工程項(xiàng)目成本/度綜合控制方法及應(yīng)用（三）
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2008-10-06 11:35:04
CV＝CEV －CAC
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。
以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。
(5)成本／進(jìn)度控制
有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措 施。
要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語(yǔ)
贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 和沖擊就越小。
當(dāng)然，并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本／進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本／進(jìn)度的聯(lián)合管理，要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來(lái)極大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 金和平．三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施[J]．水 力發(fā)電，2000年(6)．52，54．
[2] A．Sigurdsen.Project Contrlo: Why Do Budget Overruns Occur?[J].PM Network, April 1995.
[3] Jack Gido，James P．Clements．Successful Project management [M]. South-Western College Publishing, 1999
與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，CV是以貨幣來(lái)表示的。
同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。
以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。
(5)成本／進(jìn)度控制
有效成本／進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本／進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本／進(jìn)度差異和無(wú)效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。
·成本／進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：
·分析成本／進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包，
·決定采取何種糾偏措施。
·修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措 施。
要做好成本／進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)。總體進(jìn)度控制可使用相同原理和方法。
3 結(jié)語(yǔ)
贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC，CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本／進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。
有效成本／進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本／進(jìn)度差異和低效率就積極地著手解決他，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 和沖擊就越小。
當(dāng)然，并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。特別是對(duì)于進(jìn)度控制，以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法(CPM)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制。
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本／進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本／進(jìn)度的聯(lián)合管理，要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù)據(jù)，利用汁算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。在工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合控制上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，是十分必要的，將給工程帶來(lái)極大的效益。
參考文獻(xiàn)
[1] 金和平．三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施[J]．水 力發(fā)電，2000年(6)．52，54．
[2] A．Sigurdsen.Project Contrlo: Why Do Budget Overruns Occur?[J].PM Network, April 1995.
[3] Jack Gido，James P．Clements．Successful Project management [M]. South-Western College Publishing, 1999
【糾錯(cuò)】
