。按勻速施工橫道圖比較法繪制的實(shí)際進(jìn)度涂黑粗線，不能反映實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度完成任務(wù)量的比較情況。這種情況的進(jìn)度比較可以采用雙比例單側(cè)橫道圖比較法。
雙比例單側(cè)橫道圖比較法是適用于工作的進(jìn)度按變速進(jìn)展的情況下，工作實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較的一種方法。它是在表示工作實(shí)際進(jìn)度的涂黑粗線同時，在表上標(biāo)出某對應(yīng)時刻完成任務(wù)的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)累計百分比相比較，判斷工作的實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的關(guān)系的一種方法。
其比較方法的步驟為:
(1)編制橫道圖進(jìn)度計劃;
(2)在橫道線上方標(biāo)出備工作主要時間的計劃完成任務(wù)累計百分比;
(3)在計劃橫道線的下方標(biāo)出工作的相應(yīng)日期實(shí)際完成的任務(wù)累計百分比;
(4)用涂黑粗線標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度線，并從開工日標(biāo)起，同時反映出施工過程中工作的連續(xù)與間斷情況;
(5)對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實(shí)際完成累計量，比較出實(shí)際進(jìn)度與計
1)當(dāng)同一時刻上下兩個累計百分比相等，表明實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度一致;
2)當(dāng)同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度拖后，拖后的量為二者之差。
3)當(dāng)同一時刻上面的累計百分比小于下面累計百分比表明該時刻實(shí)際施工進(jìn)度超前，超前的量為二者之差。
【糾錯】
