2012年監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習52
來源：育路教育網(wǎng)發(fā)布時間：2011-09-08 15:47:09
某建筑公司（承包方）與某建設單位（發(fā)包方）簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業(yè)廠房的施工合同，合同工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工網(wǎng)絡計劃，見下圖和表，并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交，經(jīng)工程師代表審查批準后，作為施工階段投資控制的依據(jù)。
工作名稱 ABCDEFGHIJKLM
持續(xù)時間（周）3433343245646
費用（萬元）1012815242822161226302324
實際施工過程中發(fā)生了如下幾項事件：
（1）在工程進行到第 9 周結束時，檢查發(fā)現(xiàn) A、B、C、E、G 工作均全部完成，D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
（2）在隨后的施工過程中，J 工作由于施工質量問題，工程師代表下達了停工令使其暫停施工，并進行返工處理 1 周，造成返工費用 2 萬元；M 工作因發(fā)包方要求的設計變更，使該工作因施工圖紙晚到，推遲 2 周施工，并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬元。為此承包方向發(fā)包方提出了 3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。
問題：
1、試繪制該工程的早時標網(wǎng)絡進度計劃，根據(jù)第 9 周末的檢查結果標出實際進度前鋒線，分析 D、F 和 H 三項工作的實際進度與計劃進度的偏差；到第 9 周末的實際累計投資額是多少？
2、如果后續(xù)施工按計劃進行，試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響？其總工期是否大于合同工期？
3、試重新繪制第 10 擊開始至完工的早時標網(wǎng)絡進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理？并說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算？索賠工期多少周？
6、承包方合理的費用索賠額是多少？
背景材料：
監(jiān)理單位承擔了某工程的施工階段監(jiān)理任務，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時間選擇了經(jīng)建設單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范�？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時間施工的分包工程部分存在質量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設單位同意進行分包的，所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。
事件3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時間在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師對該工序停工予以確認，并在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。
事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應向建設單位提出索賠。
事件5、對上述施工單位的索賠建設單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復建設單位同意。因此，建設單位不承擔任何責任，由于停工造成施工單位的損失應由監(jiān)理單位承擔。
問題：
針對上述各個事件，分別提出的問題如下：來源：中大網(wǎng)校
1、請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由�？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？
2、甲施工單位的答復是否妥當？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當？為什么？
3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。
4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應由誰承擔？
5、建設單位的說法是否正確？為什么？
參考答案：
針對上述 5 項事件的 5 個問題，逐個解答如下：
1、總監(jiān)理工程師不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。 正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱，不妥。因為分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失，總承包單位承擔連帶責任。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因為整改通 知應簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設單位沒有合同關系。 中大網(wǎng)校論壇
3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權簽發(fā)《工程暫停令》。因為這是總監(jiān)理工程師的權力。 下達工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程暫停令 .
4、甲施工單位的說法不正確。因為乙施工單位與建設單位沒有合同關系，乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。
5、建設單位的說法不正確。因為監(jiān)理工程師在是合同授權內履行職責，施工單位所受的損失不應由監(jiān)理單位承擔。
