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　　因為，建設工程的體形大、工期長、工藝復雜等特點，必須撐握好進度控制和質量控制工作的要點，才能使工作做的有效、準確。
　　四、抓好進度控制與質量控制的要點對建設工程的作用
　　工程建設項目的實施，必須編制施工組織設計。施工組織設計是一種指導施工的全面的技術經濟文件，它對施工活動的順利開展具有極其重要的意義。為了保證其執(zhí)行，必須進行進度控制和一系列的管理工作，其中施工進度計劃的控制是施工組織設計的重要組成部分。
　　根據工程建設項目的進度控制實踐，進度控制的要點主要包括：工程施工進度計劃的編制、施工進度計劃的審批和施工進度計劃的檢查與調整。
　　質量控制在工程建設中，勘察、設計、施工和設備安裝而言，其控制的要點主要有“人、材、機、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預以控制，加以規(guī)劃和設計，是保證建設項目施工質量的關鍵。只要緊緊抓住進度控制和質量控制的要點，就可以保證建設工程在施工中不出現大的質量問題，為順利的保質、保量、保期完成建設施工任務創(chuàng)造出一個好的局面。